مهارات إدارة المشاريع - التعلّم الافتراضي

مهارات إدارة المشاريع - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال إنشاء هياكل تقسيم العمل وتقدير المدد الزمنية والموارد وتطوير الجدول الزمني للمشروع. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المشاركون من إستعمال مؤشرات الأداء الخاصة بالقيمة المكتسبة لرصد ومراقبة الجدول الزمني وميزانية المشروع إضافة إلى تقييم جدوى المشاريع من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية. وأخيراً، ستغطي الدورة كيفية التخطيط الفعال لحث أصحاب المصلحة على المشاركة الفعالة في المشروع وإدارة توقعاتهم.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها الاستشاري والمشاركون. كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تخطيط المشاريع باستخدام بيان نطاق العمل وهيكل تجزئة عمل المشروع  (WBS)
  • جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع
  • حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات باستخدام تقنيات القيمة المكتسبة EV
  • استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة
  • إدارة أصحاب المصلحة في المشروع من خلال تحليل إحتياجاتهم وتطبيق العديد من التقنيات لتشجيع مشاركتهم في المشروع
الفئات المستهدفة

مدراء المشاريع، وأعضاء مكاتب المشاريع، ورعاة المشاريع، والمدراء الفنيون، والإدارة العليا، وكل من يحرص على تحسين كفاءته في إدارة المشاريع. 

الكفاءات المستهدفة
  • تخطيط المشاريع
  • تنظيم المشاريع
  • تنفيذ المشاريع
  • مراقبة المشاريع
  • تخطيط الموازنة
  • إدارة أصحاب المصلحة
ملاحظات

 تم اعتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).

 

محتوى البرنامج
  • تخطيط المشاريع
    • تعاريف إدارة المشاريع
    •  تطبيقات إدارة المشاريع
    • إدارة قيود المشروع
    • ميثاق المشروع
    • بيان نطاق العمل
    • إعداد هيكل تقسيم العمل
  • جدولة المشاريع
    • تقنية النقاط الثلاثية لتقدير زمن النشاط  (PERT)  
    • مخطط جانت
    • مخطط معالم المشروع (Milestone Chart)
    • طريقة المسار الحرج
    • جدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع
    • إدارة الفائض (فترات السماح)
    • تقنيات لتهشيم الزمن الكلي للمشروع
    • تخطيط و تسوية الموارد
    • خط الأساس للمشروع
  • تنظيم ومراقبة المشاريع
    • الهياكل التنظيمية
    • إتقان مبدأ إدارة القيمة المكتسبة
    • تباينات الميزانية والجدول الزمني
    • مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
    • إعداد تقاريرالمشروع
    • التدقيق على المشروع
    • دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
  • إختيارالمشاريع بإستخدام تقنيات الموازنة الرأسمالية
    • تعريف الموازنة الرأسمالية وتكلفة رأسمال المشروع
    • معدل المردود
    • فترة إسترداد رأس المال
    •  صافي القيمة الحالية
    • معدل المردود الداخلي
  • التعامل مع أصحاب المصلحة في المشروع
    • تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
    • أنواع أصحاب المصلحة في المشاريع
    • تقنيات إدارة إشراك أصحاب المصلحة 
    • مهارات وكفاءات مدراء المشاريع
الإعتمادات الدولية
Associations
معهد شهادة إدارة المشاريع (PMI®)

شركة ميرك عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
ندين ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه