شهادة في الإدارة المتقدمة للمشاريع - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

إن الهدف الرئيسي من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المطلوبة لإجراء تحليل دقيق للمشاريع خلال مراحل التخطيط والتنفيذ.
يستخدم المشاركون في هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات التي يحتاجونها في عمليات اتخاذ القرارات للتمكّن من التنفيذ الأمثل للمشاريع ضمن البيئات المتغيرة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI)
  • تطبيق المنهجيات المختلفة لاختيار وإدارة المشاريع وإدارة رأس المال
  • تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه
  • تحديد المنهجيات المختلفة لتقدير تكاليف وميزانية المشروع
  • إدارة انحرافات التكلفة والوقت عبر تطبيق أساليب تحليل القيمة المكتسبة
  • استخدام خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر حرصاً على التنفيذ الناجح للمشروع

الفئات المستهدفة

تستهدف الدورة التدريبية جميع المهنيين الذين يسعون لتعميق معرفتهم في كيفية وضع وإدارة خطط المشاريع. كما أنها مصممة لتقدّم الأسس والمهارات الإدارية اللازمة لإدارة مخاطر وتكلفة ووقت المشاريع المعقدة. تم تعيين ميرك كمقدم تعليمي مسجل (REP) مع معهد إدارة المشاريع (PMI®). تعادل هذه الدورة20  وحدة للتطوير المهني (PDU).

الكفاءات المستهدفة

  • إدارة المشاريع
  • وضع الجداول
  • التخطيط
  • تكلفة المشاريع
  • الميزانية
  • مراقبة المشاريع
  • إدارة المخاطر
  • لمحة عامة على إدارة المشاريع
    • تعريف مصطلحات إدارة المشاريع
    • فوائد إدارة المشاريع
    • القيود الثلاثية
    • دورة حياة  ادارة المشاريع
    • أصحاب المصلحة للمشروع
    • تأثير الهيكل التنظيمي على إدارة المشروع
  • اختيار المشروع
    • نماذج اختيار المشروع
    • معدل الفائدة إلى التكلفة
    • متوسط معدل العائد (ARR)
    • فترة الاسترداد
    • صافي القيمة الحالية (NPV)
    • معدل العائد الداخلي (IRR)
    • شجرة القرار
  • تخطيط المشروع وجدولته
    • ميثاق المشروع
    • بيان نطاق المشروع
    • هيكل تقسيم العمل  (WBS)
    • تقدير المدة الزمنية
    • أسلوب تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
    • العلاقة بين أنشطة المشروع
    • المخطط الشبكي
    • طريقة المسار الحرج (CPM)
    • تغيير العلاقات المنطقية
    • تخطيط الموارد
    • تسوية الموارد
    • تسريع المدة الزمنية للمشروع
  • إعداد موازنة المشروع
    • تقنيات تقدير التكلفة
    • خط أساس للتكلفة
    • موازنة المشروع
    • ادارة فترات السماح
    • ضغط الجدول الزمني عبر تقليص وقت الإنجاز
  • مراقبة المشروع
    • تحليل التباين
    • القيمة المكتسبة
    • إدارة التباينات
    • مؤشرات الأداء الأساسية
    • لوحات المعلومات وبطاقات الإنجاز
  • إدارة مخاطر المشروع
    • تحديد مخاطر المشروع
    • التحليل النوعي للمخاطر
    • التحليل الكمي للمخاطر
    •  تخطيط التصدي لمخاطر المشروع
    •  الاحتياطات للحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

MPC

معهد شهادة إدارة المشاريع (PMI®)

حصلت ميرك على تصديق معهد إدارة المشاريع كمركز تعليمي معتمد (R.E.P.) في تقديم دورات إدارات المشاريع، وبناءً عليه فإن ميرك مخوّلة بإصدار ثلاث وحدات للتنمية المهنية والتي يمكن استخدامها من أجل الجلوس لاختبار الحصول على شهادة (PMP) في إدارة المشاريع أو للمحافظة على صلاحية الشهادات المعتمدة من قبل المعهد.

زيارة الموقع
Associations
للكل مشارك - ٢٠٢٠

USD 2,350

Fees + VAT as applicable

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

Online Training

30 أغسطس - 3 سبتمبر, 2020

العربية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)