الإعداد لشهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP) - التعلّم الافتراضي

الإعداد لشهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP) - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

تُعد شهادة محترف إدارة المشاريع — ®PMP — إحدى أكثر الشهادات المهنية اعترافاً وانتشاراً بين محترفي المشاريع ذوي الخبرة. ويعكس الاختبار المحدّث لشهادة ®PMP الدور المتطور لمديري المشاريع بوصفهم قادة للفرق، وتسليم القيمة، والحوكمة، ومواءمة أصحاب المصلحة، وتحقيق النتائج المؤسسية، واتخاذ القرارات التكيفية.

يُعد هذا البرنامج المشاركين للاختبار الجديد لشهادة ®PMP من خلال تغطية أحدث مخطط محتوى الاختبار، ومساعدتهم على تطبيق مفاهيم إدارة المشاريع في البيئات التنبؤية، والمرنة، والهجينة. ويركز البرنامج على التفكير القائم على السيناريوهات، وتحليل أسئلة الاختبار، وقيادة المشاريع، وتخطيط التسليم، والحوكمة، وقيمة الأعمال، والمخاطر، والامتثال، والتغيير، وإشراك أصحاب المصلحة.

Associations
Associations
استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

يستخدم هذا البرنامج مزيجاً من العروض التفاعلية، والمناقشات الجماعية، والتمارين المركّزة على الاختبار، ودراسات الحالة، والتأمل الفردي، والاختبارات القصيرة، والأسئلة التدريبية المصممة بأسلوب اختبار ®PMP.

سيقوم المشاركون بتحليل سيناريوهات المشاريع، وتفسير معلومات المشروع، ومراجعة البيانات المرئية، والتدرب على اختيار الإجابة الأفضل، وتطوير خطة شخصية للاستعداد للاختبار.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تطوير رؤية مشتركة للمشروع تعمل على مواءمة الفريق وأصحاب المصلحة وأهداف المشروع
  • إشراك أصحاب المصلحة بفعالية ومواءمة توقعاتهم مع نطاق المشروع وقيمته وحوكمته ومعايير نجاحه
  • تحديد نطاق المشروع، ومقاييس النجاح، وتوقعات القيمة بما يدعم التسليم الفعّال للمشروع
  • تطوير وإدارة خطط متكاملة للمشروع تشمل منهجية التسليم، والموارد، والتمويل، والمشتريات، والجودة، والجدول الزمني
  • تطبيق تقنيات التخطيط والرقابة المناسبة لإدارة النطاق، والجدول الزمني، والتكلفة، والموارد، والمشتريات، والجودة، والامتثال
  • تخطيط وإدارة اتصالات المشروع ونقل المعرفة لدعم الشفافية والتعاون واتخاذ القرار
  • قيادة فرق المشروع وتمكينها من خلال تطبيق أساليب القيادة المناسبة، وإدارة النزاعات، ودعم أداء الفريق
  • تحديد مخاطر المشروع وتغييراته وقضاياه ومعوقاته وعوائقه وتحليلها والاستجابة لها
  • تقييم حالة المشروع باستخدام المعلومات والمقاييس والتقارير وملاحظات أصحاب المصلحة ذات الصلة
  • الحفاظ على مواءمة أصحاب المصلحة طوال دورة حياة المشروع من خلال إدارة التوقعات والتواصل حول أداء المشروع
  • إدارة أنشطة إغلاق المشروع أو المرحلة، والتأكد من القبول، والانتقال، والتوثيق، والدروس المستفادة
  • دعم التحسين المستمر من خلال تطبيق الدروس المستفادة، والتكيف مع التغيير المؤسسي، وتقييم تغيّرات بيئة الأعمال الخارجية
الفئات المستهدفة

صُمّم هذا البرنامج لمديري المشاريع، وقادة المشاريع، ومنسقي المشاريع، ومديري البرامج، ومتخصصي مكاتب إدارة المشاريع، والمهندسين، والاستشاريين، ومحللي الأعمال، وقادة الفرق، والمهنيين ذوي الخبرة الذين يستعدون لاختبار شهادة ®PMP.

الكفاءات المستهدفة
  • قيادة المشاريع
  • إشراك أصحاب المصلحة
  • التواصل والتعاون
  • تخطيط المشاريع وتسليمها
  • التسليم القائم على القيمة
  • الحوكمة والامتثال
  • إدارة المخاطر والقضايا
  • ضبط التغييرات
  • التفكير المرن والتنبؤي والهجين
ملاحظات

 تم عتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 35 وحدة للتطوير المهني (PDU)

سيتم توفير المواد التدريبية لهذه الدورة بصيغة إلكترونية فقط.
بالنسبة للدورات المنعقدة في دولة الإمارات العربية المتحدة، ستوفر شركة ميرك للتدريب والاستشارات أجهزة حاسوب محمولة للمشاركين.
أما بالنسبة للدورات التي تُعقد خارج دولة الإمارات العربية المتحدة، فيُطلب من المشاركين إحضار أجهزة الحاسوب المحمولة أو الأجهزة اللوحية الخاصة بهم.

سيتم توزيع الموارد التالية خلال الدورة:

  • مواد التحضير لإمتحان شهادة إدارة المشاريع المعتمدة من قبل معهد إدارة المشاريع
  • بنك أسئلة الامتحان شانل

 

 

محتوى الدورة
  • وضع الأساس

    • تطوير رؤية مشتركة
    • إشراك أصحاب المصلحة
    • مواءمة توقعات أصحاب المصلحة
    • تحديد حوكمة المشروع وإرساؤها
    • تحديد نطاق المشروع وقيمته ومعايير نجاحه

  • تطوير نطاق المشروع وإدارته
    • المساعدة في ضمان التسليم القائم على القيمة
    • تخطيط امتثال المشروع وإدارته
    • بناء خطة إدارة المشروع: التكامل والموارد والتمويل

  • تطوير خطة إدارة مشروع متكاملة وتخطيط التسليم
    • تخطيط الموارد وإدارتها
    • تخطيط التمويل وإدارته
    • المشتريات والجودة والجدول الزمني

  • تخطيط المشتريات وإدارتها
    • تخطيط جودة المنتجات / المخرجات وتحسينها
    • تخطيط الجدول الزمني وإدارته
  • التواصل ونقل المعرفة
    • المساعدة في ضمان نقل المعرفة
    • تخطيط التواصل وإدارته
  • قيادة الفريق وتمكينه​
    • إدارة النزاعات
    • قيادة فريق المشروع
  • إدارة المخاطر والتغييرات والقضايا
    • تخطيط المخاطر وإدارتها
    • إدارة التغييرات وضبطها
    • إزالة المعوقات وإدارة القضايا
  • مراقبة التقدم والحفاظ على المواءمة
    • إدارة توقعات أصحاب المصلحة
    • تقييم حالة المشروع
  • إغلاق المشروع بنجاح

    • إدارة إغلاق المشروع
  • دفع التحسين المؤسسي المستمر

    • التحسين المستمر
    • دعم التغيير المؤسسي
    • تقييم تغيّرات بيئة الأعمال الخارجي
الإعتمادات الدولية
Associations
معهد إدارة المشاريع (PMI)

شركة ميرك عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
هنا ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه

الدورات ذات الصلة