إدارة محافظ المشاريع: المهارات والتقنيات - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

تساعد إدارة محافظ المشاريع المؤسسات على اختيار المشاريع المناسبة، ومواءمة الاستثمارات مع الاستراتيجية، وتخصيص الموارد المحدودة بشكل أكثر فاعلية. يقدم هذا البرنامج منهجية عملية لبناء وإدارة محفظة مشاريع متوازنة.

سيتعلّم المشاركون كيفية تقييم المشاريع وترتيب أولوياتها باستخدام معايير مالية وغير مالية، وتطبيق أدوات ترتيب المشاريع، وإدارة مخاطر المحفظة وحالات عدم اليقين، ومراقبة أداء المحفظة. كما يدعم البرنامج اتخاذ قرارات استثمارية أفضل، وتحسين الحوكمة، وتعزيز تحقيق القيمة الاستراتيجية.

استفسار سريع أعد الإتصال بي

المنهجية

تستخدم الدورة مزيجاً من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار والمشاركين. تتضمن الدورة أيضاً استخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة يتبعها المناقشات العامة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

تطوير نموذج لمحفظة المشاريع يوضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة.
تطبيق منهجية إدارة محفظة المشاريع على أي مستوى تنظيمي وفي مختلف القطاعات.
ترتيب أولويات المشاريع داخل المحفظة باستخدام أدوات الترتيب المالية وغير المالية.
قياس مخاطر المحفظة باستخدام محاكاة مونت كارلو وتحليل الحساسية.
استخدام تقنيات القيمة المكتسبة لمتابعة أداء المحفظة والتحكم به.

الفئات المستهدفة

صُمم هذا البرنامج لمديري ومسؤولي محافظ المشاريع، والمديرين التنفيذيين، وصنّاع القرار، ورعاة المحافظ، وموظفي مكاتب إدارة المشاريع، ومديري البرامج، ومديري المشاريع، وجميع المهنيين المشاركين في بناء وتقييم وترتيب أولويات وإدارة محفظة مشاريع مؤسساتهم. تمت مراجعة واعتماد ميرك من قِبل برنامج شركاء التدريب المعتمدين لدى معهد إدارة المشاريع PMI®. ويمنح هذا البرنامج المشاركين 30 وحدة تطوير مهني PDU.

الكفاءات المستهدفة

تنفيذ الاستراتيجية
حوكمة محفظة المشاريع
تخطيط محفظة المشاريع
تقييم وترتيب أولويات المشاريع
إدارة مخاطر وحالات عدم اليقين في المحفظة
متابعة أداء المحفظة والتحكم به

ملاحظات

سيتم توزيع النماذج المتعلقة بمحفظة المشاريع وقاموس قياس مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs الخاص بمحفظة المشاريع (نسخة إلكترونية) خلال الدورة.

تطوير نموذج المحفظة
- إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- دور PPM في تنفيذ الإستراتيجية
- عناصر محفظة المشاريع
- مقارنات بين المشروع والبرنامج والمحفظة
- نموذج المحفظة

منهجية إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM)
  - بناء الأساس
  - تصميم المحفظة
  - بناء المحفظة
  - مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع
تقييم المشروع وتحديد الأولويات
- تقييم المشاريع
  - أدوات التقييم المالية
  - أدوات التقييم غير المالية
- ترتيب المشاريع
  - أدوات تصنيف المشروع
  - نماذج احراز النتائج
إدارة الشكوك والمخاطر
- المخاطر والشكوك في صنع القرار
- خطوات إدارة مخاطر محفظة المشاريع
- أدوات وتقنيات للشكوك والمخاطر
  - تحليل شجرة القرار
  - تحليل السيناريو
  - تحليل الحساسية
  - تحليل مونتي كارلو

مراقبة الأداء باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- قواعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- خط أساس قياس الأداء (PMB)
- وحدات بناء إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- مؤشرات أداء المحفظة
- مكتب إدارة محفظة المشاريع (PMO)

معهد إدارة المشاريع (PMI)

شركة ميرك عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc.

زيارة الموقع تحقق من الدورات

2026 الجدول الزمني والرسوم

للمشارك الواحد

23 - 27 أغسطس, 2026
الإنجليزية
التعلّم الافتراضي

يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.

إدارة محافظ المشاريع: المهارات والتقنيات

23 - 27 أغسطس, 2026

الإنجليزية

دبي

نظرة عامة