الإدارة الفعّالة لمشاريع تقنية المعلومات - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

تزود هذه الدورة التدريبية المشاركين بالمعرفة والمهارات التي تمكّنهم من إدارة مشاريع تقنية المعلومات بنجاح ابتداءً من صياغة المفاهيم الأولية وحتى التسليم النهائي. كما يستخدم المشاركون أيضاً التقنيات والأدوات التي تساعدهم على قيادة مشاريع تقنية المعلومات بتحليل المتطلبات ثم وضع خطط وميزانية المشروع وقيادة الفريق وتقييم الأداء الكلي.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • استخدام منهجيات إدارة المشاريع في إدارة مشاريع تقنية المعلومات
  • تقييم احتياجات الأعمال ودراسات الجدوى لمشاريع تقنية المعلومات حرصاً على معرفة المبررات المناسبة
  • ربط احتياجات وأهداف المشروع باحتياجات أصحاب المصلحة بصورة واضحة
  • توضيح العمليات والأنشطة الأساسية لتخطيط المشروع ووضع أهداف واقعية وقابلة للقياس وتقدير التكاليف ووضع الجداول الزمنية للمشروع باستخدام منهجيات وأدوات مثبتة
  • تحديد دور مدير المشروع خلال مراحل تصميم وتنفيذ المشروع

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء المشاريع والمهنيين المتخصصين في مجال تقنية المعلومات المسؤولين عن إدارة مشاريع تقنية المعلومات والذين يسعون لتوسعة معرفتهم وتحسين مهاراتهم في تأدية الوظائف الرئيسة لإدارة المشاريع. تم تصميم هذه الدورة لتكمل المعرفة الفنية لمتخصصي تقنية المعلومات المشاركين في مشاريع تقنية المعلومات بمهارات إدارة المشاريع اللازمة، حيث أن ميرك مسجّلة كمزوّد تعليمي (REP) في معهد إدارة المشاريع (PMI®).  تساوي هذه الدورة التدريبية 12 وحدة للتطوير المهني.

الكفاءات المستهدفة

  • إدارة المشاريع
  • إدارة تقنية المعلومات
  • وضع خطط وجداول المشروع
  • فهم مبادئ تكلفة المشاريع
  • مراقبة المشروع
  • نظرة عامة على مفاهيم إدارة مشاريع تقنية المعلومات
    • كيف تختلف المشاريع الخاصة بتقنية المعلومات
    • المخاطر المتعلقة بالمشاريع الخاصة بتقنية المعلومات
    • دورة حياة تطوير الأنظمة
      • نموذج waterfall
      • النموذج المتزايد (incremental)
      • النموذج التكراري (iterative)
      • النموذج الرشيق (agile)​​​
    • أدوار ومسؤوليات مدير مشروع تقنية المعلومات
  • مفهوم المشروع
    • تقييم احتياجات وفرص الأعمال
    • تطوير حالة الأعمال للمشروع
    • تحديد أصحاب المصلحة
    • وضع الحلول النظرية
    • تطوير ميثاق المشروع
  • متطلبات المشروع
    • جمع وتحديد المتطلبات
    • المتطلبات الوظيفية
    • المتطلبات غير الوظيفية (التقنية)
    • تقنيات جمع المتطلبات
    • توثيق المتطلبات
  • التخطيط للمشروع
    • وضع الهيكل التفصيلي للعمل
    • تحليل المسار الحرج
    • مخططات جانت Gantt
    • مخططات الأحداث الهامة للمشروع  Milestone charts
  • تصميم المشروع
    • تطوير التصميم الأوّلي
    • إجراء تحليل للفروقات
    • وضع الحلول النموذجية لتقنية المعلومات
    • إعداد وثائق الخصائص التقنية
  • تنفيذ  وتسليم المشروع
    • إدارة فريق المشروع
    • تحليل القيمة المكتسبة
    • استراتيجية تحويل عملية التسليم
    • اختبار قبول المشروع
    • تطوير الانتقال "المباشر" (go-live)
    • إغلاق المشروع

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

MPC

معهد شهادة إدارة المشاريع (PMI®)

شركة ميرك عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc..

زيارة الموقع
Associations
لل مشارك

USD 1,750

Fees + VAT as applicable

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

Online Training

22 - 24 نوفمبر, 2020

الإنجليزية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)

23 - 25 فبراير, 2021

الإنجليزية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)

18 - 20 مايو, 2021

الإنجليزية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)