شهادة CILT في عمليات سلسلة التوريد ومبادئ الاستمرارية والاستدامة - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

يؤدي ضعف إدارة عمليات سلاسل التوريد إلى حدوث خلل في تدفق المنتجات والخدمات المُقدّمة، كما ترتفع التكاليف وتتدنّى مستويات رضا العملاء، ومن ناحية أخرى قد يصل الأمر لأن تؤثر تلك العمليات التشغيلية سلباً على المجتمع والبيئة، ولتجنّب كل ذلك نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تصف أفضل الممارسات التي تعزز العمليات التشغيلية لسلاسل التوريد وتقدّم مبادئ استدامتها في مواجهة التغييرات المعاصرة.

تبدأ هذه الدورة التدريبية بتعريف عناصر سلاسل التوريد الفعّالة والمستدامة، ثم تحدد المبادئ المختلفة لتصميم العمليات اللوجستية والمنتجات التي تساعد على تحسين مستوى الأداء، كما تستكشف الدورة ممارسات التخطيط للاستمرارية وإدارة المخاطر المحتملة في سلاسل التوريد، وأخيراً تتناول سبل تحسين مرونة عمليات التوريد عبر التوظيف الفعال لمشاركة أصحاب المصلحة وتبنّى مبادئ الاستدامة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحديد أساسيات إدارة سلاسل التوريد التي تضمن استمرارية واستدامة العمليات التشغيلية
  • وصف ممارسات تصميم سلاسل التوريد لتحقيق مستوى الأداء الأمثل
  • المشاركة في التخطيط للاستمرارية وإدارة الانقطاعات في سلاسل التوريد
  • وضع استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة لتحسين مرونة تدفق التوريد
  • اتباع الممارسات الفعّالة في الأخلاقيات المهنية والاستدامة والمسؤولية كأساس لسلاسل التوريد القوية

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية مهنيي إدارة سلاسل التوريد بمختلف وظائفهم؛ ومنها التخطيط وإدارة المشتريات والتخزين والنقل والعمليات اللوجستية وإدارة المخزون.

الكفاءات المستهدفة

  • إدارة سلاسل التوريد
  • العمليات اللوجستية
  • إدارة المشتريات
  • تصميم سلاسل التوريد
  • التخطيط للاستمرارية
  • الاستدامة
  • مشاركة أصحاب المصلحة
  • العلاقات مع المورّدين
  • أخلاقيات العمل
  • الاستدامة والمسؤولية
  • خصائص سلاسل التوريد القوية
    • نبذة حول سلاسل التوريد
    • أهداف سلاسل التوريد
    • العناصر الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية لسلاسل التوريد
    • أثر سلاسل التوريد على المجتمع والبيئة
    • تعريف "القوة" و "المرونة" في سلاسل التوريد
    • التخطيط للتوريد والعمليات التشغيلية
    • التصميم الملائم للغرض
    • المرونة في مواجهة التغيير
    • مواءمة سلاسل التوريد مع استراتيجية الشركة
    • العلاقات مع أصحاب المصلحة
    • المبادئ القوية التي ترشد عمليات اتخاذ القرارات
  • مبادئ تصميم سلاسل التوريد المرنة
    • كفاءات الأفراد في مجال سلاسل التوريد
      • استقطاب وتعيين المواهب
      • تطوير الكفاءات
      • استبقاء المواهب
    • تصميم العملية لرفع مستوى الإنتاج في التنفيذ
    • الوسائل التكنولوجية الداعمة
      • الأنظمة
      • التحليلات الأساسية للبيانات
    • قياس وتحسين الأداء
    • مبادئ تصميم المنتجات والخدمات للعمليات التشغيلية
  • التخطيط لاستمرارية التوريد
    • مقدمة في التخطيط للاستمرارية وإدارة المخاطر
    • نظرة عامة حول عمليات التخطيط للاستمرارية وإدارة المخاطر
    • مفاهيم ومصطلحات إدارة المخاطر
    • تحديد نطاق مخاطر سلاسل التوريد
    • عقد ووثائق إدارة المخاطر
      • نماذج إدارة المخاطر
      • العمليات الإدارية للمخاطر
    • تحليل المخاطر
      • قياس الآثار المترتبة للمخاطر
      • قياس احتمالية وقوع المخاطر
      • تحديد المقدار الكمي للمخاطر
    • مخطط إدارة المخاطر (الخرائط الحرارية للمخاطر)
    • استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
      • القبول والرفض والنقل
      • تخفيف المخاطر والتخطيط لحالات الطوارئ
    • إدارة عقد المخاطر
      • عناصر عقد المخاطر
      • ملكية عقد المخاطر
      • تحديد المسؤوليات وجوانب المساءلة في إدارة المخاطر
      • التحديث المستمر للعقد
    • رصد ومراقبة إدارة مخاطر سلاسل التوريد
  • مشاركة أصحاب المصلحة
    • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين
      • تصنيف المورّدين
      • الشركاء في الطلب
      • أصحاب المصلحة والمؤثرون الداخليون
    • وضع خطة للتواصل
      • نطاق ووضوح الرسالة
      • تحديد أصحاب المصلحة
      • مخطط أصحاب المصلحة
      • الرسائل المخصصة
      • توزيع الأدوار
    • إدارة التغيير
      • العناصر الفنية للتغيير (Logos)
      • العناصر السياسية للتغيير (Ethos)
      • العناصر العاطفية للتغير (Pathos)
  • المبادئ الأخلاقية كجانب للقوة
    • القواعد الأخلاقية
    • الثقافة المؤسسية وتقبّل المخاطر
    • الاعتبارات الثقافية
    • الاعتبارات الأخلاقية
    • الاعتبارات القانونية
    • الاستدامة في سلاسل التوريد
      • الاستدامة المالية
      • الاستدامة البيئية
      • الاستدامة الاجتماعية
    • برامج المسؤولية في المستويات المختلفة للتوريد

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

MPC

معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)

تُعتبر ميرك مركز تدريب معتمد (ATP) في المنطقة من قبل معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT). تأسس المعهد في عام 1919، ونجح في تحقيق الريادة العالمية كمعهد معتمد في إدارة سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية والنقل، ويفوق عدد أعضائه 33.000 عضواً حول العالم. يسعى المعهد لإضافة القيمة وتطوير الأفراد والشركات عبر تعميق المعارف وتنمية المهارات والأعمال من خلال دعم وتقديم المعايير المهنية في مجالات الخدمات اللوجستية والنقل وسلاسل التوريد. من خلال حضور الدورات التدريبية التي تقدّمها ميرك والمعتمدة من معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل؛ يكتسب المشاركون وحدات التنمية المهنية إلى جانب نيل الوحدات المعيارية المعتمدة التي يمكن استخدامها من أجل الحصول على الشهادة الدولية.

زيارة الموقع
Associations
لل مشارك

USD 1,750

Fees + VAT as applicable

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

Online Training

2 - 4 فبراير, 2021

الإنجليزية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)

6 - 8 يوليو, 2021

الإنجليزية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)