عمليات سلسلة التوريد ومبادئ الاستمرارية والاستدامة (مصدّق من CILT) - التعلّم الافتراضي

عمليات سلسلة التوريد ومبادئ الاستمرارية والاستدامة (مصدّق من CILT) - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

يؤدي ضعف إدارة عمليات سلاسل التوريد إلى حدوث خلل في تدفق المنتجات والخدمات المُقدّمة، كما ترتفع التكاليف وتتدنّى مستويات رضا العملاء، ومن ناحية أخرى قد يصل الأمر لأن تؤثر تلك العمليات التشغيلية سلباً على المجتمع والبيئة، ولتجنّب كل ذلك نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تصف أفضل الممارسات التي تعزز العمليات التشغيلية لسلاسل التوريد وتقدّم مبادئ استدامتها في مواجهة التغييرات المعاصرة.

تبدأ هذه الدورة التدريبية بتعريف عناصر سلاسل التوريد الفعّالة والمستدامة، ثم تحدد المبادئ المختلفة لتصميم العمليات اللوجستية والمنتجات التي تساعد على تحسين مستوى الأداء، كما تستكشف الدورة ممارسات التخطيط للاستمرارية وإدارة المخاطر المحتملة في سلاسل التوريد، وأخيراً تتناول سبل تحسين مرونة عمليات التوريد عبر التوظيف الفعال لمشاركة أصحاب المصلحة وتبنّى مبادئ الاستدامة.

Associations
Associations
استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من التمارين الفردية والجماعية، ودراسات الحالات، والألعاب، ومقاطع الفيديو، والنقاشات المهنية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحديد أساسيات إدارة سلاسل التوريد التي تضمن استمرارية واستدامة العمليات التشغيلية
  • وصف ممارسات تصميم سلاسل التوريد لتحقيق مستوى الأداء الأمثل
  • المشاركة في التخطيط للاستمرارية وإدارة الانقطاعات في سلاسل التوريد
  • وضع استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة لتحسين مرونة تدفق التوريد
  • اتباع الممارسات الفعّالة في الأخلاقيات المهنية والاستدامة والمسؤولية كأساس لسلاسل التوريد القوية
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية مهنيي إدارة سلاسل التوريد بمختلف وظائفهم؛ ومنها التخطيط وإدارة المشتريات والتخزين والنقل والعمليات اللوجستية وإدارة المخزون.

الكفاءات المستهدفة
  • إدارة سلاسل التوريد
  • العمليات اللوجستية
  • إدارة المشتريات
  • تصميم سلاسل التوريد
  • التخطيط للاستمرارية
  • الاستدامة
  • مشاركة أصحاب المصلحة
  • العلاقات مع المورّدين
  • أخلاقيات العمل
  • الاستدامة والمسؤولية
محتوى الدورة
  • خصائص سلاسل التوريد القوية
    • نبذة حول سلاسل التوريد
    • العناصر الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية لسلاسل التوريد
    • أثر سلاسل التوريد على المجتمع والبيئة
    • تعريف "القوة" و "المرونة" في سلاسل التوريد
    • التصميم الملائم للغرض
    • المرونة في مواجهة التغيير
    • العلاقات مع أصحاب المصلحة
  • مبادئ تصميم سلاسل التوريد المرنة
    • مصادر الاضطراب
    • كفاءات الأفراد في مجال سلاسل التوريد
    • تصميم العملية لرفع مستوى الإنتاج في التنفيذ
    • الوسائل التكنولوجية الداعمة
    • مبادئ تصميم المنتجات والخدمات للعمليات التشغيلية
  • التخطيط لاستمرارية التوريد
    • نظرة عامة حول عمليات التخطيط للاستمرارية وإدارة المخاطر
    • مفاهيم ومصطلحات إدارة المخاطر
    • تحديد نطاق مخاطر سلاسل التوريد
    • عقد ووثائق إدارة المخاطر
    • تحليل المخاطر
    • مخطط إدارة المخاطر (الخرائط الحرارية للمخاطر)
    • استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
    • إدارة عقد المخاطر
    • رصد ومراقبة إدارة مخاطر سلاسل التوريد
  • مشاركة أصحاب المصلحة
    • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين
      • تصنيف المورّدين
      • الشركاء في الطلب
      • أصحاب المصلحة والمؤثرون الداخليون
    • وضع خطة للتواصل
    • إدارة التغيير
      • العناصر الفنية للتغيير (Logos)
      • العناصر السياسية للتغيير (Ethos)
      • العناصر العاطفية للتغير (Pathos)
  • المبادئ الأخلاقية كجانب للقوة
    • القواعد الأخلاقية
    • الثقافة المؤسسية وتقبّل المخاطر
    • الاعتبارات الأخلاقية
    • الاعتبارات القانونية
    • الاستدامة في سلاسل التوريد
    • برامج المسؤولية في المستويات المختلفة للتوريد
الجدول الزمني والرسوم
دورات الفصول الدراسية

يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.

هل..لديك..سؤال؟
هبة ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه