إدارة مخاطر سلسلة التوريد (مصدّق من CILT) - التعلّم الافتراضي

إدارة مخاطر سلسلة التوريد (مصدّق من CILT) - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

يتم إدارة أنشطة الشركة ومصاريفها بواسطة خبراء ومدراء سلسلة التوريد وإدارة المشتريات، وقد تصل تلك المصاريف لتشكّل جزءاً كبيراً من المصاريف الإجمالية للشركة، لاشك أن استمرارية العلاقة الجيدة رغم تعاقب إدارة سلسلة التوريد تحقق فعالية أكبر وتضفي ميزة تنافسية للشركة، كما من المحتمل للشركة أيضاً أن تخسر ميزها التنافسية نتيجة للتداعيات المدمرة المحتملة.

إن القدرة على الإدارة الفعالة للمخاطر التي تواجه سلاسل التوريد تعتبر من المهارات الأساسية لدى موظفي إدارة سلاسل التوريد، ولذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تركّز على تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات التي تدعمهم في  زيادة كفاءة عمليات التوريد وتخفيف المخاطر وزيادة فرص تحقيق المكاسب التنافسية في سوق الأعمال.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تعتمد هذه الدورة على أدوات وتطبيقات التعلّم عن بُعد، حيث تستخدم العروض التقديمية، والاختبارات القصيرة، وأدوات التصويت، والتمارين الرقمية، وغرف الأنشطة الجماعية والمحادثات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحديد المفاهيم الحديثة لإدارة سلسلة التوريد والمخاطر كأساس للنجاح العملي
  • تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتتماشى مع المتطلبات المؤسسية
  • تحديد وتقييم مصادر المخاطر في سلسلة التوريد
  • تقييم المخاطر بشكل كمّي ونوعي باستخدام مجموعة أدوات متعددة الاستعمالات
  • وضع خطط للتقليل من المخاطر والطوارئ لضمان سريان التوريد دون انقطاع
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية خبراء المشتريات وسلسلة التوريد في جميع مستويات المؤسسة وجميع موظفي الشركات المهتمين بإدارة مخاطر سلسلة التوريد.

الكفاءات المستهدفة
  • تحديد المفاهيم الحديثة لإدارة سلسلة التوريد والمخاطر كأساس للنجاح العملي
  • تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتتماشى مع المتطلبات المؤسسية
  • تحديد وتقييم مصادر المخاطر من سلسلة التوريد
  • تقييم المخاطر بشكل كمي ّ ونوعي باستخدام مجموعة أدوات متعددة الاستعمالات
  • وضع خطط للتقليل من المخاطر والطوارئ لضمان سريان التوريد دون انقطاع
  • التعرف على المعايير الثقافية والأخلاقية والقانونية للنظر في تخطيط إدارة مخاطر سلسلة التوريد
محتوى الدورة
  • إدارة سلسلة التوريد والمخاطر
    • نظرة عامة على سلسلة التوريد
    • وظائف سلسلة التوريد
    • أهداف سلسلة التوريد
    • تكوين سلسلة التوريد
    • مقدمة في إدارة المخاطر
    • لماذا المخاطرة؟
    • إدراك المخاطر
    • مخاطر البيئات الديناميكية
  • تخطيط عملية المخاطر في سلاسل التوريد
    • نظرة عامة على إدارة المخاطر
    • مخرجات إدارة المخاطر
    • منهجية الخطة
    • توزيع الأدوار
    • إدارة التغيير
    • تحمل المخاطر
    • الرغبة في المخاطرة
    • الاعتبارات الثقافية
    • النماذج
  • تحديد مخاطر سلسلة التوريد
    • تحديد المخاطر
    • تحديد نطاق مخاطر سلسلة التوريد
      • المخاطر الداخلية مقابل المخاطر الخارجية
      • نموذج SIPOC
      • تحليل سلسلة القيمة
      • إطار عمل SCOR
      • الهيكل التفصيلي لنطاق العمل
    • فئات وأنواع المخاطر
    • مخاطر مستوى الخدمة
  • تقييم مخاطر سلسلة التوريد
    • تحليل المخاطر
    • قياس احتمالية وقوع المخاطر
    • قياس تأثير المخاطر
    • وضع المعايير كأداة لتقييم المخاطر
    • منحنيات التوزيع الطبيعي لتقييم المخاطر
    • تحليل درجة الحساسية
    • تحليل شجرة القرار
    • استخدام الخرائط الحرارية للمخاطر
  • الاستجابة لمخاطر سلسلة التوريد
    • استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
      • القبول والرفض والتحويل
      • تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ
    • استراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل
    • استراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين
    • استراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون
    • استراتيجيات التخفيف من مخاطر التوريد
الجدول الزمني والرسوم
دورات الفصول الدراسية

يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.

هل..لديك..سؤال؟
شما ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه