إدارة مخاطر سلسلة التوريد (مصدّق من CILT) دورات تدريبية - دبي | ميرك

إدارة المشتريات وسلسلة التوريد

إدارة مخاطر سلسلة التوريد (مصدّق من CILT)

لمحة عامة

يتم إدارة أنشطة الشركة ومصاريفها بواسطة خبراء سلسلة التوريد وإدارة المشتريات ، وقد تصل تلك المصاريف لتشكّل جزءاً كبيراً من المصاريف الإجمالية للشركة ، لاشك أن استمرارية العلاقة الجيدة رغم تعاقب إدارة سلسلة التوريد تحقق فعالية أكبر وتضفي ميزة تنافسية للشركة.

إن القدرة على الإدارة الفعالة للمخاطر التي تواجه سلاسل التوريد تعتبر من المهارات الأساسية لدى موظفي إدارة سلاسل التوريد ولذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تركّز على تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات التي تدعمهم في  زيادة كفاءة عمليات التوريد وتخفيف المخاطر وزيادة فرص تحقيق المكاسب التنافسية في سوق الأعمال.                                                                

استفسار سريع تحميل الكتيب أعد الإتصال بي

المنهجية

تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من أدوات التدريب التفاعلية مثل نقاشات المجموعات والتمارين الجماعية ودراسات الحالات والعروض التقديمية ومقاطع الفيديو والاختبارات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تحديد المفاهيم الحديثة لإدارة سلسلة التوريد والمخاطر كأساس للنجاح العملي
  • تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتتماشى مع المتطلبات المؤسسية
  • تحديد وتقييم مصادر المخاطر في سلسلة التوريد
  • تقييم المخاطر بشكل كمّي ونوعي باستخدام مجموعة أدوات متعددة الاستعمالات
  • وضع خطط للتقليل من المخاطر والطوارئ لضمان سريان التوريد دون انقطاع
  • التعرف على المعايير الثقافية والأخلاقية والقانونية للنظر في تخطيط إدارة مخاطر سلسلة التوريد

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية خبراء المشتريات وسلسلة التوريد في جميع مستويات المؤسسة وجميع موظفي الشركات المهتمين بإدارة مخاطر سلسلة التوريد.

الكفاءات المستهدفة

  • تحديد المفاهيم الحديثة لإدارة سلسلة التوريد والمخاطر كأساس للنجاح العملي
  • تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتتماشى مع المتطلبات المؤسسية
  • تحديد وتقييم مصادر المخاطر من سلسلة التوريد
  • تقييم المخاطر بشكل كمي ّ ونوعي باستخدام مجموعة أدوات متعددة الاستعمالات
  • وضع خطط للتقليل من المخاطر والطوارئ لضمان سريان التوريد دون انقطاع
  • التعرف على المعايير الثقافية والأخلاقية والقانونية للنظر في تخطيط إدارة مخاطر سلسلة التوريد
  • إدارة سلسلة التوريد والمخاطر

    • نظرة عامة على سلسلة التوريد
    • وظائف سلسلة التوريد
    • أهداف سلسلة التوريد
    • تكوين سلسلة التوريد
    • مقدمة في إدارة المخاطر
    • لماذا المخاطرة؟
    • إدراك المخاطر
    • مخاطر البيئات الديناميكية
    • فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد
  • تخطيط عملية المخاطر في سلاسل التوريد

    • نظرة عامة على إدارة المخاطر
    • مخرجات إدارة المخاطر
    • منهجية الخطة
    • إدارة المخاطر
    • تعريفات مخاطر سلسلة التوريد
    • توزيع الأدوار
    • إدارة أصحاب المصلحة
    • تطوير خطط التواصل
    • إدارة التغيير
    • تحمل المخاطر
    • الرغبة في المخاطرة
    • الاعتبارات الثقافية
    • النماذج
  • تحديد مخاطر سلسلة التوريد

    • تحديد المخاطر
    • تحديد نطاق مخاطر سلسلة التوريد
      • المخاطر الداخلية مقابل المخاطر الخارجية
      • نموذج SIPOC
      • تحليل سلسلة القيمة
      • إطار عمل SCOR
      • الهيكل التفصيلي لنطاق العمل
    • مخاطر تغيّر النطاق
    • فئات وأنواع المخاطر
    • مخاطر مستوى الخدمة
    • المخاطر المالية
    • مجموعة أدوات تحديد وتقييم المخاطر
  • تقييم مخاطر سلسلة التوريد

    • تحليل المخاطر
    • قياس احتمالية وقوع المخاطر
    • قياس تأثير المخاطر
    • خيارات الخبراء (المقابلة)
    • وضع المعايير كأداة لتقييم المخاطر
    • النمذجة والمحاكاة
    • توزيعات الاحتمالات
    • التقديرات الثلاثية النقاط
    • منحنيات التوزيع الطبيعي لتقييم المخاطر
    • تحليل درجة الحساسية
    • تحليل شجرة القرار
    • وضع مخطط المخاطر
    • استخدام الخرائط الحرارية للمخاطر
  • الاستجابة لمخاطر سلسلة التوريد

    • استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
      • القبول والرفض والتحويل
      • تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ
    • استراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل
    • استراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين
    • استراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون
    • استراتيجيات التخفيف من مخاطر التوريد
    • استراتيجيات المصادر لممارسة السلطة
    • استراتيجيات المصادر لانشاء الميزة
    • المخاطر الثانوية والمخاطر المتبقية
  • مراقبة مخاطر سلسلة التوريد

    • فوائد الرصد والمراقبة
    • أدلة أداء العمل
    • طلبات التغيير
    • الاعتبارات الأخلاقية
    • الاعتبارات القانونية
    • إدارة ميثاق المخاطر
    • عناصر ميثاق المخاطر
    • ملكية ميثاق المخاطر
    • تحديد المسؤوليات والمساءلة
    • التحديث المستمر لميثاق المخاطر
    • الخلاصة: نظرة عامة على عملية المخاطر

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

MPC

معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)

تُعتبر ميرك مركز تدريب معتمد (ATP) في المنطقة من قبل معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT). تأسس المعهد في عام 1919، ونجح في تحقيق الريادة العالمية كمعهد معتمد في إدارة سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية والنقل، ويفوق عدد أعضائه 33.000 عضواً حول العالم. يسعى المعهد لإضافة القيمة وتطوير الأفراد والشركات عبر تعميق المعارف وتنمية المهارات والأعمال من خلال دعم وتقديم المعايير المهنية في مجالات الخدمات اللوجستية والنقل وسلاسل التوريد. من خلال حضور الدورات التدريبية التي تقدّمها ميرك والمعتمدة من معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل؛ يكتسب المشاركون وحدات التنمية المهنية إلى جانب نيل الوحدات المعيارية المعتمدة التي يمكن استخدامها من أجل الحصول على الشهادة الدولية.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
Associations
لكل مشارك - ٢٠١٩

دولار أمريكي 4,800

لكل مشارك

دولار أمريكي 4,900

الرسوم + ضريبة القيمة المضافة إذا كانت مطبقة

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

(بما في ذلك فترات الاستراحة والغداء اليومي)

2021 - الموقع والتاريخ

19 - 23 سبتمبر, 2021
دبي
الإنجليزية
تحتفظ ميرك بحقها بتغيير التاريخ، والمحتويات، والموقع، والمستشار وفي مثل هذه الحالات تلتزم ميرك باعطاء فترة اشعار مناسبة.

هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.