مهارات الإدارة الوسطى (مصدّق من ILM) - التعلّم الافتراضي

مهارات الإدارة الوسطى (مصدّق من ILM) - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

 هذا البرنامج مصمم لتطوير القدرات العملية في الإدارة والقيادة المطلوبة من مديري المستوى المتوسط في المؤسسات الحديثة. ويركز البرنامج على ممارسة الإدارة، أي القدرة على قيادة الأفراد، وتحقيق النتائج، والتواصل بفعالية، وتنفيذ القرارات التنظيمية في بيئة عمل ديناميكية ومتغيرة. سيتعلم المشاركون كيفية تحقيق التوازن بين المسؤوليات التشغيلية والمسؤوليات القيادية، بما يضمن أن تسهم الأنشطة اليومية بشكل مباشر في تحقيق الأهداف التنظيمية.

تبدأ الدورة ببناء السلوكيات القيادية الفعّالة ومهارات التفويض، يليها تطوير مهارات التدريب وإدارة الأداء التي تمكّن المديرين من تطوير فرق العمل وتعزيز المساءلة. كما سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية التنظيمية واتخاذ قرارات منهجية قائمة على البيانات. إضافة إلى ذلك، يعزز البرنامج مهارات التواصل والتأثير، بما في ذلك إدارة أصحاب المصلحة، وحل النزاعات، وإدارة المحادثات الصعبة. وفي الختام، يزود البرنامج المديرين بالقدرة على قيادة التغيير، والتعامل مع ضغوط العمل، والحفاظ على المرونة التنظيمية ومستوى عالٍ من التفاعل في بيئات العمل المتغيرة.

وبنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من تطبيق ممارسات الإدارة المهنية بثقة، وإدارة الأفراد والأداء والتغيير بفعالية، مع دعم الأهداف التنظيمية والحفاظ على فاعلية فرق العمل.

Associations
Associations
استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

هذا البرنامج يقدم تجربة تعلم عملية وتفاعلية تركز على التطبيق المباشر في بيئة العمل، وقد صُمم البرنامج لتحقيق أعلى مستوى من المشاركة والتفاعل من خلال استخدام منهجية التعلم القائم على العمل وورش العمل التفاعلية، إضافة إلى تطبيقات اتخاذ القرار المعتمدة على البيانات، وجلسات التدريب والنصح، ودراسات الحالة، وتمثيل الأدوار، وتقييم النواحي القيادية، والتأمل الشخصي القيادي، ويتيح هذا النهج العملي للمشاركين اكتساب خبرة تطبيقية وتطوير مهاراتهم القيادية في سياقات واقعية.

سيعمل المشاركون خلال البرنامج على تطبيق مجموعة من الأدوات والنماذج العملية التي يمكن تنفيذها مباشرة في بيئة العمل، مما يضمن نقل المعرفة إلى الممارسة الفعلية وتحقيق تأثير ملموس في الأداء القيادي والإداري.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية
  • تطوير وتمكين الفرق عالية الأداء
  • اتخاذ قرارات مرنة تعتمد على البيانات في بيئات تتسم بعدم اليقين
  • إتقان التأثير والتواصل وحل النزاعات
  • دفع التغيير والابتكار والقيادة المستدامة
الفئات المستهدفة

​تعتبر الدورة مثالية للمديرين المتوسطين وقادة الفرق ورؤساء الأقسام الذين ينتقلون من الأدوار القيادية التشغيلية إلى الأدوار القيادية الاستراتيجية ، بالإضافة إلى مدراء الأقسام في العمليات والمبيعات والموارد البشرية والتمويل الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم القيادية. كما أنها تلبي احتياجات مديري المشاريع وقادة التغيير المشاركين في قيادة التحول والابتكار الرشاقة التنظيمية.

الكفاءات المستهدفة
  • قيادة القوى العاملة الديناميكية
  • تحديد الأهداف الرشيقة
  • التدريب من أجل النمو
  • إظهار المرونة الاستراتيجية
  • إدارة المخاطر وعدم اليقين
  • التواصل المؤثر
  • ادارة التغيير
  • تعظيم الاستفادة من القرارات المستندة إلى البيانات
محتوى الدورة
  • الريادة في عصر الذكاء الاصطناعي والرقمي
    • قيادة وإدارة  التعقيد في سياق الذكاء الاصطناعي / الرقمي
    • التأكيد على القيادة الذاتية في بيئة سريعة الخطى
    • تكييف أساليب القيادة للقوى العاملة الديناميكية
    • مواءمة المهام الإدارية مع الأدوار القيادية
    • القيادة الهادفة: مشاركة الموظفين في عالم متقلب
    • استراتيجيات التفويض والتمكين الفعالة
  • تمكين المواهب في ثقافة عالية الأداء 
    • التدريب من أجل النمو في اقتصاد قائم على المهارات
    • تحديد الأهداف الرشيقة (OKRs) وتجاوز الأهداف الذكية SMART
    • اهمية الانتقال نحو الإرشاد التوجيهي والتطوير المستمر
    • إدارة تحديات الأداء ومعالجتها
    • من المراجعات السنوية إلى التدريب المستمر 
  • تنفيذ التفكير الرشيق واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات  
    • المرونة الاستراتيجية: الازدهار في بيئة أعمال غامضة
    • مواءمة أهداف الفريق واستراتيجية العمل
    • الالمام بدراسة البيانات الرقمية لمدراء خط الوسط
    • الذكاء الاصطناعي واتخاذ القرارات المدعومة بالبيانات
    • إدارة المخاطر وعدم اليقين في صنع القرار
  • التواصل والتأثير في مكان العمل الرقمي  
    • التحدث بلغة الادارة العليا: التواصل المؤثر
    • التأثير دون سلطة مباشرة
    • معالجة النزاعات في الفرق المختلطة والديناميكية
    • أنماط حل النزاعات ومتى يتم استخدامها
    • إدارة الشخصيات والمحادثات الصعبة
    • خلق ثقافة  بيئة عمل شاملة وشفافة
  • قيادة التغيير والمرونة في عالم يعتمد على الذكاء الاصطناعي
    • قيادة الفرق من خلال التغيير وعدم اليقين
    • قيادة التغيير بالتعاطف والشمولية
    • استراتيجيات التواصل أثناء التغيير
    • ادارة ضغوطات الإدارة الوسطى
    • تجنب الإرهاق: إدارة أعباء العمل في ثقافة عمل 24/7
    • إتقان الاجتماعات الافتراضية والتعاون الرقمي

 

الإعتمادات الدولية
Associations
ILM

يعد ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت ميرك في الحصول على اعتماد من ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات ميرك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد على شهادة من معهد ILM بالإضافة إلى شهادة أخرى من ميرك وذلك بشرط الحصول الكامل واجتياز الاختبار التقييمي المقام في نهاية الدورة التدريبية.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
دورات الفصول الدراسية
هل..لديك..سؤال؟
جوزيف سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه