مهارات الإدارة الوسطى (مصدّق من ILM)

مهارات الإدارة الوسطى (مصدّق من ILM)

لمحة عامة

الإدارة الوسطى اليوم أكثر تحدياً من أي وقت مضى. ومن المتوقع أن يقود المدراء في وسط الهرم الإداري الفرق عبر أماكن العمل المختلطة والرقمية، ودفع الأداء في اقتصاد يستند إلى عدم اليقين، واتخاذ قرارات مستنيرة بالبيانات - كل ذلك مع تحقيق التوازن بين القيادة والتنفيذ. إن دليل القيادة التقليدي لم يعد سارياً. وبناء عليه، فقد تم تصميم هذه الدورة لتزويد المدراء في المستوى الأوسط بالمرونة والثبات والتفكير الاستراتيجي اللازمين للتميز في بيئة الأعمال سريعة الخطى التي تعتمد على التكنولوجيا اليوم. 

Associations
Associations
استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تقدم الدورة تجربة تعليمية عملية وتطبيقية مصممة لتحقيق أقصى قدر من المشاركة والتطبيق العملي، وتتميز بنهج التعلم العملي، وورش العمل التفاعلية، واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، والتدريب والإرشاد التوجيهي، والتأمل باسلوب القيادة الشخصية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية
  • تطوير وتمكين الفرق عالية الأداء
  • اتخاذ قرارات مرنة تعتمد على البيانات في بيئات تتسم بعدم اليقين
  • إتقان التأثير والتواصل وحل النزاعات
  • دفع التغيير والابتكار والقيادة المستدامة
الفئات المستهدفة

​تعتبر الدورة مثالية للمديرين المتوسطين وقادة الفرق ورؤساء الأقسام الذين ينتقلون من الأدوار القيادية التشغيلية إلى الأدوار القيادية الاستراتيجية ، بالإضافة إلى مدراء الأقسام في العمليات والمبيعات والموارد البشرية والتمويل الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم القيادية. كما أنها تلبي احتياجات مديري المشاريع وقادة التغيير المشاركين في قيادة التحول والابتكار الرشاقة التنظيمية.

الكفاءات المستهدفة
  • قيادة القوى العاملة الديناميكية
  • تحديد الأهداف الرشيقة
  • التدريب من أجل النمو
  • إظهار المرونة الاستراتيجية
  • إدارة المخاطر وعدم اليقين
  • التواصل المؤثر
  • ادارة التغيير
  • تعظيم الاستفادة من القرارات المستندة إلى البيانات
محتوى الدورة
  • الريادة في عصر الذكاء الاصطناعي والرقمي
    • قيادة وإدارة  التعقيد في سياق الذكاء الاصطناعي / الرقمي
    • التأكيد على القيادة الذاتية في بيئة سريعة الخطى
    • تكييف أساليب القيادة للقوى العاملة الديناميكية
    • مواءمة المهام الإدارية مع الأدوار القيادية
    • القيادة الهادفة: مشاركة الموظفين في عالم متقلب
    • استراتيجيات التفويض والتمكين الفعالة
  • تمكين المواهب في ثقافة عالية الأداء 
    • التدريب من أجل النمو في اقتصاد قائم على المهارات
    • تحديد الأهداف الرشيقة (OKRs) وتجاوز الأهداف الذكية SMART
    • اهمية الانتقال نحو الإرشاد التوجيهي والتطوير المستمر
    • إدارة تحديات الأداء ومعالجتها
    • من المراجعات السنوية إلى التدريب المستمر 
  • تنفيذ التفكير الرشيق واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات  
    • المرونة الاستراتيجية: الازدهار في بيئة أعمال غامضة
    • مواءمة أهداف الفريق واستراتيجية العمل
    • الالمام بدراسة البيانات الرقمية لمدراء خط الوسط
    • الذكاء الاصطناعي واتخاذ القرارات المدعومة بالبيانات
    • إدارة المخاطر وعدم اليقين في صنع القرار
  • التواصل والتأثير في مكان العمل الرقمي  
    • التحدث بلغة الادارة العليا: التواصل المؤثر
    • التأثير دون سلطة مباشرة
    • معالجة النزاعات في الفرق المختلطة والديناميكية
    • أنماط حل النزاعات ومتى يتم استخدامها
    • إدارة الشخصيات والمحادثات الصعبة
    • خلق ثقافة  بيئة عمل شاملة وشفافة
  • قيادة التغيير والمرونة في عالم يعتمد على الذكاء الاصطناعي
    • قيادة الفرق من خلال التغيير وعدم اليقين
    • قيادة التغيير بالتعاطف والشمولية
    • استراتيجيات التواصل أثناء التغيير
    • ادارة ضغوطات الإدارة الوسطى
    • تجنب الإرهاق: إدارة أعباء العمل في ثقافة عمل 24/7
    • إتقان الاجتماعات الافتراضية والتعاون الرقمي

 

الإعتمادات الدولية
Associations
ILM

يعد ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت ميرك في الحصول على اعتماد من ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات ميرك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد على شهادة من معهد ILM بالإضافة إلى شهادة أخرى من ميرك وذلك بشرط الحصول الكامل واجتياز الاختبار التقييمي المقام في نهاية الدورة التدريبية.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
جوزيف سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه