إتقان مكتب إدارة المشاريع PMO من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة

إتقان مكتب إدارة المشاريع PMO من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة

لمحة عامة

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لبناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) وتدريب المشاركين على تقييم مستوى نضج إدارة المشاريع في مؤسساتهم وتنفيذ استراتيجيات لتحسينها. كما تزود الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم الدورة مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة من المستشار والمشاركين، كما تستخدم الدورة العديد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة بالإضافة إلى التمارين الفردية بإستخدام الحاسوب.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • ربط الاستراتيجية المؤسسية بإطار المشروع
  • التمييز بين الأنواع المختلفة لمكاتب إدارة المشاريع وتحديد خصائص كل نوع
  • إنشاء مكتب إدارة المشاريع من خلال تطبيق إطارعمل فعال وزيادة مستوى نضج المشروع في المؤسسة
  • إنشاء منهجية وحوكمة إدارة المشروع
  • تحديد واختيار مقاييس المشروع الصحيحة ومؤشرات الأداء الرئيسية
  • تصميم لوحة مراقبة المشروع  وتقارير الإشارات الضوئية
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وإداريي مكتب إدارة المشاريع (PMO)، وأعضاء مكاتب المشروع، ورعاة المشروع، والمدراء الفنيون، والإدارة العليا، وجميع الأفراد المشاركين في إنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع ومقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.  

الكفاءات المستهدفة
  • تنفيذ الاستراتيجية
  • القيادة
  • التواصل
  • التخطيط والتنظيم
  • التوجيه الإرشادي
  • التفكير التحليلي
ملاحظات

تم اعتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).

سيتم توزيع المواد التالية خلال الدورة التدريبية:

نسخ مطبوعة وإلكترونية من خطط ونماذج مكتب إدارة المشاريع PMO.

محتوى البرنامج
  • الإدارة الاستراتيجية للمشاريع
    • المَحافظ والبرامج والمشاريع
    • نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع
    • مواءمة الاستراتيجية مع المشاريع
    • الارتباط بين الإستراتيجية والمشاريع
  • أنواع وهياكل مكاتب إدارة المشاريع
    • مكتب إدارة المشاريع/البرامج/ المَحافظ (PMO)
    • الأنواع الثلاثة لمكاتب إدارة المشروع
      • المكتب الداعم لإدارة المشروع 
      • المكتب المتحكم لإدارة المشروع 
      • المكتب التوجيهي لإدارة المشروع 
    • الهيكل المؤسسي للمشاريع
  • إنشاء مكتب إدارة المشاريع
    • تقييم الوضع الراهن
    • إطار تحليل المشروع
    • النماذج والمتطلبات
    • تخطيط الموارد
    • الأسباب الشائعة لفشل مكتب إدارة المشروع
    • نموذج نضج إدارة المشروع
    • خطوات زيادة مستوى النضج
  • حوكمة ومنهجيات إدارة المشاريع
    • تعريف الحوكمة
    • مصفوفة نموذج تحديد الأولويات
    • إنشاء مقاييس الأداء
    • اللجنة التوجيهية للحوكمة
    • بوابات المراجعة
    • منهجيات المشروع
  • مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
    • فهم مقاييس المشروع
    • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
    • وضع المعايير
    • نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVMS)
    • التوجه المستقبلي لمؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
    • التقرير التنفيذي عن صحة المشروع
    • تطوير مقاييس لمكتب إدارة المشاريع 
  • لوحات مراقبة المشروع
    • تحديد لوحات المراقبة
    • قواعد لوحات المراقبة
    • اختيار المكونات المرئية لمؤشرات الأداء الرئيسية
    • تصميم لوحة المراقبة الخاصة بك
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي
هل..لديك..سؤال؟
ندين ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه