إتقان مكتب إدارة المشاريع PMO من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة

لمحة عامة

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لبناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) وتدريب المشاركين على تقييم مستوى نضج إدارة المشاريع في مؤسساتهم وتنفيذ استراتيجيات لتحسينها. كما تزود الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

استفسار سريع أعد الإتصال بي

المنهجية

تستخدم الدورة مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة من المستشار والمشاركين، كما تستخدم الدورة العديد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة بالإضافة إلى التمارين الفردية بإستخدام الحاسوب.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

إظهار دور مكتب إدارة المشاريع في مواءمة المشاريع مع استراتيجية المؤسسة والتمييز بين الأنواع المختلفة لمكاتب إدارة المشاريع
إنشاء مكتب إدارة المشاريع من خلال تطبيق إطارعمل فعال وزيادة مستوى نضج المشروع في المؤسسة
إعداد منهجية من أجل حوكمة إدارة المشروع
تحديد واختيار مقاييس المشروع الصحيحة ومؤشرات الأداء الرئيسية
تصميم لوحة مراقبة المشروع وتقارير الإشارات الضوئية

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء والإداريين في مكتب إدارة المشاريع (PMO)، وأعضاء مكاتب المشروع، ورعاة المشروع، والمدراء الفنيون، والإدارة العليا، وجميع الأفراد المشاركين في تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع والمقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية.

الكفاءات المستهدفة

التنفيذ الاستراتيجي
القيادة
التواصل
التخطيط والتنظيم
التوجيه الإرشادي
التفكير التحليلي

ملاحظات

تم اعتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).

سيتم توزيع المواد التالية خلال الدورة التدريبية:

خطط ونماذج مكتب إدارة المشاريع PMO.

هذه الدورة التدريبية عملية وتتطلّب استخدام الحواسيب النقالة (اللابتوب) والتي ستوفرها ميرك للتدريب والاستشارات للمشاركين في الدورات التي تُعقد داخل دولة الإمارات العربية المتحدة، أما الدورات التدريبية المُقامة خارج الدولة، فعلى المشاركين إحضار حواسيبهم النقالة والحرص على تنزيل نسخة حديثة من برنامج مايكروسوفت إكسل.

لمحة عامة
- المَحافظ والبرامج والمشاريع
- فوائد مكتب إدارة المشاريع
- الأنواع الثلاثة لمكاتب إدارة المشروع
  - المكتب التوجيهي لإدارة المشروع
  - المكتب المتحكم لإدارة المشروع
  - المكتب الداعم لإدارة المشروع
  - الهيكل المؤسسي للمشاريع
- الاعتبارات الخاصة باختيار نوع مكتب إدارة المشاريع
إنشاء مكتب إدارة المشاريع
- تقييم الوضع الراهن
- تطوير خطة البنية التحتية لمكتب إدارة المشاريع
- إنشاء ميثاق PMO
- تخطيط الموارد
- نموذج نضج إدارة المشروع
- خطوات زيادة مستوى النضج
حوكمة ومنهجيات إدارة المشاريع
- تعريف الحوكمة
- تحديد الأولويات للمشاريع
- اللجنة التوجيهية للحوكمة
- بوابات المراجعة
- تدقيق المشروع
- منهجيات المشروع
مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- فهم مقاييس المشروع
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVMS)
- التوجه المستقبلي لمؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
- التقرير التنفيذي عن صحة المشروع
- تطوير مقاييس لمكتب إدارة المشاريع
لوحات مراقبة المشروع
- تحديد لوحات المراقبة
- قواعد لوحات المراقبة
- اختيار المكونات المرئية لمؤشرات الأداء الرئيسية
- تصميم لوحة المراقبة

معهد إدارة المشاريع (PMI)

شركة ميرك عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc.

زيارة الموقع تحقق من الدورات

2026 الجدول الزمني والرسوم

للمشارك الواحد

12 - 16 أبريل, 2026
الإنجليزية
دبي
لم يحدد المكان بعد

للمشارك الواحد

30 أغسطس - 3 سبتمبر, 2026
الإنجليزية
لندن
هيلتون لندن بادينجتون

للمشارك الواحد

11 - 15 أكتوبر, 2026
الإنجليزية
روما
لم يحدد المكان بعد

للمشارك الواحد

20 - 24 ديسمبر, 2026
الإنجليزية
دبي
لم يحدد المكان بعد

نظرة عامة

المنهجية

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

إظهار دور مكتب إدارة المشاريع في مواءمة المشاريع مع استراتيجية المؤسسة والتمييز بين الأنواع المختلفة لمكاتب إدارة المشاريع
إنشاء مكتب إدارة المشاريع من خلال تطبيق إطارعمل فعال وزيادة مستوى نضج المشروع في المؤسسة
إعداد منهجية من أجل حوكمة إدارة المشروع
تحديد واختيار مقاييس المشروع الصحيحة ومؤشرات الأداء الرئيسية
تصميم لوحة مراقبة المشروع وتقارير الإشارات الضوئية

الفئات المستهدفة

الكفاءات المستهدفة

التنفيذ الاستراتيجي
القيادة
التواصل
التخطيط والتنظيم
التوجيه الإرشادي
التفكير التحليلي

ملاحظات

سيتم توزيع المواد التالية خلال الدورة التدريبية:

خطط ونماذج مكتب إدارة المشاريع PMO.

محتوى الدورة

لمحة عامة
- المَحافظ والبرامج والمشاريع
- فوائد مكتب إدارة المشاريع
- الأنواع الثلاثة لمكاتب إدارة المشروع
  - المكتب التوجيهي لإدارة المشروع
  - المكتب المتحكم لإدارة المشروع
  - المكتب الداعم لإدارة المشروع
  - الهيكل المؤسسي للمشاريع
- الاعتبارات الخاصة باختيار نوع مكتب إدارة المشاريع
إنشاء مكتب إدارة المشاريع
- تقييم الوضع الراهن
- تطوير خطة البنية التحتية لمكتب إدارة المشاريع
- إنشاء ميثاق PMO
- تخطيط الموارد
- نموذج نضج إدارة المشروع
- خطوات زيادة مستوى النضج
حوكمة ومنهجيات إدارة المشاريع
- تعريف الحوكمة
- تحديد الأولويات للمشاريع
- اللجنة التوجيهية للحوكمة
- بوابات المراجعة
- تدقيق المشروع
- منهجيات المشروع
مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- فهم مقاييس المشروع
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVMS)
- التوجه المستقبلي لمؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
- التقرير التنفيذي عن صحة المشروع
- تطوير مقاييس لمكتب إدارة المشاريع
لوحات مراقبة المشروع
- تحديد لوحات المراقبة
- قواعد لوحات المراقبة
- اختيار المكونات المرئية لمؤشرات الأداء الرئيسية
- تصميم لوحة المراقبة