إدارة البرنامج: إدارة عدة مشاريع بنجاح

إدارة البرنامج: إدارة عدة مشاريع بنجاح

لمحة عامة

تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تخطيط وإدارة ومراقبة البرامج التي تتضمن مشاريع متعددة للحصول على مزايا غير متوفرة من إدارة هذه المشاريع بشكل فردي.وسوف يستفيد المشاركون في هذه الدورة من تعلم كيفية مواءمة البرنامج ومشاريعه مع استراتيجية المنظمة، وتطوير خطط البرنامج، وإنشاء آليات الرقابة، وإدارة أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم الدورة تقنيات تفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل الاستشاري والمشاركين. كما تتضمن الدورة العديد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة واستخدام برامج الكمبيوتر للمحاكاة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحديد البرنامج ومكوناته بالإضافة إلى تحديد دورمديرالبرنامج
  • وضع خطة لمواءمة البرنامج مع استراتيجية المؤسسة
  • تطوير مكونات خطط إدارة البرنامج التي تشمل الجدولة ووضع الميزانيات وتخصيص الموارد واستخدام مايكروسوفت بروجكت MS Project كأداة لإدارة هذه المكونات
  • تحديد وتحليل وإشراك أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحقيق أهداف البرنامج
  • صياغة المقاييس والمعايير ولوحات المراقبة لرصد البرنامج والتبليغ عن وضعيته 
الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لمديري البرامج وكبار مديري المشاريع ومديري المشاريع الذين يديرون العديد من المشاريع ذات الصلة في وقت واحد. وقد تم تقييم ميرك واعتمادها من قبل برنامج شركاء التدريب المعتمدين PMI®. تعادل هذه الدورة التدريبية 30 وحدة للتطوير المهني (PDUs).

الكفاءات المستهدفة
  • إدارة البرنامج
  • التخطيط
  • إدارة أصحاب المصلحة
  • إعداد التقارير
  • الحوكمة
  • تطوير المقاييس والمعايير
ملاحظات

تم تقييم ميرك واعتمادها من قبل برنامج شركاء التدريب المعتمدين PMI®. تعادل هذه الدورة التدريبية 30 وحدة للتطوير المهني (PDUs).

محتوى البرنامج
  • مقدمة في إدارة البرنامج
    •  تعريف إدارة البرنامج
    • معايير مدير البرنامج الناجح

    •  أدوار ومسؤوليات مدير البرنامج

    • كفاءات مدير البرنامج
    • مراحل دورة حياة البرنامج
    • مجالات الأداء في إدارة البرنامج
  • مواءمة استراتيجية البرنامج
    • تقييم واختيار المشاريع
    • دراسة جدوى البرنامج
    • ميثاق البرنامج
    • خارطة طريق البرنامج
    • تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والمهددات)
    • تحقيق فوائد البرنامج
  • تخطيط إدارة البرنامج

    • تطوير هيكل تقسيم العمل البرنامج (WBS)

    • تطوير الجدول الزمني للبرنامج

    • مخطط معالم البرنامج

    • تخطيط موارد البرنامج

    • جمع الموارد اللازمة

    • وضع ميزانية البرنامج

    • تخطيط التدفق النقدي للبرنامج

    • تخطيط البرنامج باستخدام MS Project

  • إشراك أصحاب المصلحة في البرنامج
    • تحديد أصحاب المصلحة في البرنامج
    • تحليل أصحاب المصلحة في البرنامج
    • مصفوفة تقييم مشاركة أصحاب المصلحة
    • قيادة أصحاب المصلحة في البرنامج
    • حوكمة  البرنامج
    • مراجعة المعالم المرحلية للبرنامج
  • مقاييس البرنامج
    • فئات مقاييس البرنامج
    • طريقة القيمة المكتسبة
    • تباين الميزانية
    • تصميم لوحة مراقبة البرنامج
الإعتمادات الدولية
Associations
معهد إدارة المشاريع (PMI)

شركة ميرك عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
ريم ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه