تخطيط المحاكاة: إدارة العرض والطلب دورات تدريبية - | ميرك

إدارة المشتريات وسلسلة التوريد

تخطيط المحاكاة: إدارة العرض والطلب

لمحة عامة

تستخدم هذه الدورة أداة المحاكاة "Cesim SimFirm" لاتخاذ القرارات الأساسية التي يقوم بها المدراء في الحياة العملية. هذه الأداة هي أداة محاكاة لإدارة الأعمال المبنية على المنتجات وتتضمن المجالات الفنية للإنتاج والتسويق والخدمات اللوجستية، وتزيد وعي المشاركين حول إدارة الشركة من منظور الإدارة العامة. تدمج المحاكاة مجموعة من المفاهيم من مختلف التخصصات ذات الصلة بالإدارة، بما في ذلك التسويق والإنتاج والخدمات اللوجستية واتخاذ القرارات المالية. بالإضافة إلى ذلك، فإنها تربط المؤسسة بعالم الأعمال وأصحاب المصلحة بشكل أوسع.

استفسار سريع تحميل الكتيب أعد الإتصال بي

المنهجية

تستخدم هذه الدورة أداة محاكاة على شبكة الإنترنت بواجهة مستخدم رسومية حيث يدخل فيها المشاركين قراراتهم الاستراتيجية. مهمة الفريق هي إدارة مبيعات وعمليات شركة أدوية عالمية. وتشمل عوامل النجاح الرئيسية التنبؤ الدقيق والتخطيط، والنهج التحليلي لاتخاذ القرار والعمل الجماعي الجيد. سيقوم الفريق بتطوير وتنفيذ استراتيجيات هذه الشركة العاملة في الأسواق المختلفة وسلوك معين للعملاء، وهياكل التكلفة، وتقلبات أسعار العملات. ستتنافس الفرق مع بعضها وستركّز على الأرباح التراكمية ومعايير الفوز.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • زيادة الوعي المتعلق بإدارة الشركة من منظور الإدارة العامة
  • التعرف على التفاعلات بين مختلف الشركات والتأثيرات الخارجية في بيئة معقدة ومتشابكة
  •  تفسير وتنبؤ أوضاع السوق ونتائجه وترجمتها إلى قرارات موجهة نحو تحقيق الهدف
  • استخدام تقنيات تحليل اتخاذ القرار المبنية على الحقائق من خلال ربط قرارات التدفقات النقدية بالأداء
  • الاستفادة من أساليب العمل الجماعي وحل المشكلات في السوق المتطور

الفئات المستهدفة

جميع المدراء والمهنيين ورجال الأعمال الذين يشاركون في دعم عملية تخطيط الاستراتيجية في قسمهم أو مؤسستهم، فضلاً عن أولئك الذين يشاركون في الأعمال الأساسية أو قسم الدعم والأدوار الإشرافية.

الكفاءات المستهدفة

  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية
  • التحليل المالي
  • مهارات التسويق والبيع
  • التفكير النقدي
  • إدارة الخدمات اللوجستية والإنتاج
  • العمل بروح الفريق الواحد
  • إدارة الجودة
  • قوة المحاكاة في إدارة الأعمال
    • هيكلة أدوات المحاكاة
    • محاكاة العمليات المؤسسية
    • تدفق العمليات
    • الأهداف الرئيسة ومعايير النجاح
    • أساسيات اتخاذ القرارات
    • تعريف فرق العمل بدراسة الحالة
    • هيكل الطلب
    • العوامل المؤثرة على حجم السوق
    • المنتجات والمناطق السوقية
    • المبيعات وقرارات التسويق
    • أولويات التوزيع والتوصيل
    • قرارات الإنتاج
    • رواتب الإنتاج
    • القرارات المالية
    • وضع التقديرات
    • قائمة التحقق من القرارات
    • أنواع التقارير
  • تحقيق الرؤية المؤسسية عبر الاستراتيجية
    • استخدام هرم الاستراتيجية في التغلب على المنافسين
    • التخطيط للنجاح من خلال تحديد أين وكيف ستتم تأدية الأعمال
    • تطبيق استراتيجيات بورتر الكبرى
    • تحقيق النتائج عبر التطبيق العملي للاستراتيجية
    • فرق العمل: السلاح السري لتنفيذ الاستراتيجية بصورة مستدامة
    • تشكيل فرق العمل والوصول لأقصى أداء ممكن
    • قيادة فرق العمل وتحقيق النجاح على الرغم من ظروف العمل الصعبة
    • الحد من النزاعات في سبيل تحقيق الهدف المشترك للفريق
  • جودة المنتج
    • الاستثمار في عمليات الإنتاج والخدمات اللوجستية
    • الجودة العالية هي السبيل الوحيد للحفاظ على رضا وولاء العملاء
    • دورة PDCA: التخطيط، والتنفيذ، والتحقق، واتخاذ الإجراءات
    • إدارة التوريد/ الطلب عبر تعزيز منظور العملاء
    • إتقان مرونة السعر ومستويات الطلب
    • مرونة السعر والأداء
    • العناصر المؤثرة على مرونة السعر
    • إدارة مستويات الإنتاج والتوصيل لتحقيق جودة العمليات
    • تعزيز ربحية المنتج
    • تحديد إجمالي الربح الحقيقي
    • الخطوات الست لتحليل ربحية خط الإنتاج
    • خيارات خطوط الإنتاج ذات الأداء المتدني
  • التسويق وخدمة العملاء
    • إنشاء عدد كبير من المروّجين لعلامتك التجارية
    • العناصر الأربعة للتسويق
    • نظرة عامة على المزيج التسويقي
    • المنتج
    • السعر
    • المكان
    • الترويج
    • الوصول لكافة عملائك عبر الترويج المستهدف
    • دور الترويج في التسويق
    • أسرار الشركات الناجحة في خدمة العملاء
  • الإدارة المالية وتعزيز الربحية
    • الإدارة المالية
    • تعريف المحاسبة
    • تعريف المالية
    • اتخاذ القرارات المالية الصحيحة لتحقيق الريادة والنمو
    • تحليل البيانات المالية الأساسية
    • المعدلات المالية الخمسة الأساسية التي تحدد مدى نجاح الأعمال

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

MPC

معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)

تُعتبر ميرك مركز تدريب معتمد (ATP) في المنطقة من قبل معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT). تأسس المعهد في عام 1919، ونجح في تحقيق الريادة العالمية كمعهد معتمد في إدارة سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية والنقل، ويفوق عدد أعضائه 33.000 عضواً حول العالم. يسعى المعهد لإضافة القيمة وتطوير الأفراد والشركات عبر تعميق المعارف وتنمية المهارات والأعمال من خلال دعم وتقديم المعايير المهنية في مجالات الخدمات اللوجستية والنقل وسلاسل التوريد. من خلال حضور الدورات التدريبية التي تقدّمها ميرك والمعتمدة من معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل؛ يكتسب المشاركون وحدات التنمية المهنية إلى جانب نيل الوحدات المعيارية المعتمدة التي يمكن استخدامها من أجل الحصول على الشهادة الدولية.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
Associations
لكل مشارك

دولار أمريكي 5,200

الرسوم + ضريبة القيمة المضافة إذا كانت مطبقة

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

(بما في ذلك فترات الاستراحة والغداء اليومي)

2021 - الموقع والتاريخ

دورة ٥ أيام

لا جداول !
يرجى الاتصال بنا إذا كان لديك أي استفسار..

Schedule for Me
تحتفظ ميرك بحقها بتغيير التاريخ، والمحتويات، والموقع، والمستشار وفي مثل هذه الحالات تلتزم ميرك باعطاء فترة اشعار مناسبة.

هذه الدورة الدورة التدريبية غير متوفرة حالياً عبر التعلّم الافتراضي.

طلب عرض هذه الدورة التدريبية عبر التعلُم الافتراضي