المنهجية

تمكن هذه الدورة المشاركين من تطوير كل خطوة من خطوات إدارة الاستراتيجية. وسيمثل المشاركون دور مدراء تنفيذيين لتطوير كل عنصر استراتيجي للمؤسسة التي يختارونها. وسنناقش أيضاً دراسات الحالات الحديثة في الاستراتيجية بما في ذلك ستاربكس وأيكيا وسيرك دو سوليّ وغيرها من المؤسسات الموجودة في منطقة الشرق الأوسط. وسيتم مناقشة أهم الأدوات والأطر الاستراتيجية والقيام بالتطبيق العملي خلال الدورة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة
• توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود
• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة
• المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة

الفئات المستهدفة

المدراء والأخصائيون الذين يشاركون في التأثير على استراتيجية القسم أو المؤسسة، وصياغة ودعم التخطيط على المدى الطويل. بالإضافة إلى الموظفين الذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة، بما في ذلك أخصائيو إدارة الأداء أو الاستراتيجية ومدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن ومدراء الأقسام ومحللي الأعمال.

الكفاءات المستهدفة

• التفكير الاستراتيجي
• التخطيط الاستراتيجي
• تخطيط العمليات
• إدارة الأداء
• التوجه نحو النتائج
• تحليل البيانات
• تحليل السوق
• التفكير النقدي