هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
نظرة عامة
المنهجية
تتميز هذه الدورة باستخدام الأنشطة الجماعية وتمارين التقييم الذاتي، وتستخدم أيضا دراسات الحالة، تليها مناقشات جماعية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التمييز بين الإدارة والقيادة
- تحديد نقاط قوتهم وأساليب قيادتهم من خلال التقييم الذاتي
- دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية
- تحديد المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي
- تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير
الفئات المستهدفة
جميع الموظفين المهتمين بتحسين مهاراتهم القيادية.
الكفاءات المستهدفة
- الوعي الذاتي
- قيادة وإدارة الآخرين
- التأثير على الآخرين
- إدارة التغيير
- التفويض
- التوجه نحو النتائج
محتوى الدورة
- قائد وليس مدير
- التعريفات وأوجه الشبه والاختلافات
- بعض الاختلافات الكلاسيكية
- الاختلافات الحديثة
- خرافات حول القيادة
- ممارسات القادة المثاليين
- تحدي الإجراءات
- الإلهام والرؤية
- نمذجة الأسلوب
- تمكين الآخرين من العمل
- تشجيع الآخرين
- السؤال الأزلي: القائد، يولد أم يصنع؟
- الحقائق العشرة حول القيادة
- التعريفات وأوجه الشبه والاختلافات
- الأسلوب الشخصي وصفات القيادة
- التقييم الذاتي
- تنفيذ التقييم وتسجيل النقاط
- ربط الأسلوب بصفات القيادة
- صفات القادة المحبوبين
- التقييم الذاتي
- رحلة القيادة والقيادة الظرفية
- مراجعة النظريات الرئيسية
- نظريات الصفات
- نظريات السلوك
- الشبكة الإدارية
- القيادة الظرفية: النظرية والتطبيق
- مستوى نضج المرؤوس
- مستويات التطوير
- مستويات النضج وأساليب القيادة
- نظرة عامة حول بحث ميرك (2010)
- نتائج البحث الرئيسية حول أكثر من 300 قائد ناجح من أكثر من 120 مؤسسة فـــي 12 دولة عربية
- مراجعة النظريات الرئيسية
- القائد الذكي عاطفياً
- نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
- الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
- الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
- إطار كفاءة الذكاء العاطفي
- مهارات الذكاء العاطفي الثمانية عشر
- مناقشة أمثلة واقعية
- القيادة والتفويض والتمكين
- التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
- مستويات التفويض
- ما سبب عدم شيوع التفويض
- إرشادات حول التفويض
- أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج
- التمكين: التعريف
- الطرق العشرة لتمكين الموظفين
- هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟
- القائد كمحفز للتغيير
- طبيعة التغيير
- آلية (Kotter) للتغيير المكونة من ثمانية خطوات
- التعامل مع مقاومة التغيير
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
هل..لديك..سؤال؟
شما ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه
الدورات ذات الصلة
2023© جميع الحقوق محفوظة