القيادة المؤثرة

المنهجية

تستند منهجية هذه الدورة إلى الإستخدام الفعال للأنشطة الجماعية وتمارين التقييم الذاتي، بالإضافة إلى دراسات الحالة، تليها المناقشات الجماعية الهادفة إلى تعزيز كفاءة المشاركين.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• التمييز بين الأدوار والمسؤوليات المنوطة بالمدراء والقادة
• تقييم أنماط الشخصية لتحديد نقاط القوة ومجالات التحسين الخاصة بالقيادي والمرؤوسين
• دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية أو الموقفية
• تحديد وتقييم ووصف الكفاءات الرئيسية للذكاء العاطفي وأهميتها في القيادة الفعالة
• تعريف دور القائد كمفوض وإجراء اجتماعات التفويض بفعالية
• تحديد العقبات التي قد تعترض التغيير ووضع استراتيجية لتفعيل مبادرات التغيير ضمن المنظمة

الفئات المستهدفة

جميع الموظفين الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم القيادية وفهم أنفسهم بشكل أفضل. بالإضافة للموظفين الآخرين الذين تتطلب مسؤولياتهم التفويض والقيادة وإدارة التغيير.

الكفاءات المستهدفة

• قيادة وإدارة الآخرين
• الوعي الذاتي
• التأثيرعلى الآخرين
• الذكاء العاطفي
• التفويض
• إدارة التغيير