وضع وتنفيذ خطة العمل - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

 تتناول هذه الدورة التدريبية الدور الهام الذي تلعبه خطط الأعمال في تأسيس الشركات الناشئة، والدعم المالي والمؤسسي الذي تتلقاه أقسام ودوائر تطوير الأعمال مما يساعدها على تطبيق الأفكار والمبادرات الجديدة.

تقدّم هذه الدورة التدريبية نهجاً متكاملاً وعملياً يساعد المشاركين على تحديد الأهداف الاستراتيجية وكيفية وضع الاستراتيجيات التشغيلية والمالية اللازمة لتحقيق تلك الأهداف. وإلى جانب ذلك تتعمّق هذه الدورة في كيفية استخدام خطة العمل كأداة فعالة للتواصل الإقناعي ومتابعة سير العمل، ويعتبر ذلك هاماً عندما تكون هناك حاجة للتعاون المشترك، والعمل باتجاه تحقيق رؤية ورسالة المؤسسة وإجراء التحليل التسويقي ووضع خطط توقعات المبيعات والاستراتيجيات التطويرية والخطط الإجرائية.

يتمحور تركيز هذه الدورة التدريبية على قدرة خطة العمل المدروسة أن تزوّد متخذي القرارات بالمعلومات التي تمكّنهم من اتخاذ القرارات حول مدى فعالية الأفكار والمبادرات الجديدة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • شرح الأهمية البالغة لعمل خطة عمل مدروسة جيداً لنجاح المؤسسة
  • شرح هيكل خطة العمل وكيفية تلبيتها احتياجات المؤسسة والسوق
  • الوصف فكرة عمل أو مبادرة بشكل فعال وكيف تلبي هذه المبادرات والأفكار احتياجات السوق
  • تطبيق عملية تطوير خطة العمل لإنشاء خطة عمل متقنة ومقنعة تكتمل فيها جميع العناصر الأساسية
  • وضع خطة عمل تتضمن استراتيجيات التطبيق المفصلة والعملية والفعالة
  • تقييم مستوى تقدّم تطبيق خطة العمل واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة

الفئات المستهدفة

مدراء الأقسام والمدراء التنفيذيون والمدراء والمشرفون ومدراء المشاريع وقادة الفرق ومدراء المبيعات ومدراء التسويق ورجال الأعمال وغيرهم الذين يرغبون في تطوير مهارتهم في التخطيط لتطوير الأعمال.

الكفاءات المستهدفة

  •   التفكير الإبداعي وتخطيط العمل
  •   التعاون والعمل الجماعي
  •  تحليل السوق، وتحديد نقاط القوة والضعف
  •   التحليل المالي والتنبؤ وتحليل نقطة التعادل
  •   جدولة الموارد والميزانية
  •   التواصل وتقديم خطة العمل
  • فهم خطة العمل

    • تعريف خطة العمل
    • أنواع خطط العمل
    • فوائد خطة عمل
  • ملخص خطة العمل

    • عناصر خطة العمل
    • كيفية وضع خطة العمل
    • أهمية خطة العمل لسلسلة القيمة في المؤسسة
    • أداة إقناعية لحاملي الأسهم
  • تطوير خطة العمل

    • صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
    • إجراء التحليل الوضعي
    • وضع الغاية والأهداف واستراتيجيات العمل
    • تطوير الأساليب والبرامج والخطط الإجرائية
    • التنبؤ والتسعير وتحليل نقطة التعادل
    • توفير وتخصيص وجدولة الموارد
    • استيعاب المفاهيم المالية الأساسية
      • البيان المالي للدخل
      • الموازنة
      • تحليل التدفق النقدي
      • ميزانية البرنامج
    • كتابة الملخص التنفيذي
    • إنشاء الملاحق والمراجع
  • تطبيق خطة العمل
    • مرحلة التواصل
      • توزيع المهام
      • كيفية إعداد التقارير
      • الأساس المعرفي
    • مرحلة الضبط والتحكّم
      • التعامل مع الانحرافات
      • تحليل المسببات
      • تقديم تعليقات بنّاءة
      • التعديلات والإجراءات التصحيحية
    • مرحلة التصحيحات
      • مراجعة الأهداف والتوقعات
      • جدولة التحديات
      • التعديلات في الميزانية وطلبات الدعم المالي الإضافية
      • متطلبات وقيود الموارد
    • تجنّب الأخطاء الشائعة لخطة العمل
    • تلخيص خطة العمل
  • إعداد التقارير حول مستوى التقدّم باتجاه خطة العمل
    • فهم الأنواع المختلفة لتقارير خطط الأعمال
    • اختيار الأشخاص الذين يجب إعلامهم
    • الاتفاق على مضمون التقرير
    • الحرص على جودة التقارير
    • جدولة أوقات إعداد التقارير

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

MPC
لل مشارك

USD 1,750

Fees + VAT as applicable

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

Online Training

26 - 28 أكتوبر, 2020

الإنجليزية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)