للمشارك الواحد
- 9 - 13 أغسطس, 2026
- العربية
- التعلّم الافتراضي
يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.
نظرة عامة
المنهجية
تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجاً من الأساليب التفاعلية، تشمل الأدوات التعليمية المختلفة التي تمكّن المشاركين من العمل بفعالية وكفاءة في بيئة إشراكية. وترتكز الدورة على أربعة محاور: تعلّم المفاهيم (العروض التقديمية للمستشار)، ولعب الأدوار (التمارين الجماعية)، وتبادل الخبرات (النقاشات)، ودراسات الحالات والسيناريوهات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح الصيغة الخاصة بتعظيم الإنتاجية والإلمام بطبيعتها المتضاعفة
- تبنّي أنشطة قصيرة وطويلة الأمد للتطوير المستمر نحو إتقان المهارات
- إتقان تقنيات التركيز في مكان العمل
- خلق علاقات تسودها الثقة مع الأشخاص المعنيين حرصاً على الاستجابة السريعة
- إدارة الطاقة المبذولة بصورة يومية حفاظاً على استمرار مستوى الأداء المرتفع
- تبنّى عقلية المصلحة المؤسسية في استثمار الموارد في ما يحقق الفائدة للمؤسسة
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية المشرفين وموظفي الإدارة الوسطى الذين يسعون للوصول إلى أقصى مستوى لإنتاجيتهم عبر اتباع منهجية منظمة وصارمة.
الكفاءات المستهدفة
- السعي نحو النتائج
- الإنتاجية
- ادارة الوقت
- التواصل الفعّال
- بناء الثقة
- صياغة الأهداف
محتوى الدورة
- الصيغة الخماسية لتعظيم الأداء المتميّز
- خصائص تحديد ذوي الأداء المتميز
- الفائدة الشخصية للتمتع بأفضل مستوى للأداء
- العناصر الخمسة لمستوى الأداء المتميز
- المهارات
- تعظيم وقت التركيز
- الأشخاص
- الطاقة
- الارتباط (المصلحة المؤسسية)
- صيغة = SUPER = الخماسية لتعظيم مستوى الأداء المتميز
- الطبيعية المتضاعفة لصيغة مستوى الإنتاجية
- الأداء المتميز كاختيار
- اتقان المهارات: العنصر الأوّل
- تعريف الإتقان – الاكتفاء بالجيّد هو العدو الأول للتميّز!
- كايزن Kaizen- مبدأ التحسين المستمر
- استراتيجيات الوصول لمستوى الإتقان في مجال خبرتك
- دلائل إتقانك للمهارات
- مصفوفة التركيز على تعلم الكفاءة
- كيف توجّه نفسك نحو الإتقان في حال غياب القيادة
- تعظيم وقت التركيز في مكان العمل – العنصر الثاني
- منحنى التركيز – الوقت المستقطع
- تقييم المفاهيم الخطأ لتعدد المهام
- انقطاع التركيز: كيف ولماذا يفقد الأشخاص التركيز
- محاربة التسويف
- الإدارة الفعّالة للمقاطعات الداخلية والخارجية التي تقف في طريق التركيز الأمثل
- ما يجب التركيز عليه
- مراجعة مصفوفة الوقت للجيل القائم على التكنولوجيا
- حساب العائد على الوقت
- سرعة استجابة الأفراد – العنصر الثالث
- تأثير السلسلة - لا يتم تنفيذ مهمة واحدة فقط من قبل شخص واحد
- مصفوفة العلاقة - تحديد الأشخاص الرئيسيين لأدائك الأمثل
- فوائد تحسين استجابة الأشخاص الرئيسيين
- تحويل الأشخاص الرئيسيين في العمل إلى شركاء في النجاح
- مؤشر سرعة الاستجابة – أداة عملية لقياس وتحسين سرعة استجابة الموظفين في مكان العمل
- اكتساب الثقة – المحاور الأربعة
- النزاهة
- النوايا
- القدرات
- النتائج
- تنفيذ المهام الصحيحة بالطريقة الصحيحة
- استيعاب كيفية اكتساب الثقة
- السلوكيات الفعالة لاكتساب ثقة الآخرين
- إدارة الطاقة الذاتية – العنصر الرابع
- الطاقة الجسدية كوقود لمستوى الأداء
- العادات السيئة العشر في استهلاك الطاقة
- أشهر مستنزفات للطاقة
- الإشارات التحذيرية التي يطلقها جسدك
- تطوير محرّكات طاقتك
- مواءمة الأنشطة بالأهداف المؤسسية – العنصر الخامس
- تحديد مدى الارتباط بالمصلحة المؤسسية
- تجنّب الانشغال بالجوانب غير المهمة – السعي لمواءمة الأنشطة بالمصلحة المؤسسية
- اتباع بوصلة الارتباط بالأهداف المؤسسية
- اجتياز مهامك لاختبار مدى الارتباط بالأهداف المؤسسية
- الاتفاق مع مديرك حول جدولك الزمني
الجدول الزمني والرسوم
دورات الفصول الدراسية
يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.
هل..لديك..سؤال؟
جوزيف سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه
الدورات ذات الصلة
2025© جميع الحقوق محفوظة