Virtual Learning: الممارسات والاستراتيجيات لإشراك الموظفين -
الممارسات والاستراتيجيات لإشراك الموظفين - التعلّم الافتراضي

الممارسات والاستراتيجيات لإشراك الموظفين - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

لا يُعتبر مستوى مشاركة الموظفين أمراً يخص قسم الموارد البشرية فقط، فهو تحدي يواجه المؤسسات العصرية بشكل متزايد، فقد أصبحت مشاركة الموظفين واستبقاءهم من القضايا التي تشكّل أولوية للمؤسسات المعاصرة لا سيّما بعد انتهاء فترة العمل عن بُعد، لذا نقدّم دورة التعلم الافتراضي هذه التي تركز على تعميق المفاهيم المعرفية لمستوى مشاركة الموظفين وتصميم الاستبيانات الملائمة لقياس تلك المستويات والأهم من ذلك صياغة وتنفيذ المبادرات لتعزيز مشاركة وتفاعل الموظفين مما سيؤثر بشكل كبير على أداء الأعمال المؤسسية.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجاً من أساليب التعلم التفاعلي عن بُعد مثل: غرف المحادثات، وتحليل الحالات، والنقاشات، ومشاركة الخبرات إلى جانب مقاطع الفيديو القصيرة حول المؤسسات التي نجحت في إدارة وتعزيز مستويات مشاركة وتفاعل موظفيها.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • استخلاص الدروس المستفادة من النماذج المعروفة لتعزيز مشاركة الموظفين
  • تصميم وإنشاء وتطبيق متطلبات ثقافة المشاركة
  • تصميم ممارسات محددة لقيم الموارد البشرية بهدف زيادة نسب مشاركة الموظفين
  • تصميم استبيانات مشاركة الموظفين وتفسير نتائجها
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء الذين يودون معرفة أسرار مستويات مشاركة الموظفين، كما أن الدورة مصممة لتلبية احتياجات موظفي الموارد البشرية كالمشرفين والمدراء الذين يركّزون على أساليب تشجيع وتحفيز مشاركة موظفيهم.

الكفاءات المستهدفة
  • مشاركة الموظفين
  • القيادة
  • إنشاء العلاقات والتواصل
  • التخطيط والتنظيم
  • التفكير التحليلي
محتوى البرنامج
  • مشاركة الموظفين
    • الواقع الحالي للأعمال
    • تعريف المشاركة
    • مستوى الرضا مقابل مستوى المشاركة
    • مؤشر جالوب Q12 لمعدلات المشاركة
    • نموذج ABC مقابل أسلوب الجزرة والعصا
    • المكونات الأساسية لثقافة المشاركة
    • رغبات سبيتزر الثمانية في التحفيز والمشاركة
    • نموذج مشاركة الموظفين
    • دور القيم في إنشاء ثقافة المشاركة
  • العائد الاستثماري لمشاركة الموظفين
    • استبقاء الموظفين
    • بيانات الأبحاث حول مقاييس المشاركة
    • نقطة التعادل لبرامج تهيئة وتعريف الموظفين الجدد
    • عائد الاستثمار لحسابات المشاركة: مثال عملي
    • استبيان مشاركة الموظفين مقابل مؤشر مشاركة الموظفين
  • ممارسات الموارد البشرية للمشاركة
    • حرب المواهب وتكلفة خسارتها
    • بناء العلامة التجارية للموظف: ما هي صفات الموظف المتفاعل؟
    • عوامل تحسين مستوى مشاركة الموظفين
    • الأنشطة التي يمكن للمؤسسة تنفيذها في سبيل تعزيز مستويات المشاركة
    • بناء فرق عمل ذات الأداء العالي: أداء تعزيز المشاركة
    • القيادة التي تعزز شغف الموظفين
    • إطار VOICE
    • إدارة فعاليات إشراك الموظف
    • قائمة بأفضل ممارسات تعزيز مشاركة الموظفين

 

الإعتمادات الدولية
Associations
جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)

تم الموافقة على ميرك كمركز معتمد لإعادة التصديق من قبل جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وبذلك يحصل المشاركون في أي من دورات ميرك التدريبية المصدّقة من قبل الجمعية على عدد من ساعات التنمية المهنية المعتمدة (PDCs) مما يساعدهم في المحافظة على صلاحية شهادة SHRM-CP أو SHRM-SCP

زيارة الموقع تحقق من الدورات
Associations
معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI)

تعتبر ميرك مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم، ومن خلال إتمام أي من دورات ميرك المعتمدة من قبل المعهد، يحصل المشاركون على ساعات معتمدة يمكن استعمالها في المحافظة على صلاحية شهاداتهم المعتمدة في الموارد البشرية والتي يرمز إليها بـ PHR® أو SPHR® أو GPHR®.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
ندين ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه