نظرة عامة
المنهجية
تعتمد هذه الدورة التدريبية على استخدام التمارين الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلّم الأنشطة الرئيسية المرتبطة بميزانية المشروع وتقدير التكاليف. كما تستخدم هذه الدورة عدداً من دراسات الحالات ولعب الأدوار التي تليها النقاشات البناءة، إلى جانب اختبارين أحدهما عند بداية الدورة والآخر عند نهايتها.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح عملية إدارة تكاليف المشروع وتطوير خطط إدارة تكاليف المشروع
- إعداد دراسة جدوى واستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم الاستثمارات طويلة الأجل المستخدمة في المشروع
- وضع تقديرات دقيقة وتحديد الطرق المختلفة التي يمكن استخدامها لتقدير التكاليف الإجمالية للمشروع
- تحديد معايير لتكاليف وميزانية المشروع وشرح الحالات الطارئة وإدارة الميزانية الاحتياطية المخصصة للمشروع
- تحديد تباين المشروع وحساب مقاييس أداء المشروع باستخدام تحليل القيمة المكتسبة
- تنفيذ استراتيجيات توفير التكاليف المختلفة للمشاريع وتطبيق مفاهيم التحسين المستمر على الموارد المالية الإجمالية للمشروع
الفئات المستهدفة
مدراء المشاريع الذين يودّون تقدير تكاليف أنشطة مشاريعهم وإدارة ميزانياتها وتعزيز معرفتهم حول المنهجيات المختلفة التي تساعد على توفير تكاليف المشروع.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة المشاريع
- تخطيط المشاريع
- وضع وإدارة الميزانية
- تقدير التكاليف
- تحليل القيمة المكتسبة
- توفير التكاليف
ملاحظات
تم اعتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).
محتوى الدورة
- نظرة عامة
- فوائد إدارة المشاريع
- دورة حياة المشروع
- منحنى S البياني الخاص بالمشاريع
- عمليات إدارة تكاليف المشروع
- خطة إدارة التكاليف
- موازنة رأس المال
- جدوى المشروع
- تقنيات الميزانية الرأسمالية
- نسبة الفائدة/ التكلفة (B /C)
- العائد على الاستثمار (ROI)
- فترة الاسترداد (PBP)
- صافي القيمة الحالية (NPV)
- معدل العائد الداخلي (IRR)
- شجرة القرار/ القيمة النقدية المتوقعة (EMV)
- تقدير تكاليف المشروع
- اعداد هيكل تقسيم العمل
- تقنيات تقدير التكاليف
- التقدير التناظري
- النمذجة البارامترية
- التقدير التصاعدي
- التقدير ذو النقاط الثلاث
- ميزانية المشروع
- تجميع التكاليف
- احتياطي الطوارئ
- احتياطي الإدارة
- تسوية حدود التمويل
- إدارة التدفق النقدي
- تحسين تكاليف المشروع
- استراتيجيات توفير التكاليف للمشاريع
- تعظيم استخدام العمالة
- إدارة المشتريات
- مخططات مسار القيمة
- تسوية الموارد
- تقصير مدة المشروع
- توليد مبادرات إبداعية لتوفير التكاليف
- إدارة حساب التحكم
- عناصر حساب التحكم
- مدير حساب التحكم
- تحليل القيمة المكتسبة
- مؤشرات أداء الجدول الزمني والتكلفة
- الإجراءات التصحيحية وتعديلات حساب التحكم
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
هبة ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه
الدورات ذات الصلة
2025© جميع الحقوق محفوظة