ادارة المشاريع خلال الأزمات ومراحل التعافي

ادارة المشاريع خلال الأزمات ومراحل التعافي

لمحة عامة

نادراً ما تفشل المشاريع بشكل مفاجئ. فهي غالباً ما تتدهور تدريجياً نتيجة إشارات تحذيرية لم يتم التعامل معها، وقرارات مؤجلة، واعتماديات هشة، وخطوط أساس غير واقعية، وتراجع ثقة أصحاب المصلحة. ويمكن للاضطرابات الخارجية مثل الحروب، والجوائح، والصدمات الاقتصادية، والتغيرات التنظيمية، والحوادث السيبرانية، أو فشل سلاسل الإمداد أن تسرّع هذا التدهور وتدفع المشاريع إلى حالة أزمة.

تزوّد هذه الدورة المشاركين بتقنيات متقدمة للتعرف إلى أزمات المشاريع وتشخيصها وتثبيتها واستعادتها وتنفيذها تحت ظروف الأزمة. وتركز الدورة على القيادة العملية، واتخاذ القرار، والحوكمة، وتتبع الأداء، ومواءمة أصحاب المصلحة، وتخطيط التعافي، واستخدام الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية لتحسين الرؤية وسرعة الاستجابة.

Associations
Associations
استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تعتمد هذه الدورة على منهجية تفاعلية وتطبيقية بدرجة عالية. فهي تجمع بين العروض المفاهيمية القصيرة، والنقاشات الميسّرة، وتمارين التشخيص، ودراسات الحالة أنشطة صياغة أوامر الذكاء الاصطناعي، وتصميم لوحات المعلومات، والعروض الجماعية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • التعرّف على أزمات المشاريع من خلال التمييز بين المشكلة والطوارئ والأزمة، وتحديد المحفزات، وإشارات الإنذار المبكر، وعلامات ضعف السيطرة.
  • تشخيص أثر الأزمة على تسليم المشروع من خلال تقييم الأبعاد الرئيسة التي تؤثر في النطاق والجدول الزمني والموارد والتكلفة والمخاطر والقضايا والحوكمة.
  • تثبيت المشاريع في ظروف الأزمة من خلال تطبيق تدخلات فورية لاحتواء الاضطراب، واستعادة الرؤية، ومواءمة أصحاب المصلحة.
  • تطوير استراتيجيات تعافٍ للمشاريع المتعثرة من خلال إعادة تعريف القيمة، واختيار خيارات التعافي الواقعية، وتطبيق مفهوم الحد الأدنى القابل للتسليم
  • القيام بتنفيذ  المشاريع تحت الضغط باستخدام دورات تنفيذ قصيرة، وتحديد الأولويات، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وحماية الفريق، وتتبع الأداء، ولوحات معلومات الأزمة للحفاظ على التحكم في التسليم.
  • تطبيق الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية في تسليم المشاريع خلال الأزمات من خلال استخدام لوحات المعلومات، ومنصات إدارة المشاريع، وأوامر الذكاء الاصطناعي، ومؤشرات الإنذار المبكر، وتحليل السيناريوهات.
الفئات المستهدفة

صُممت هذه الدورة لمديري المشاريع والبرامج، ومهنيي مكاتب إدارة المشاريع، ورعاة المشاريع، والمديرين الوظيفيين، وقادة الفرق المسؤولين عن تسليم المشاريع أو تعافيها في البيئات المضطربة. كما تناسب المهنيين العاملين في الحوكمة، والمخاطر، والرقابة، والعمليات، وإدارة أصحاب المصلحة ممن يحتاجون إلى قيادة المشاريع خلال مراحل الأزمة والتثبيت والتعافي.

الكفاءات المستهدفة
  • تشخيص الأزمات وتقييم أثرها
  • تخطيط التثبيت والاحتواء
  • استراتيجية التعافي
  • اتخاذ القرار
  • مواءمة أصحاب المصلحة والتواصل معهم
  • تتبع الأداء
  • التحكم في المشاريع ودعم القرار باستخدام الذكاء الاصطناعي
ملاحظات

تم اعتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).

محتوى الدورة
  • فهم الأزمة في تسليم المشاريع
    • تعريف أزمة المشروع
    • الأزمة مقابل المشكلة والحالة الطارئة
    • مستويات تعثر المشروع
    • البجعة السوداء ووحيد القرن الرمادي
    • دورة حياة الأزمة في أنظمة التسليم
    • رصد الأزمة وإدراكها
  • تشخيص الأزمة
    • لماذا يتم التشخيص إذا ما كان السبب واضحًا؟
    • الأبعاد الستة للأدلة التشخيصية
    • تأثير التسلسل المتفاقم
    • خريطة المقابلات التشخيصية
    • لوحة تشخيص الأزمة
  • احتواء وتثبيت المشروع في الأزمة
    • ما المقصود بالاحتواء/التثبيت؟
    • منطق «إيقاف النزيف»
    • إجراءات احتواء وتثبيت المشروع
    • احتواء التجاوزات
    • خارطة طريق احتواء الأزمة
  • مرحلة تعافي المشروع
    • تعريف «القيمة» ضمن قيود الأزمة
    • الحد الأدنى القابل للتسليم  (MVD)
    • هيكلية التعافي خلال 30-60-90 يوماً
    • تصميم خارطة طريق التعافي
    • مقاييس ا أداء لتعافي
  • تنفيذ المشروع  تحت الضغط
    • ما الذي يتغير أثناء التنفيذ في الأزمة؟
    • القيادة في الأزمة
    • أصحاب المصلحة في الأزمة
    • الجانب الإنساني للأزمة
    • الممارسات الموصى بها أثناء التنفيذ في الأزمة
    • متابعة أداء المشروع
    • أسلوب القيمة المكتسبة
  • الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية في إدارة الأزمات
    • دور الذكاء الاصطناعي في الأزمة
    • مستويات نضج البيانات
    • منظومات الإنذار المبكر المدعومة بالذكاء الاصطناعي
    • الذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر
    • لوحة  متابعة  الأزمة
    • ضوابط الذكاء الاصطناعي في إدارة الأزمات
الإعتمادات الدولية
معهد إدارة المشاريع (PMI)

شركة ميرك عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي

هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.

هل..لديك..سؤال؟
هنا ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه