إدارة المشاريع الرشيقة - Meirc
إدارة المشاريع الرشيقة

إدارة المشاريع الرشيقة

لمحة عامة

الهدف العام من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط وإدارة ومراقبة المشاريع الرشيقة، كما يكتسب المشاركون في هذه الدورة التفاعلية المعرفة حول جميع الأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع باسخدام الممارسات الرشيقة.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تعتمد هذه الدورة على استخدام التدريبات الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأنشطة الرئيسية لإدارة المشاريع الرشيقة. وتعتمد على استخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية من قبل المشاركين تليها مناقشات المجموعات بالإضافة إلى اختبار تحديد المستوى قبل وبعد الدورة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تعريف دورة حياة إدارة المشاريع الرشيقة وفهم العقلية الرشيقة.
  • شرح المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع الرشيقة وتوضيح الاختلافات بين إدارة المشاريع الرشيقة وغير الرشيقة.
  • تعريف تقنيات التخطيط الرشيق وتنفيذ التخطيط التكيّفي على المشاريع الرشيقة.
  • تحديد التقنيات المستخدمة  في مراقبة المشاريع الرشيقة للتأكد من تنفيذها بنجاح.
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية الموظفين الذين يتمتعون بمعرفة أساسية حول إدارة المشاريع الرشيقة، كما تم تصميم الدورة أيضاً لتوفير فهم شامل للممارسات والأدوات والتقنيات المستخدمة لإدارة المشاريع الرشيقة بفعالية، حيث أن ميرك معتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI®)  لتقديم الدورات التعليمية، وتعادل هذه الدورة 12 وحدة تطوير مهني (PDUs).

الكفاءات المستهدفة
  • إدارة المشاريع
  • إدارة المشاريع رشيقة
  • أداء الفريق
  • تسليم القيمة المضافة
  • التخطيط التكيّفي
محتوى البرنامج
  • مبادئ وعقلية الرشاقة
    • بيان المشاريع الرشيقة - القيم الاربع
    • إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة
    • المنهجيات الرشيقة:
      • سكروم  (Scrum)
      • البرمجة المتطرفة  (XP)
    • القيادة الرشيقة
  • المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
    • تطوير حالة الأعمال 
    • ميثاق المشروع
    • النمذجة الرشيقة  
    • التسليم المركز على القيمة
    • الحد الأدنى لقيمة المنتج
    • نموذج تخصيص الوقت Timeboxing - السيطرة على الفوضى
    • الوقفات اليومية
  • التخطيط الرشيق
    • التخطيط التكيّفي
    • تطور الخطط التدريجي
    • التخطيط عالي المستوى
    • ورش عمل الخصائص
    • إنشاء قصص المستخدم
    • مخططات ترتيب الأولويات
    • أدوات تقدير الحجم
    • خرائط القصص
    • التخطيط للإصدار
    • تخطيط التكرار
  • الإدارة والمراقبة الرشيقة
    • تكوين فريق الإدارة الرشيقة
    • الموقع المشتركة
    • توزيع الفريق
    • مصادر المعلومات
    • مقاييس القيمة المكتسبة
    • الرسم البياني للعمل المتبقي Burn-down
    • الرسم البياني للعمل المنجز Burnup
الإعتمادات الدولية
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي

هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.

هل..لديك..سؤال؟
ندين ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه