نظرة عامة
المنهجية
تعتمد هذه الدورة على الجمع بين الشرح المفاهيمي المختصر والتطبيق العملي من خلال التمارين والنقاشات الجماعية. سيقوم المشاركون بتحليل أمثلة على أهداف الأداء، ومناقشة ممارسات قياس الأداء، وتطوير أهدافهم الذكية SMART خلال الجلسات. كما سيقوم المدرب بإرشاد المشاركين من خلال تمارين منظمة تساعدهم على ترجمة أولويات المؤسسة إلى أهداف ومؤشرات أداء قابلة للقياس، مع تقديم النصح اللازم لتحسين مخرجاتهم.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح مراحل إدارة الأداء وأهدافها ودورها في دعم أداء المؤسسة
- تطوير مقاييس ومؤشرات أداء مناسبة لتقييم النتائج
- إعداد أهداف واضحة وقابلة للقياس باستخدام إطار SMART ومؤشرات الأداء ذات الصلة
الفئات المستهدفة
صُممت هذه الدورة لقادة الفرق والمشرفين والمديرين ومتخصصي الموارد البشرية المسؤولين عن تحديد الأهداف أو إدارة الأداء أو دعم أنظمة إدارة الأداء. كما تناسب المهنيين الذين يرغبون في تعزيز قدرتهم على ترجمة أولويات المؤسسة إلى أهداف فردية وجماعية قابلة للقياس.
الكفاءات المستهدفة
- ممارسات إدارة الأداء
- تحديد الأهداف الذكية SMART
- قياس الأداء ومؤشراته
- التخطيط وتحديد الأهداف
- إدارة الأداء الموجهة نحو النتائج
محتوى الدورة
- فهم إدارة الأداء
- تعريف إدارة الأداء وأهدافها
- أهمية إدارة الأداء في دعم نتائج المؤسسة
- المفاهيم والمصطلحات الرئيسية في إدارة الأداء
- نظرة عامة على دورة إدارة الأداء السنوية
- الأدوار والمسؤوليات في إدارة الأداء
- تحديد معايير الأداء ومقاييسه
- ربط معايير الأداء باستراتيجية المؤسسة
- تحديد معايير الأداء الملموسة وغير الملموسة
- فهم عوامل النجاح الحرجة
- تطوير مقاييس ومؤشرات الأداء
- اختيار وحدات القياس المناسبة
- تطوير الأهداف الذكية SMART
- فهم الفرق بين الغايات والأهداف والمؤشرات
- خصائص أهداف الأداء الفعّالة
- تطبيق إطار SMART في صياغة الأهداف
- استخدام المقاييس والمؤشرات لتطوير أهداف قابلة للقياس
- ورشة عمل تطبيقية لصياغة أهداف SMART
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
أثير ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه.
2026© جميع الحقوق محفوظة