القيادة المؤسسية (دورة معتمدة من كلية الأعمال السويسرية SBS)

لمحة عامة

يتأثر مستوى نجاح المؤسسة بشكل رئيسي بأسلوب القيادة المتبع فيتأثر السلوك المؤسسي وبيئة العمل وإدارة النزاعات والهيكل المؤسسي والإدارات والسياسات والثقافات والعديد من الجوانب المؤسسية الأخرى بها.

توفر هذه الدورة للمشاركين فرصة اكتساب فهم عميق للقيادة وكيفية تشكيلها وتحديد النمط الصحيح لها مما يعزز عمل المؤسسات ويعطي نتائج باهرة.

استفسار سريع أعد الإتصال بي

المنهجية

تستخدم الدورة مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل مناقشات الطاولة المستديرة وقضايا الأعمال المختلفة حول دور القيادة حيث يتعلق الأمر بالتحفيز والتمكين والثقافة وإدارة النزاعات ومواضيع كثيرة أخرى. كما تدعم هذه الدورة مقاطع فيديو لمتحدثين بارزين وتقييمات فردية في القيادة والكفاءات القيادية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الربط بين السلوك المؤسسي والقيادي في مكان العمل
فهم طبيعة عمل الموظفين
التفريق بين المنهجيات المختلفة في التحفيز
شرح التواصل المؤسسي وكيفية التغلب على العوائق المحتملة
تحليل أنماط القيادة والإدارة من ناحية إدارة الفرق والنزاعات وصنع القرار
تطبيق المهارات القيادية المختلفة استناداً إلى الوضع

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لقادة الأعمال الحاليين الذين يحرصون على تحسين مهاراتهم القيادية مثل القادة ورؤساء الأقسام وكبار المدراء وقادة الفرق.

الكفاءات المستهدفة

القيادة
السلوك المؤسسي
تصميم بيئة عمل مناسبة
إدارة النزاعات
إدارة الفرق والمجموعات
التواصل
التحفيز
بناء الهياكل المؤسسية
التعامل مع التغيير

القيادة والسلوك المؤسسي
- فهم القيادة
- فهم السلوك المؤسسي
- الاتجاهات والتغيرات
فهم الموظفين: الفروق الفردية والإدراك
- المنظور التفاعلي: الدور الذي يصلح
- الفروق الفردية: القيم والشخصيات
- قوة الإدراك
- المواقف والسلوكيات
  - المواقف في العمل
  - سلوكيات العمل
- دور الأخلاقيات والثقافات
التحفيز القيادي والمؤسسي
- النظريات القائمة على الحاجة
- النظريات القائمة على عملية الإجراءات
- القيادة نحو بيئة عمل محفزة
  - التحفيز من خلال تصميم الوظائف
  - التحفيز من خلال تحديد الأهداف
  - التحفيز من خلال تقييمات الأداء
  - التحفيز من خلال حوافز الأداء
- دور الأخلاقيات والثقافات
القيادة والتواصل المؤسسي
- فهم التواصل
- حواجز التواصل
- أنواع التواصل والقنوات
- دور الأخلاقيات والثقافات في التواصل المؤسسي
القيادة والإدارة
- إدارة المجموعات والفرق
- إدارة النزاعات
- إدارة المفاوضات
- صنع القرارات
- دور الأخلاقيات والثقافات في إدارة الأفراد
قيادة الأشخاص داخل المؤسسة
- النهج السلوكي للقيادة
- دور السياق
- منهجيات معاصرة في القيادة
- السلطة والسياسة
- دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين
القيادة والثقافة المؤسسية
- فهم الهيكل المؤسسي
- الهيكل والتغيير المؤسسي
- فهم الثقافة
- خصائص الثقافة المؤسسية
- إنشاء والحفاظ على الثقافة المؤسسية
- وضع ثقافة التغيير
- دور الأخلاقيات والثقافات في تشكيل القيم المؤسسية

كلية الأعمال السويسرية (SBS)

تعتبر كلية الأعمال السويسرية SBS Swiss Business School مؤسسة إدارية وأكاديمية مخصصة لإعداد الطلاب للمهن في الاقتصاد العالمي وتقدم برامج متخصصة في الإدارة الدولية والمالية والتسويق وغيرها من المجالات.
تقوم كلية الأعمال السويسرية بتدريس أحدث النظريات، والتطبيقات الدولية، بالإضافة لأفضل الممارسات في مجال الأعمال التجارية.
حصلت كلية الأعمال السويسرية SBS Swiss Business School على الاعتماد المؤسسي وفقًا لقانون التعليم العالي السويسري (HEdA)، وهي معتمدة من قبل مجلس الاعتماد السويسري كمعهد جامعي للعلوم التطبيقية (AAQ)، ومن قبل مجلس الاعتماد البريطاني كمؤسسة مستقلة للتعليم العالي (BAC)، ومن قبل جمعية اعتماد تعليم إدارة الأعمال (ACBSP)، وهيئة الاعتماد المتخصصة للأعمال (IACBE)، وهي معترف بها كمدافع وطني وصوت مؤسسي لتعزيز الجودة الأكاديمية (CHEA).

زيارة الموقع تحقق من الدورات

2025 الجدول الزمني والرسوم

لا يوجد دورات تدريبية عامة أخرى لهذا العام، يرجى التواصل معنا في حال رغبتم في تصميم دورة تدريبية داخلية في مؤسستكم، أو البحث في إمكانية إضافة دورة تدريبية عامة أخرى.

2026 الجدول الزمني والرسوم

للمشارك الواحد

28 يونيو - 2 يوليو, 2026
العربية
دبي
لم يحدد المكان بعد

للمشارك الواحد

22 - 26 نوفمبر, 2026
العربية
دبي
لم يحدد المكان بعد

هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.

القيادة المؤسسية (دورة معتمدة من كلية الأعمال السويسرية SBS) - التعلّم الافتراضي

28 يونيو - 2 يوليو, 2026

العربية

التعلّم الافتراضي

نظرة عامة

المنهجية

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الربط بين السلوك المؤسسي والقيادي في مكان العمل
فهم طبيعة عمل الموظفين
التفريق بين المنهجيات المختلفة في التحفيز
شرح التواصل المؤسسي وكيفية التغلب على العوائق المحتملة
تحليل أنماط القيادة والإدارة من ناحية إدارة الفرق والنزاعات وصنع القرار
تطبيق المهارات القيادية المختلفة استناداً إلى الوضع

الفئات المستهدفة

الكفاءات المستهدفة

القيادة
السلوك المؤسسي
تصميم بيئة عمل مناسبة
إدارة النزاعات
إدارة الفرق والمجموعات
التواصل
التحفيز
بناء الهياكل المؤسسية
التعامل مع التغيير

محتوى الدورة

القيادة والسلوك المؤسسي
- فهم القيادة
- فهم السلوك المؤسسي
- الاتجاهات والتغيرات
فهم الموظفين: الفروق الفردية والإدراك
- المنظور التفاعلي: الدور الذي يصلح
- الفروق الفردية: القيم والشخصيات
- قوة الإدراك
- المواقف والسلوكيات
  - المواقف في العمل
  - سلوكيات العمل
- دور الأخلاقيات والثقافات
التحفيز القيادي والمؤسسي
- النظريات القائمة على الحاجة
- النظريات القائمة على عملية الإجراءات
- القيادة نحو بيئة عمل محفزة
  - التحفيز من خلال تصميم الوظائف
  - التحفيز من خلال تحديد الأهداف
  - التحفيز من خلال تقييمات الأداء
  - التحفيز من خلال حوافز الأداء
- دور الأخلاقيات والثقافات
القيادة والتواصل المؤسسي
- فهم التواصل
- حواجز التواصل
- أنواع التواصل والقنوات
- دور الأخلاقيات والثقافات في التواصل المؤسسي
القيادة والإدارة
- إدارة المجموعات والفرق
- إدارة النزاعات
- إدارة المفاوضات
- صنع القرارات
- دور الأخلاقيات والثقافات في إدارة الأفراد
قيادة الأشخاص داخل المؤسسة
- النهج السلوكي للقيادة
- دور السياق
- منهجيات معاصرة في القيادة
- السلطة والسياسة
- دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين
القيادة والثقافة المؤسسية
- فهم الهيكل المؤسسي
- الهيكل والتغيير المؤسسي
- فهم الثقافة
- خصائص الثقافة المؤسسية
- إنشاء والحفاظ على الثقافة المؤسسية
- وضع ثقافة التغيير
- دور الأخلاقيات والثقافات في تشكيل القيم المؤسسية