للمشارك الواحد
- 20 - 24 سبتمبر, 2026
- العربية
- دبي
- لم يحدد المكان بعد
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
نظرة عامة
المنهجية
تستخدم الدورة مزيجاً من أساليب التدريب، بما في ذلك المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية والتمارين العملية، كما تتضمن الدورة تطبيقات واقعية لتشجيع المشاركين على مشاركة تجاربهم وتحدياتهم، ويضمن هذا النهج بيئة تعليمية ديناميكية تعزز المهارات العملية والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحليل دور المديرين الناشئين في تحقيق خلق القيمة والنجاح المؤسسي
- تطبيق استراتيجيات القيادة المتمحورة حول العميل لتعزيز التفاعل الفعّال مع الفرق الداخلية وأصحاب المصلحة الخارجيين
- تقييم الأدوات الرقمية وأساليب القيادة اللازمة للعمل بكفاءة في بيئة قائمة على التكنولوجيا
- تنفيذ ممارسات إدارية رشيقة ومبتكرة لتعزيز إنتاجية الفرق وقدرات حل المشكلات
- تطوير استراتيجيات لبناء الثقة، وتعزيز تفاعل الفرق، ودعم تنمية المواهب ضمن فرق متنوعة
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة المديرين المعينين حديثا أو أولئك الذين ينتقلون إلى أدوار إدارية، كما أنها تفيد المهنيين في المناصب القيادية الذين يسعون إلى تحديث مهاراتهم مع ممارسات الإدارة المعاصرة، والأفراد الذين يهدفون إلى تحسين كفاءاتهم الإدارية في مشهد أعمال ديناميكي يركز على الرقمية.
الكفاءات المستهدفة
- خلق القيمة الاستراتيجية
- القيادة المتمحورة حول العميل
- المرونة الرقمية
- العقلية الرشيقة والتحسين المستمر
- التعاون متعدد الوظائف
- تطوير الأفراد والقيادة القائمة على الثقة
محتوى الدورة
- المدير الناشئ وخلق القيمة
- توضيح دور المدير في تحقيق النجاح المؤسسي
- إظهار القدرة على خلق القيمة كمدير ناشئ
- تطوير وصياغة رؤية واضحة ومحفزة للنمو والتواصل بشأنها
- توظيف الابتكار والتغيير لتعزيز الأداء المؤسسي
- تطبيق ممارسات مستدامة لضمان استدامة الأداء على المدى الطويل
- التفاعل الفعّال مع العملاء الداخليين والخارجيين
- مواءمة الممارسات الإدارية مع توقعات العملاء واتجاهات السوق
- توظيف استراتيجيات القيادة المتمحورة حول العميل لبناء علاقات قوية
- تحليل آراء وملاحظات العملاء لدعم التحسين المستمر والابتكار
- تكييف الاستراتيجيات بما يتماشى مع احتياجات العملاء المتغيرة وتعزيز رضاهم
- بناء وتطوير شراكات استراتيجية لتوسيع نطاق الوصول وتعزيز التأثير
- بناء المهارات في العالم الرقمي
- توضيح مفهوم الاقتصاد الرقمي وتأثيره على الممارسات الإدارية
- تبني التقنيات الحديثة للعمل بكفاءة في العصر الرقمي
- تقييم التحول من أنماط القيادة التقليدية إلى القيادة الرقمية
- توظيف المهارات الرقمية للاستفادة من التقنيات الناشئة
- تحليل التجارب الناجحة لاستخلاص أبرز الدروس المستفادة
- الإدارة الرشيقة والابتكار
- توضيح مبادئ الإدارة الرشيقة (Agile) والمرنة (Lean)
- شرح دور القادة الرشيقين في تمكين الفرق وتعزيز أدائها
- ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والتعلم
- تحليل دراسات حالة للتحولات الناجحة في تطبيق المنهجيات الرشيقة
- تعزيز التكامل بين الفرق متعددة التخصصات لرفع مستوى المرونة التنظيمية
- تعزيز تفاعل الفرق وتطويرها القائم على الثقة
- بناء ورعاية ثقافة فريق إيجابية ومحفزة للإنتاجية
- تطبيق أساليب فعّالة لتعزيز تفاعل الفرق وتمكينها
- تطوير المواهب من خلال التدريب والتوجيه وإدارة الأداء
- بناء فرق عالية الأداء من خلال تعزيز التنوع والشمول
- ترسيخ ثقافة المساءلة وتحمل المسؤولية داخل الفريق
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
هل..لديك..سؤال؟
2026© جميع الحقوق محفوظة