فرق العمل ذات الأداء العالي (دورة معتمدة من كلية كليرمونت لإدارة الأعمال SB)

فرق العمل ذات الأداء العالي (دورة معتمدة من كلية كليرمونت لإدارة الأعمال SB)

لمحة عامة

قد تفشل أفضل الخطط والاستراتيجيات الموضوعة إذا لم يكن فريق العمل مجهزاً بشكل جيّد لقيادة الخطة. إن بناء فرق عالية الأداء يستغرق وقتاً وجهداً وفهماً عميقاً لديناميكيات الفرق الفعالة.

ستساعد هذه الدورة أعضاء الفريق وقادة الفرق على فهم كيفية بناء وحدة متماسكة وكيف يصبحون جزءاً لا يتجزء منها لتحقيق النتائج المرجوة.

Associations
Associations
استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تعتمد هذه الدورة على استخدام القياس النفسي الذي يهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم أساليب القيادة المفضلة لهم وطرق التواصل مع الآخرين، كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالات والتمارين العملية والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون وتليها مناقشات جماعية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • التمييز بين المجموعات والفرق وذكر الخصائص الرئيسية للفرق الفعالة
  • تحديد نقاط قوة وضعف الفريق بعد تحليل الأساليب والتفضيلات الشخصية للأعضاء
  • استخدام الفروق الفردية لأعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الأداء
  • اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
  • وصف سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
  • قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء على تحقيق كامل قدراتهم
الفئات المستهدفة

المدراء والمشرفون والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.

الكفاءات المستهدفة
  • التعامل مع الآخرين
  • التواصل
  • العمل الجماعي
  • التعاون
  • اتخاذ القرار
  • حل المشكلة ضمن مجموعة
  • الوعي الذاتي
محتوى الدورة
  • تعريفات العمل الجماعي وأنماط الشخصية
    • مفاهيم خاطئة حول العمل الجماعي
    • تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
    • مفهوم التآزر
    • خصائص الفرق ذات الأداء العالي
    • نظرة عامة على أداة السلوك DiSC
    • السمات السلوكية الأربعة في نموذج DiSC
    • ملف التطوير الشخصي
    • الأنماط الشخصية للفريق
  • عملية بناء فريق عالي الأداء
    • الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
    • تحديد الأهداف
    • الاتفاق على الاستراتيجيات
    • تحديد أدوار الفريق
    • تحفيز أعضاء الفريق
    • تقييم أداء الفريق
    • مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
    • الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين
  • ديناميكيات الفريق
    • مراحل بناء الفريق
      • مرحلة التشكيل
      • مرحلة العصف
      • مرحلة الاستقرار
      • مرحلة الإنتاجية
      • مرحلة النهاية
    • حل المشاكل ضمن الفريق
    • العوامل التي تشكل أداء الفريق
    • مراحل حل المشاكل ضمن الفريق
    • اتخاذ القرارات ضمن الفريق
    • بناء توافق في الآراء
    • متطلبات توافق الآراء
  • تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
    • قنوات التواصل
    • طرق التواصل
    • بناء العلاقات
    • إدارة النزاع
    • تطبيق أساليب إدارة النزاع 
  • مفاهيم قيادة الفريق
    • تعريف القيادة
    • القيادة مقابل الإدارة
    • أنماط القيادة
    • الآثار المترتبة على المواقف والشخصية
    • عشر طرق لتمكين المرؤوسين
    • القيادة الظرفية
    • مستويات التطوير
    • أساليب التحفيز المختلفة
الإعتمادات الدولية
Associations
كلية كليرمونت لإدارة الأعمال

تأسست كلية إدارة الأعمال ESC Clermont في عام 1919، وهي واحدة من أبرز كليات إدارة الأعمال الفرنسية "Grande École" كونها حاصلة على ثلاثة اعتمادات من AACSB، EFMD، AMBA وهي عضو في اتحاد مديري كليات إدارة الأعمال (CDEFM)، وشبكة المؤسسات الشريكة لجامعة كليرمونت أوفيرني.

تتمثل مهمة الكلية في كشف مواهب وشغف الجيل الجديد من صانعي التغيير الذين سيضعون الإنسان والكوكب في صميم قراراتهم. كما تهدف الكلية إلى المساهمة في خلق عالم أفضل من خلال الجمع بين النهج إنساني والمنظور الدولي والتعاون الوثيق مع الاقتصاديين والخبراء في الإدارة المستدامة، مستفيدة من دعم جمعية خريجيها التي تضم أكثر من 14,000 عضوًا حول العالم.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي

هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.

هل..لديك..سؤال؟
هبة ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه