أدوات منهجية Lean: الحد من الهدر، وتقليل وقت الدورة، ونموذج كايزن- التعلّم الافتراضي

أدوات منهجية Lean: الحد من الهدر، وتقليل وقت الدورة، ونموذج كايزن- التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

أصبح تعظيم القيمة هدفاً رئيسياً للعديد من المؤسسات، لذا يعتبر تقليل الأنشطة غير ذات القيمة المضافة والحد من الهدر من الأولويات القصوى للمؤسسات المتميزة، وفي هذا الجانب تمنح أدوات منهجية Lean فرصة لتحديد هذه الأنشطة وإزالتها مما يؤدي إلى تقليل وقت الدورة وتحسين الكفاءة. إذا كان هذا هو هدف مؤسستك فبالتأكيد ستساعدك هذه الدورة التدريبية على معرفة كيفية تطبيق هذه الأدوات، كما ستناقش الدورة كيفية الشروع في رحلة منهجية Lean من خلال نموذج كايزن.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • استيعاب مفاهيم منهجية Lean وأهميتها للمؤسسات
  • تحديد العمليات غير ذات القيمة المضافة في المؤسسات (الهدر)
  • التعرف على كيفية نجاح أدوات منهجية Lean وتقليل وقت الدورة ونموذج كايزن... إلخ في إزالة أو تقليل التكاليف التشغيلية ووقت الدورة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة
الفئات المستهدفة

جميع المهنيين الذين يشاركون في المبادرات المؤسسية التي تركّز على تميّز العمليات التشغيلية وتحسين السرعة، وجميع المسؤولين عن رصد وقياس وتحسين الأداء المؤسسي.

الكفاءات المستهدفة
  • عقلية منهجية Lean
  • الحد من الهدر
  • نموذج كايزن
محتوى البرنامج
  • مقدمة في مبادئ منهجية Lean
    • مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ منهجية Lean
    • المفاهيم الجوهرية
    • تاريخ منهجية Lean
    • مزايا منهجية Lean
  • عناصر منهجية Lean
    • المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
    • مكوّنات منهجية Lean
    • الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
    • مخطط تدفق القيمة VSM
    • برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة
    • التحوّل السريع
    • تدفق الوحدة الواحدة
    • تخطيط الخلية
    • استخدام وحدات التخزين POUS
    • المؤسسة المرئية
    • مخططات السباغيتي
    • بوكا يوكا
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
ندين ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه