شهادة CILT في استراتيجيات المشتريات المتقدمة (CAPS)|Online

المنهجية

تستخدم هذه الدورة تقنيات تدريب تفاعلية متنوعة ، بما في ذلك دراسات الحالة وتمارين الفريق ومقاطع الفيديو والاستبيانات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

تحليل الإنفاق على المشتريات كأساس لتخطيط المشتريات القائم على القيمة
التعامل مع الموردين الاستراتيجيين للعناصر الهامة باستخدام أطر تعاونية
استراتيجيات تنفيذية لتوفير التكاليف من خلال الاستفادة من القوة الشرائية
تطبيق تقنيات مبتكرة لتأرجح طبيعة الطلب لصالح المشتريات
تحديد أفضل استراتيجيات المصادر لكل فئة من فئات المنتجات من خلال تحليل بيانات المشتريات

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد.

الكفاءات المستهدفة

الشراء الاستراتيجي
تحليل الإنفاق
تحليل سلسلة القيمة
إدارة علاقات الموردين
إدارة المشتريات
المفاوضات

تحليل الإنفاق وتخطيط عمليات الشراء
- طبيعة فئات الإنفاق
- تحديد فئات الإنفاق
- تحليل الأثر المالي لفئات الإنفاق
- تقييم مخاطر الاستعانة بمصادر
- ديناميكيات قوة العرض والطلب
- دمج تقارير الفئات
إشراك الموردين الاستراتيجيين
- مشاركة الموردين عبر دورة حياة المنتج
- التحالفات والشراكات الاستراتيجية
- استخراج قيمة المورد للمشاريع الضخمة وعمليات الاستحواذ عالية القيمة
- نماذج تعاونية لتقاسم الإيرادات وخفض التكاليف وخلق القيمة
- نماذج سلسلة التوريد الجيوسياسية
الاستفادة من القوة الشرائية
- إدارة طلب عرض الأسعار (RFQ)
- إدارة طلب تقديم العروض (RFP)
- عملية إعادة الطلب
- الاتفاقات الشاملة
- التدبير من خلال الطرف ثالث
- الالتزام بالحد الأدنى للكميةالطباعة عند الطلب
- استراتيجية تركيز الحجم
- نماذج التسعير القائمة على السعر مقابل نماذج التسعير القائمة على التكلفة
- التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
- التفاوض المبدئي
الابتكار في طبيعة الطلب
- حسابات قرار "الصنع أو الشراء"
- تحسين المواصفات الفنية
- تبسيط المواصفات الفنية
- مفهوم التصميم لسلسلة التوريد والابتكار
- المخزون المدار من قبل المورد (VMI)
تحسين الطلب القائم على البيانات
- معلمات البيانات
- تحليل انحدار التكلفة
- تجميع الإنفاق وتوحيده
- المشتريات اللامركزية
- التعاقد على بنود عنق الزجاجة
- برامج اللياقة البدنية للموردين

المعهد المعتمد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)

تُعتبر ميرك مركز تدريب معتمد (ATP) في المنطقة من قبل معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT). تأسس المعهد في عام 1919، ونجح في تحقيق الريادة العالمية كمعهد معتمد في إدارة سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية والنقل، ويفوق عدد أعضائه 33.000 عضواً حول العالم. يسعى المعهد لإضافة القيمة وتطوير الأفراد والشركات عبر تعميق المعارف وتنمية المهارات والأعمال من خلال دعم وتقديم المعايير المهنية في مجالات الخدمات اللوجستية والنقل وسلاسل التوريد. من خلال حضور الدورات التدريبية التي تقدّمها ميرك والمعتمدة من معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل؛ يكتسب المشاركون وحدات التنمية المهنية إلى جانب نيل الوحدات المعيارية المعتمدة التي يمكن استخدامها من أجل الحصول على الشهادة الدولية.

زيارة الموقع تحقق من الدورات

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

قائمة بالتخصصات معتمد

2025 الجدول الزمني والرسوم

لا يوجد دورات تدريبية عامة أخرى لهذا العام، يرجى التواصل معنا في حال رغبتم في تصميم دورة تدريبية داخلية في مؤسستكم، أو البحث في إمكانية إضافة دورة تدريبية عامة أخرى.

يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.

شهادة CILT في استراتيجيات المشتريات المتقدمة (CAPS)

14 - 18 ديسمبر, 2025

العربية

لندن

نظرة عامة

المنهجية

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

تحليل الإنفاق على المشتريات كأساس لتخطيط المشتريات القائم على القيمة
التعامل مع الموردين الاستراتيجيين للعناصر الهامة باستخدام أطر تعاونية
استراتيجيات تنفيذية لتوفير التكاليف من خلال الاستفادة من القوة الشرائية
تطبيق تقنيات مبتكرة لتأرجح طبيعة الطلب لصالح المشتريات
تحديد أفضل استراتيجيات المصادر لكل فئة من فئات المنتجات من خلال تحليل بيانات المشتريات

الفئات المستهدفة

الكفاءات المستهدفة

الشراء الاستراتيجي
تحليل الإنفاق
تحليل سلسلة القيمة
إدارة علاقات الموردين
إدارة المشتريات
المفاوضات

محتوى الدورة

تحليل الإنفاق وتخطيط عمليات الشراء
- طبيعة فئات الإنفاق
- تحديد فئات الإنفاق
- تحليل الأثر المالي لفئات الإنفاق
- تقييم مخاطر الاستعانة بمصادر
- ديناميكيات قوة العرض والطلب
- دمج تقارير الفئات
إشراك الموردين الاستراتيجيين
- مشاركة الموردين عبر دورة حياة المنتج
- التحالفات والشراكات الاستراتيجية
- استخراج قيمة المورد للمشاريع الضخمة وعمليات الاستحواذ عالية القيمة
- نماذج تعاونية لتقاسم الإيرادات وخفض التكاليف وخلق القيمة
- نماذج سلسلة التوريد الجيوسياسية
الاستفادة من القوة الشرائية
- إدارة طلب عرض الأسعار (RFQ)
- إدارة طلب تقديم العروض (RFP)
- عملية إعادة الطلب
- الاتفاقات الشاملة
- التدبير من خلال الطرف ثالث
- الالتزام بالحد الأدنى للكميةالطباعة عند الطلب
- استراتيجية تركيز الحجم
- نماذج التسعير القائمة على السعر مقابل نماذج التسعير القائمة على التكلفة
- التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
- التفاوض المبدئي
الابتكار في طبيعة الطلب
- حسابات قرار "الصنع أو الشراء"
- تحسين المواصفات الفنية
- تبسيط المواصفات الفنية
- مفهوم التصميم لسلسلة التوريد والابتكار
- المخزون المدار من قبل المورد (VMI)
تحسين الطلب القائم على البيانات
- معلمات البيانات
- تحليل انحدار التكلفة
- تجميع الإنفاق وتوحيده
- المشتريات اللامركزية
- التعاقد على بنود عنق الزجاجة
- برامج اللياقة البدنية للموردين