نظرة عامة
المنهجية
تستخدم هذه الدورة عدداً من التمارين والتقييمات لإعطاء المشاركين فرصة تعزيز نقاط القوة وتحسين الجوانب التي تتطلب تحسينات أو تركيز إضافي، كما تعتمد هذه الدورة على أدوات وتطبيقات التعلّم عن بُعد، حيث يتمكّن المشاركون فيها من التفاعل مع المستشار مرئياً وسمعياً، وتصفح شرائح العرض، والتعاون مع الآخرين، وتقديم التعليقات على النقاشات، واستكمال التقييمات، والأنشطة، ودراسات الحالات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- اكتساب معرفة متعمقة حول الوظائف الإدارية
- تطبيق مهارات التخطيط للمشروع من منظور الأعمال
- استخدام مؤشر الأداء الرئيسي الصحيح (KPIs) لإدارة أداء الأعمال
- التنسيق والتواصل مع الآخرين لتحقيق الأهداف
- ممارسة تقنيات بناء فريق لرفع مستوى الأداء
- وضع طريقة لمعالجة المشكلات وعمليات صنع القرار
الفئات المستهدفة
المدراء الفنيون والمشرفون والمهندسون الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم الإدارية.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة الأداء والموظفين
- تشكيل الفرق وإدارتها
- التحفيز الفردي والجماعي
- إدارة النزاعات
- حل المشاكل
- التواصل الفعال
- تخطيط القوى العاملة والجدولة
- المعرفة المالية الأساسية
محتوى الدورة
- فهم الانتقال من خبير فني إلى مدير وظيفي أو مشرف
- المهندسون مقابل الإدارة
- المشكلات الشائعة التي يواجهها المهندسون عندما يتولّون مناصب إدارية
- التحوّلات الأساسية في الأدوار
- إدارة عملية الانتقال
- فهم الوظائف المختلفة للإدارة
- المهندسون مقابل الإدارة
- أدوات وتقنيات التخطيط والتنظيم
- المستوى الشخصي
- مستوى إدارة المشروع
- أساسيات إدارة المشروع – مراجعة سريعة
- الجدولة والتنظيم
- تخطيط القوى العاملة
- قيادة المشاريع بنجاح
- إدارة الأداء
- المهندسون والأداء الوظيفي
- وضع توقعات الأداء
- العمل مع مؤشرات الأداء الرئيسة
- تحديد الأهداف الذكية
- وضع الأهداف والمعايير
- الإدارة والتحفيز
- المهندسون والأداء الوظيفي
- العمل مع الآخرين
- تطوير أساليب التواصل الفعال
- إدارة النزاعات
- تكوين وإدارة فرق العمل
- تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
- دور المهندسين في إنهاء مشاكل الأعمال
- النهج العقلاني في حل المشكلات (Kepner-Tregoe)
- التقييم الظرفي
- تحليل المشكلة
- تحليل القرار
- تحليل المشكلات المحتملة
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
محمود سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه
الدورات ذات الصلة
2025© جميع الحقوق محفوظة