المهارات الإدارية والتقنيات للمهندسين - التعلّم الافتراضي

المهارات الإدارية والتقنيات للمهندسين - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

تقدم دورة التعلم الافتراضي هذه للمهندسين والفنيين المنتقلين إلى مناصب إدارية أو وظائف إشرافية فرصة ممتازة لفهم الاختلافات بين التفكير الفني والوظيفي حيث أن هذه التحولات ليست دائماً ناجحة. والعديد من المهندسين ينتهي بهم الأمر بالتنحي عن مناصبهم أو مغادرة الشركة نهائياً كونهم لا يستطيعون التعامل مع متطلبات الوظيفة الجديدة. هذه الدورة تمنح المهندسين والفرق الفنية فرصة تحقيق الانتقال الناجح بسلاسة من الوظيفة التقنية إلى الإدارية.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم هذه الدورة عدداً من التمارين والتقييمات لإعطاء المشاركين فرصة تعزيز نقاط القوة وتحسين الجوانب التي تتطلب تحسينات أو تركيز إضافي، كما تعتمد هذه الدورة على أدوات وتطبيقات التعلّم عن بُعد، حيث يتمكّن المشاركون فيها من التفاعل مع المستشار مرئياً وسمعياً، وتصفح شرائح العرض، والتعاون مع الآخرين، وتقديم التعليقات على النقاشات، واستكمال التقييمات، والأنشطة، ودراسات الحالات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • اكتساب معرفة متعمقة حول الوظائف الإدارية
  • تطبيق مهارات التخطيط للمشروع من منظور الأعمال
  • استخدام مؤشر الأداء الرئيسي الصحيح (KPIs) لإدارة أداء الأعمال
  • التنسيق والتواصل مع الآخرين لتحقيق الأهداف
  • ممارسة تقنيات بناء فريق لرفع مستوى الأداء
  • وضع طريقة لمعالجة المشكلات وعمليات صنع القرار
الفئات المستهدفة

المدراء الفنيون والمشرفون والمهندسون الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم الإدارية.

الكفاءات المستهدفة
  • إدارة الأداء والموظفين  
  • تشكيل الفرق وإدارتها
  • التحفيز الفردي والجماعي
  • إدارة النزاعات
  • حل المشاكل
  • التواصل الفعال
  • تخطيط القوى العاملة والجدولة
  • المعرفة المالية الأساسية 
محتوى البرنامج
  • فهم الانتقال من خبير فني إلى مدير وظيفي أو مشرف
    • المهندسون مقابل الإدارة
      • المشكلات الشائعة التي يواجهها المهندسون عندما يتولّون مناصب إدارية
      • التحوّلات الأساسية في الأدوار
      • إدارة عملية الانتقال
    • فهم الوظائف المختلفة للإدارة
  • أدوات وتقنيات التخطيط والتنظيم
    • المستوى الشخصي
    • مستوى إدارة المشروع
      • أساسيات إدارة المشروع – مراجعة سريعة
      • الجدولة والتنظيم
      • تخطيط القوى العاملة
      • قيادة المشاريع بنجاح
  • إدارة الأداء
    • المهندسون والأداء الوظيفي
      • وضع توقعات الأداء
      • العمل مع مؤشرات الأداء الرئيسة
      • تحديد الأهداف الذكية
      • وضع الأهداف والمعايير
    • الإدارة والتحفيز
  • العمل مع الآخرين
    • تطوير أساليب التواصل الفعال
    • إدارة النزاعات
    • تكوين وإدارة فرق العمل
  • تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
    • دور المهندسين في إنهاء مشاكل الأعمال
    • النهج العقلاني في حل المشكلات  (Kepner-Tregoe)
    • التقييم الظرفي
    • تحليل المشكلة
    • تحليل القرار
    • تحليل المشكلات المحتملة
الإعتمادات الدولية
Associations
جامعة هريوت وات

تنتشر فروع الجامعة الخمسة في جميع أنحاء العالم فهناك فرع في ماليزيا وواحد في دبي، وللجامعة تاريخ تعليم عملي بمستوى عالمي، وبحوث رائدة يعود تاريخها إلى عام 1821، وتعتبر واحدة من أكبر الجامعات في المملكة المتحدة لقطاع الأعمال والصناعة، ولدى هيريوت وات ثلاثة مواقع في المملكة المتحدة أولها في أدنبره، وأوركني، والحدود الاسكتلندية، كما للجامعة سجل حافل في تطوير الخريجين المواكبين للصناعات بفضل صلاتها القوية مع رجال الأعمال ومجالات العمل المختلفة، وفيها مجموعة متميزة من البرامج في المجالات المتخصصة من العلوم والهندسة والتصميم والأعمال واللغات. يدرس في هيريوت-وات أكثر من 30،000 طالب في الحرم الجامعي ومن خلال التعلم عن بعد، وهذا يشمل 9000 طالب في الحرم الجامعي في اسكتلندا، و 4000 في دبي و1200 في ماليزيا.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
دورات الفصول الدراسية
هل..لديك..سؤال؟
شما ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه