قوة التأثير في إدارة النزاعات - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

قد تؤدي النزاعات والمشكلات الشخصية بين أعضاء فرق العمل والتي لا تتم إدارتها بصورة فعّالة إلى إفشال أكثر الخطط إحكاماً، لذا نقدّم دورة التعلم الافتراضي هذه التي تهدف إلى تحديد السبل المثلى لحل أكثر المواقف تعقيداً عبر اتباع أساليب وتقنيات فعّالة، سيحدّد المشاركون في هذه الدورة أسلوبهم المفضّل في حل النزاعات وكيفية تعديله لمعالجة المواقف التي يواجهونها، كما تركّز الدورة على مهارات التأثير وأسس القوة وكيفية تطبيقها، بالإضافة إلى تزويد المشاركين بالقدرات والكفاءات التي تمكّنهم من الحد من النزاعات وتحقيق تغييراً إيجابياً.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحديد واستيعاب المصادر المختلفة للنزاعات
  • تعريف الأساليب الشخصية في حل النزاعات
  • تطبيق مهارات التأثير ودراسة العلاقات مع الآخرين
  • إدارة النزاعات في الفرق والمشاركة في حل مشكلات الفريق بفعالية
  • استخدام مهارات التأثير (أسس القوة) المختلفة وتوظيفها بحسب اختلاف المواقف

الفئات المستهدفة

هذه الدورة مصممة لتلبي احتياجات الموظفين والمهنيين الذي يسعون لتنمية مهاراتهم في إدارة وحل النزاعات واستيعاب واحتواء عواطفهم وسلوكياتهم الشخصية وتطبيق الأساليب الفعّالة في إدارة النزاعات في جميع المواقف حتى ولو لم يتمتعوا فيها بالصلاحيات الكاملة.

الكفاءات المستهدفة

  • الإصغاء النشط
  • التعامل مع الرفض
  • قيادة الآخرين
  • تحليل المواقف
  • حل المشكلات
  • التقييم الذاتي
  • مراعاة الآخرين
  • فهم الاحتياجات التحفيزية
  • التركيز على المتعاملين
  • تعريفات النزاعات
    • طبيعة ونطاق إدارة النزاعات
    • المفاهيم الخاطئة حول النزاعات
    • مصادر النزاعات
    • العوامل الإيجابية والسلبية للنزاعات
    • عندما تقف النزاعات حائلاً بينك وبين تحقيق أهدافك
  • نموذج توماس- كيلمان في حل النزاعات
    • التقييم والتفسيرات
    • طرق التعامل مع النزاع
    • الافتراضات ونتيجة النزاع
    • إدارة النزاعات واستخدام الأسلوب الملائم للحصول على نتائج فعالة
    • طرق حل النزاعات
    • تقديم وتلقّي الإفادة بالرأي (التغذية الراجعة)
    • الافتراضات في الخلافات
    • إنشاء بيئة عمل تعاونية لتعزيز النتائج
  • التأثير على الآخرين أثناء حل المشكلات
    • استخدام الذكاء العاطفي في إدارة النزاعات
    • العمل بفعالية مع أعضاء الفريق
    • إدارة العواطف الشخصية والمعلومات والمشكلات
    • نصائح للتعامل الفعّال مع النزاعات اليومية
    • حل النزاعات قبل أن تخرج عن السيطرة
    • إدارة النزاعات مع الرؤساء والمرؤوسين
    • التفاوض للحصول على نتائج أفضل
    • بناء الثقة أو إعادة اكتسابها للتأثير على الآخرين
    • تعزيز الثقة في المؤسسة
  • أهمية عمل الفريق
    • إدارة النزاعات بين أعضاء الفريق
    • التعامل مع الاختلال الوظيفي في أدوار الفريق
    • تحسين تواصل الفريق
    • حل مشكلات الفريق بصورة فعّالة
    • الاقتراب من النزاع ونمط التصعيد
  • مهارات التأثير (أسس القوة)
    • تعريفات مهارات التأثير وأسس القوة
    • تغيير أسس القوة
    • استخدام أسس القوة في إقناع الآخرين
    • تحديد طرق توثيق العلاقات في جميع مستويات المؤسسة
    • استيعاب الشخص الذي تحاول التأثير عليه وإقناعه من خلال اتباع أسلوب مرن
    • إقناع الآخرين بأفكارك والنجاح في تطبيق التغيير
    • التأثير على الآخرين عبر إظهار الثقة بالنفس دون المبالغة في الضغط
    • استراتيجيات تنمية الصفات الشخصية (الكاريزما)
    • تدريب القيادة لتنمية مهارات التأثير والقوة 

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

MPC
لل مشارك

USD 1,750

Fees + VAT as applicable

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

Online Training

8 - 10 نوفمبر, 2020

الإنجليزية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)

23 - 25 مارس, 2021

الإنجليزية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)