تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي (ACHRM) - التعلّم الافتراضي

تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي (ACHRM) - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

تجمع هذه الدورة بين وحدتين من ثمانية من الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية وهما تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي.

يمكّن التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة المؤسسة من تلبية احتياجاتها من المواهب وسد ثغرات المهارات الحرجة باستخدام إجراءات مبنيّة على بيانات تسترشد بها مبادرات الموارد البشرية. وتُظهر الموارد البشرية قيمتها الاستراتيجية من خلال تسهيل النمو المالي والتشغيلي والاستمرارية، أو الاستقرار. وتحدد هذه الوحدة نهجًا شاملًا لتصميم وتنفيذ وإدارة والحفاظ على خطة استراتيجية فعالة للقوى العاملة.

يشتمل استقطاب المواهب واستبقاؤها على الأنشطة التي ينطوي عليها البناء والحفاظ على القوى العاملة إضافة إلى تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتقييم وصقل مهاراتهم وقدراتهم وتهيئتهم للترقي إلى المناصب الأساسية في نجاح المؤسسة. وتُظهر الموارد البشرية القيمة الاستراتيجية من خلال تطوير وتنفيذ وقياس النجاح الفردي والتنظيمي للأنشطة والبرامج المتعلقة بتحديد مصادر المواهب والتوظيف والتجهيز والتوجيه واستبقاء الموظفين. تحدد هذه الوحدة نموذجًا شاملًا لتصميم وتنفيذ وإدارة والحفاظ على نظام حديث لإدارة المواهب والحفاظ على برنامج فعال لتخطيط التعاقب خطوة بخطوة.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تم تصميم الوحدات ضمن الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية (ACHRM) بشكل فريد ؛ لا توجد متطلبات مسبقة مطلوبة ، ويمكن للمتعلم الدخول إلى البرنامج في أي وقت. بالإضافة إلى ذلك ، يتضمن برنامج الشهادة الكامل مجموعة واسعة من الخبرات التعليمية بما في ذلك المناقشات الجماعية والأنشطة الفردية والجماعية ودراسات الحالة وتطوير مجموعة الأدوات وتعزيز التعلم بعد الاختبار في نهاية كل وحدة.

أهداف الدورة

تخطيط القوى العاملة

تم تصميم هذه الوحدة لتزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لـ:

  • تحليل البيئة التنظيمية، بما في ذلك التحديات المستقبلية في مجال الأعمال وتأثيرها المحتمل على القوى العاملة في المؤسسة.
  • دمج تخطيط القوى العاملة مع الخطة الاستراتيجية للمؤسسة.
  • وصف الخطوات الرئيسية لتطوير خطة استراتيجية للقوى العاملة، بما في ذلك التحليل واستشراف المستقبل ووضع الاستراتيجيات وتقييم التكلفة.
  • إنشاء أو صقل إطار استراتيجية تخطيط القوى العاملة الخاصة بمؤسستك.

استقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي

لقد تم تصميم هذه الوحدة لتزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لـ:

  • تحديد أهمية استقطاب المواهب وتناسبها مع استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال.
  • وصف كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجية استقطاب المواهب.
  • شرح كيف تساهم العلامة التجارية القوية للتوظيف بجذب المتقدمين المؤهلين.
  • التعرف على كيفية تحديد مصادر التوظيف بفعالية، ومقابلة وتقييم المرشحين من خلال إجراء المقابلات، والاختبارات، والتحقق من خلفياتهم.
  • فهم أهمية التعاقب الوظيفي.
  • العمل من خلال نموذج للتعاقب الوظيفي خطوة بخطوة.
الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لأخصائيي الموارد البشرية والمتخصصين في الموارد البشرية في مجالات تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي.

محتوى البرنامج
تخطيط القوى العاملة
  • الدرس الاول - فهم حاجة التخطيط للقوى العاملة
    • ربط تخطيط القوى العاملة مع أداء المؤسسة
  • الدرس الثاني - تحديد مشاركة أصحاب المصلحة
    • أهمية تخطيط القوى العاملة
    • الالتزام الاداري
  • الدرس الثالث - تحليل العرض والطلب
    • تحليل العرض
    • ملف القوى العاملة
    • أنواع البيانات
    • الاتجاهات التاريخية للقوى العاملة
    • تقييم الكفاءة
    • قياس مواقف الموظفين
    • تحليل الطلب
    • الاتجاه الاستراتيجي
    • اتجاهات التوظيف
    • تحليل القوى العاملة
  • الدرس الرابع - تحليل الفجوة وتصميم الحلول
    • تحليل الفجوة
    • تصميم الحلول
    • التخطيط للسيناريوهات
  • الدرس الخامس - التطبيق والتقييم
  • التطبيق والتواصل
Talent استقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي
  • الدرس الاول - العلاقة بين الموهبة والمؤسسة 
    • تعريف استقطاب المواهب
    • ربط استقطاب المواهب بالصورة الشاملة
    • الخطة والنهج لاستقطاب المواهب 
    • الاتجاهات في استقطاب المواهب 
  • الدرس الثاني - العلامة التجارية للتوظيف
    • لماذا يجب أن نمتلك علامة تجارية للتوظيف؟
    • أهداف العلامة التجارية للتوظيف
    • بناء العلامة التجارية للتوظيف
  • الدرس الثالث - التوظيف
    •  لماذا يعتبر نهج التوظيف الفعال مهمًا؟
    • العوامل المؤثرة على التوظيف
    • وضع خطة استراتيجية للتوظيف 
  • الدرس الرابع - تحديد المصادر والاستهداف 
    • أنواع الباحثين عن العمل
    • مصادر التوظيف 
    • إنشاء خطة للمصادر
  • الدرس الخامس - المقابلات
    • وضع معايير الاختيار
    • أهداف المقابلة
    • كيفية إجراء المقابلة
  • الدرس السادس - التقييم والاختيار
    • صياغة فلسفة الاختيار
    • اختيار المتأهل النهائي
  • الدرس السابع - التهيئة (الترحيب والإلحاق)
    • ما المقصود بتهيئة الموظفين الجدد؟
    • كيف تؤثر تهيئة الموظفين الجدد على المؤسسة؟
    • الأنشطة الرئيسية لتهيئة الموظفين الجدد
    • نموذج لتهيئة الموظفين الجدد
  • الدرس الثامن - التعاقب الوظيفي
    • فهم العلاقة بين المؤسسة والتعاقب الوظيفي
    • تطوير وتنفيذ خطة تعاقب
الإعتمادات الدولية
Associations
جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)

تم الموافقة على ميرك كمركز معتمد لإعادة التصديق من قبل جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وبذلك يحصل المشاركون في أي من دورات ميرك التدريبية المصدّقة من قبل الجمعية على عدد من ساعات التنمية المهنية المعتمدة (PDCs) مما يساعدهم في المحافظة على صلاحية شهادة SHRM-CP أو SHRM-SCP

زيارة الموقع تحقق من الدورات
ACHRM
MPC Certifications
الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية (ACHRM)

الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية (ACHRM) من SHRM هي تجربة تعليمية تفاعلية شاملة ومعترف بها على نطاق واسع في العالم الحقيقي تركز على ممارس الموارد البشرية. برنامج شهادة الموارد البشرية يشمل 8 وحدات تغطي جميع المجالات الوظيفية للموارد البشرية المستمدة من نفس هيئة الكفاءة والمعرفة (™SHRM BoCK) المستخدمة لتطوير شهادات الموارد البشرية المهنية ™SHRM-CP و ™SHRM-SCP المشهورة عالميًا. ويتم تقديم البرنامج باستخدام نهج التعلم التجريبي.

ولأول مرة منذ إطلاقه ، يسعدنا أن نقدم لمتعلمينا البرنامج الكامل كتجربة تفاعلية كاملة عبر الإنترنت باستخدام منصات رائدة في الصناعة للتسليم تحاكي تجربة الفصل الدراسي المباشر وجهاً لوجه!

* برنامج ACHRM معترف به من قبل صندوق تنمية الموارد البشرية مقابل السداد الكامل في شهادة على مستوى جودة البرنامج.

الجدول الزمني والرسوم
دورات الفصول الدراسية

يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.

هل..لديك..سؤال؟
ندين ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه