شهادة في تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات - التعلّم الافتراضي

شهادة في تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

يُعد تخطيط القوى العاملة من أهم عمليات الموارد البشرية، ويرتبط ارتباطاً وثيقاً بجميع مجالات إدارة الموارد البشرية. إلا أن العديد من المؤسسات تواجه تحديات في تطبيق تخطيط القوى العاملة بفعالية نتيجة لتغير احتياجات الأعمال وظروف السوق.

تستعرض هذه الدورة المحركات الرئيسية لتخطيط القوى العاملة، ومؤشرات قياس القوى العاملة، والأساليب العملية للتنبؤ بالطلب والعرض للقوى العاملة. كما سيتعلم المشاركون كيفية تحديد فجوات القوى العاملة ومعالجتها من خلال استراتيجيات توظيف فعالة. وتوفر الدورة أيضاً تطبيقات عملية على أساليب التنبؤ بالقوى العاملة وأدوات التخطيط لدعم اتخاذ قرارات أفضل وتحقيق النجاح المؤسسي.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تعتمد الدورة على مجموعة متنوعة من أساليب التعلم التفاعلية، بما في ذلك العروض التقديمية القصيرة، والنقاشات الجماعية، والأنشطة التطبيقية، ودراسات الحالة، وتحليل السيناريوهات، والعروض الجماعية، بهدف تعزيز المشاركة وتحقيق أفضل مخرجات التعلم.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • شرح مبادئ تخطيط القوى العاملة وربط استراتيجياتها بالأهداف المؤسسية.
  • تطبيق تقنيات التنبؤ بالقوى العاملة ونماذجها لتحسين متطلبات التوظيف وخطط الموارد البشرية.
  • استخدام تحليلات القوى العاملة لدعم اتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
  • تطوير استراتيجيات القدرات والمواهب لتعزيز الجاهزية والاحتفاظ بالموظفين والتخطيط للإحلال الوظيفي.
  • تطبيق أساليب التخطيط المالي للقوى العاملة لتحسين الاستثمار في رأس المال البشري والأداء المؤسسي.
الفئات المستهدفة

مديرو وأخصائيو التوظيف وتخطيط القوى العاملة، ومتخصصو الموارد البشرية، وشركاء أعمال الموارد البشرية، ومحللو الاستراتيجية ممن لديهم خبرة لا تقل عن ثلاث سنوات في تخطيط القوى العاملة أو إدارة الموارد البشرية أو المجالات ذات الصلة. كما تُعد هذه الدورة مفيدة لمديري التخطيط المؤسسي الراغبين في ضمان تنفيذ استراتيجياتهم بفعالية ومواءمتها مع قدرات القوى العاملة.

الكفاءات المستهدفة
  • التفكير والتخطيط الاستراتيجي
  • تحليل القوى العاملة والتنبؤ بها
  • حل المشكلات واتخاذ القرارات
  • التخطيط والتنظيم والتنفيذ
  • الوعي المالي والتجاري لدعم قرارات القوى العاملة
  • إدارة أصحاب المصلحة
محتوى الدورة
  •  أسس التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

    • أساسيات ومبادئ تخطيط القوى العامل
    • التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتكامل الأعمال
    • ربط تخطيط القوى العاملة بالاستراتيجية المؤسسية
    • مفاهيم العرض والطلب للقوى العاملة
    • تخطيط القوى العاملة بالتفصيل:
      • النماذج والأطر التشغيلية
      • التحديات وعوامل النجاح
      • مؤشرات الأداء الرئيسية ومقاييس النجاح
    • الاتجاهات المستقبلية للقوى العاملة واستدامتها
  •  التنبؤ بالقوى العاملة ونمذجة القوى العاملة

    • التنبؤ بالطلب وتحليل متطلبات التوظيف والاحتياجات البشرية
      • تحليل الاتجاهات
      • تحليل النسب
    • منهجية جهد العمل
    •  تحليل عرض القوى العاملة
    • تحليل الفجوات وتحسين كفاءة القوى العاملة
    • إعداد خطط القوى العاملة وخطط التوظيف
      • التخطيط الثابت مقابل التخطيط الديناميكي للقوى العاملة
    • تخطيط السيناريوهات لاحتياجات القوى العاملة المستقبلية وتقسيمها
  • تحليلات القوى العاملة وذكاء القوى العاملة

    • حصر المهارات ورسم خرائط القدرات
    • لوحات معلومات القوى العاملة ومؤشراته
    • التحليلات التنبؤية للموارد البشرية واتخاذ القرار المبني على البيانات
    • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة والاعتبارات الأخلاقية
    • مؤشرات إنتاجية القوى العاملة واستدامتها
  •  استراتيجية المواهب وقدرات القوى العاملة

    • تخطيط الإحلال الوظيفي وإدارة استمرارية القوى العاملة
    • استراتيجيات المرونة التعليمية وإعادة التأهيل والتطوير المهن
    • تخطيط المهارات المستقبلية وجاهزية القوى العاملة
    • تطوير القيادات وخطط التعاقب القيادي
    • الاحتفاظ بالموظفين
    • استراتيجيات استقرار القوى العاملة:
      • التنقل الداخلي والمسارات المهنية
      • إشراك الموظفين ورفاهيتهم
      • ترتيبات العمل المرنة
  •  التخطيط المالي للقوى العاملة والأداء المؤسسي

    • مبادئ إعداد الموازنات والتخطيط المالي للقوى العاملة
    • منهجيات إعداد موازنات الموارد البشرية والقوى العاملة
    • أدوات وتقنيات تقدير الموازنات
    • استراتيجيات تحسين تكاليف القوى العاملة
    • العائد على الاستثمار في رأس المال البشري وقرارات الاستثمار بالقوى العاملة
    • التحليل المالي للقوى العاملة وإدارة التكاليف
الإعتمادات الدولية
Associations
جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)

تم الموافقة على ميرك كمركز معتمد لإعادة التصديق من قبل جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وبذلك يحصل المشاركون في أي من دورات ميرك التدريبية المصدّقة من قبل الجمعية على عدد من ساعات التنمية المهنية المعتمدة (PDCs) مما يساعدهم في المحافظة على صلاحية شهادة SHRM-CP أو SHRM-SCP

زيارة الموقع تحقق من الدورات
شهادة ميرك المعتمدة (MPC)
MPC Certifications
شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

قائمة بالتخصصات معتمد
الجدول الزمني والرسوم
دورات الفصول الدراسية

يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.

هل..لديك..سؤال؟
جوزيف سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه