إدارة الموارد البشرية - التعلّم الافتراضي

إدارة الموارد البشرية - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

لأن المعرفة بوابة لتعزيز الروح الإشراكية، وانطلاقاً من هذا المبدأ، فقد تم تصميم هذه الدورة لتوعية المشاركين وتعزيزمعرفتهم بالمهام الرئيسية لقسم الموارد البشرية الحديث، إضافة إلى اكتساب المهارات الأساسية وأحدث التوجهات في هذا المجال. إذا كنت ترغب بتعزيز معرفتك أو العمل في وظيفة ضمن إطار الموارد البشرية  فهذه الدورة مناسبة لك.

Associations
Associations
استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

يتم تخصيص يوم واحد لكل موضوع حتى يتسنى الوقت لدراسته على نطاق واسع، ومن بين منهجيات التدريب المستخدمة في هذه الدورة القيام بتحليل التوجهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية وتمارين لبناء المهارات ولعب الأدوار وعرض بعض مقاطع الفيديو. إضافة إلى ذلك، سيتم تخصيص وقت كافٍ في كل يوم لاستكشاف مواضيع إضافية مثيرة للاهتمام والتحديات التي يواجهها العديد في مكان العمل.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • وصف الوظائف الرئيسية لقسم إدارة الموارد البشرية، وتأثير أنشطة الموارد البشرية على المنظمة، والكفاءات المطلوبة لأداء الدور
  • تحليل الوظائف باستخدام أوصاف الوظائف لاستخراج الكفاءات المهمة التي يمكن استخدامها لأغراض التوظيف والأداء والتطوير
  • التحضير للمقابلات القائمة على الكفاءة وإجرائها وتقييمها للموظفين الجدد
  • التفريق بين أنظمة إدارة الأداء النوعي والكمي وتأثير كل منهما على المنظمة
  • تقييم مدى ملاءمة الدورات التدريبية وتقييم تأثير تلك الدورات بما في ذلك العائد الكمي
  • تقييم الوظائف باستخدام نظام تقييم الوظائف الخاص بشركة ميرك
الفئات المستهدفة

أخصائيو الموارد البشرية أو كل من هم على وشك بدء مسيرتهم المهنية في هذا المجال. هذه الدورة مفيدة أيضاً للمدراء ذوي الخبرة في مجال الموارد البشرية الذين يرغبون في تعزيز معارفهم ومهاراتهم حول أحدث التقنيات في مختلف وظائف الموارد البشرية.

الكفاءات المستهدفة
  • إدارة الموارد البشرية
  • تحليل الوظائف
  • تحليل الكفاءات
  • الإستقطاب والاختيار
  • إدارة الأداء
  • التدريب والتطوير
  • التعويضات والمزايا
محتوى الدورة
  • إدارة الموارد البشرية 
    • تعريف وأهداف إدارة الموارد البشرية
    • المخططات التنظيمية للموارد البشرية
    • الوظائف الرئيسية للموارد البشرية
      • التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة
      • الإستقطاب والاختيار
      • إدارة الأداء 
      • التدريب والتطوير
      • ​التعويضات والمزايا
      • علاقات الموظفين
      • شؤون الموظفين والإدارة
  • الكفاءات: اللغة الأساسية في الموارد البشرية
    • الكفاءة كعامل نجاح استراتيجي حاسم
    • نظرة عامة على نظرية الكفاءة
    • العوامل التي تشكل الكفاءة
    • أنواع الكفاءات
    • تحليل الوظائف والكفاءات
  • الإستقطاب والاختيار
    • الإستقطاب مقابل الاختيار
    • تحديد المتطلبات
    • جذب المرشحين المؤهلين
    • أنواع التقييمات
    • هيكل المقابلة القائم على الكفاءة
      • منهجية ستار لإجراء المقابلات
      • تقنيات الإستكشاف
      • بناء دليل المقابلة
      • قرار الاختيار
  • إدارة الأداء
    • دورة إدارة الأداء
    • معايير الأداء
    • أنظمة الأداء الكمي مقابل أنظمة الأداء النوعي
    • مؤشرات الأداء الرئيسية: العمود الفقري لأنظمة الأداء الكمي
    • إنشاء نظام لإدارة الأداء قائم على الكفاءة
    • نظرة عامة على إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
  • التدريب والتطوير
    • تحديد الاحتياجات التدريبية
      • تحليل الأعمال
      • التباين في الأداء
      • الاستبيانات
    • اختيار الدورة التدريبية المناسبة
    • نهج التنمية المتكاملة
    • تقييم فعالية التدريب باستخدام طريقة كيركباتريك
    • مطابقة مستويات التقييم مع أهداف التعلم
    • تقييم فعالية التدريب: دراسة حالة حول حساب عائد الاستثمار
  • التعويضات والمزايا
    • ركائز التعويض الفعالة
    • نظام شامل لإدارة التعويضات
    • مراحل عملية التعويضات والمزايا
    • تحليل الوظائف
    • دليل ميرك لتحليل الوظائف 
    • تقييم الوظائف
    • نظام ميرك لتقييم الوظائف
    • استقصاءات الرواتب: ضمان "الاتساق الخارجي"
    • العوامل التي تؤثر على التعويضات والمزايا
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
هنا ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه