التفكير الرشيق:  استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية

التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية

لمحة عامة

تركّز منهجية Lean او التفكير الرشيق على التطوير المؤسسي نحو تميّز وكفاءة العمليات في المؤسسات التي تطمح إلى تحقيق التميّز في عملياتها التشغيلية؛ ولهذا ستشكل هذه الدورة التدريبية فرصة ثمينة لمساعدتك على استكشاف أساليب تطوير استراتيجية Lean وأهدافها والأدوات المستخدمة في تطبيق تلك المنهجية، كما ستناقش  الدورة الخطوات التي يمكن اتباعها عند البدء في تبنّي منهجية Lean في مؤسستك.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة من الأساليب التفاعلية المتضمنة في التمارين البسيطة والمعقّدة لمنهجية Lean، وتتحدّى هذه الدورة المشاركين عبر استخدام أدوات منهجية Lean مثل مخطط تدفق القيمة، ودراسة الحالات للعناصر الخمسة للعمليات المؤسسية 5S، كما تستخدم المحاضرات والنقاشات الجماعية والعروض التقديمية في تحقيق الأهداف التعليمية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • مناقشة تاريخ ومفاهيم العمليات الرشيقة وأهميتها للمؤسسات
  • تقييم مكونات العمليات الرشيقة والفاقد النمطي للعملية وكيف يمكن لأدوات التفكير الرشيق التخفيف من التكاليف التشغيلية ووقت الدورة والأنشطة غير المضافة القيمة
  • مقارنة بين منهجية سداسية سيجما وممارسات العمليات الرشيقة
  • تحديد كيفية قياس تنفيذ العمليات الرشيقة في المؤسسات
  • اطلاق خطة فعالة لتنفيذ العمليات الرشيقة

 

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين المسؤولين عن تطبيق المبادرات التي تركّز على تحسين مستوى كفاءة وسرعة العمليات المؤسسية، بالإضافة إلى المسؤولين عن ربط وقياس وتحسين مستوى الأداء المؤسسي.

الكفاءات المستهدفة
  • عقلية منهجية Lean
  • مخطط تدفق القيمة
  • سداسية سيجما
  • التركيز على النتائج
  • إدارة التغيير
محتوى الدورة
  • مقدمة في مبادئ منهجية التفكير الرشيق  
    • مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ التفكير الرشيق 
    • المفاهيم الجوهرية
    • تاريخ منهجية التفكير الرشيق 
    • التميز التشغيلي
    • مزايا منهجية التفكير الرشيق 
    • المبادئ الخمسة لمنهجية التفكير الرشيق 
    • الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
  • عناصر وادوات منهجية التفكير الرشيق (الجزء الأول)    
    • مكوّنات منهجية التفكير الرشيق 
    • نشر الجودة QFD
    • هوشن كناري
    • مخطط SIPOC
    • مخطط تدفق القيمة VSM
    • برنامج العناصر الخمسة لتنظيم بيئة العمل 5S 
    • استخدام وحدات التخزين POUS
    • المؤسسة المرئية
    • التحوّل السريع / سرعة تغيير الأدوات SMED
  • عناصر وادوات منهجية  التفكير الرشيق (الجزء الثاني)  
    • العمل المعياري
    • تخطيط الخلية
    • مخططات السباغيتي
    • كان بان
    • تدفق الوحدة الواحدة
    • الصيانة الإنتاجية
    • بوكا يوكا ومنع الخطأ البشري
  • منهجية التفكير الرشيق وسداسية سيجما
    • تاريخ سداسية سيجما
    • ما هي سداسية سيجما؟
    • منهجية DMAIC
    • فهم قدرة العملية
    • المصالح المشتركة بين سداسية سيجما والتفكير الرشيق   
    • مقارنة بين منهجية التفكير الرشيق وسداسية سيجما
  • مقاييس التفكير الرشيق 
    • ماهي مؤشرات الأداء الرئيسية
    • المقاييس مقابل المؤشرات 
    • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لمنهجية التفكيرالرشيق 
    • المخرجات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية للمخرجات
    • عقبات القياس
    • قياس مؤشرات التفكير الرشيق ضمن بطاقة الأداء المتوازن
  • خارطة الطريق لتطبيق منهجية التفكير الرشيق 
    • خلق ثقافة التفكيرالرشيق
    • خارطة الطريق للتطبيق
    • نموذج التفكير الرشيق للقيادة
    • وضع خطة تطبيق نموذج التفكيرالرشيق 
    • معوّقات النجاح في تطبيق نموذج التفكيرالرشيق 
    • منهجية تنفيذ SCORE من BMGI
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
علي ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه