للمشارك الواحد
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
نظرة عامة
المنهجية
تعتمد الدورة على مزيج من ورش العمل التفاعلية، ودراسات الحالة الواقعية، والمناقشات التي يقودها الخبراء، لتوفير تجارب تعليمية عملية وتطبيقية. سيتفاعل المشاركون في تمارين وأنشطة تعاونية مصممة لتعزيز مهاراتهم في بناء وإدارة الشراكات الاستراتيجية بفعالية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تعريف الشراكات الاستراتيجية وفهم دورها الأساسي في مشهد الأعمال الحديث، بما في ذلك فوائدها وأهميتها
- التعرف على المفاهيم الأساسية للشراكات الاستراتيجية، بما يشمل أنواعها المختلفة، ومزاياها وتحدياتها
- إتقان عملية تحديد الشركاء المناسبين واختيارهم، والتفاوض على الاتفاقيات الفعالة وهيكلتها، وإدارة الشراكات المستمرة
- استكشاف كيفية الاستفادة من الشراكات لتعزيز الابتكار، والتوسع في الأسواق، وتحقيق الكفاءة في التكاليف
- تطوير المهارات اللازمة لقياس نجاح الشراكات الاستراتيجية، والتعامل مع التحديات الشائعة، وتنفيذ استراتيجيات خروج فعالة عند الحاجة
الفئات المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة لقادة الأعمال والمديرين والمخططين الاستراتيجيين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في تكوين وإدارة الشراكات الفعالة. وهي مثالية للمهنيين العاملين في تطوير الأعمال وإدارة المشاريع، وكذلك لمن يتحملون مسؤولية تعزيز العلاقات التعاونية داخل مؤسساتهم. بالإضافة إلى ذلك، فهي مفيدة للأفراد الذين يهدفون إلى الاستفادة من الشراكات الاستراتيجية لتعزيز الابتكار والتوسع في الأسواق.
الكفاءات المستهدفة
- تطوير استراتيجية الشراكة
- مهارات التفاوض
- إدارة العلاقات
- حل النزاعات
- قياس الأداء
- الابتكار والتوسع في الأسواق
محتوى الدورة
- مقدمة في الشراكات الاستراتيجية
- استكشاف المفاهيم والتعريفات الأساسية للشراكات الاستراتيجية
- فهم أهمية الشراكات الاستراتيجية في بيئة الأعمال الحديثة
- مراجعة الأشكال المختلفة للشراكات الاستراتيجية، مثل المشاريع المشتركة، والتحالفات الاستراتيجية، والشراكات
- تحليل المزايا والتحديات المحتملة المرتبطة بتكوين الشراكات الاستراتيجية
- دراسة أمثلة واقعية توضح الشراكات الاستراتيجية الناجحة وغير الناجحة
- أساسيات الشراكة الاستراتيجية
- التعمق في المبادئ والنظريات الكامنة وراء الشراكات الاستراتيجية
- تعلم كيفية تحديد الأهداف بوضوح واختيار الشركاء المثاليين لتحقيق تعاون فعال
- فهم كيفية إنشاء قيمة مضافة جذابة للشركاء المحتملين
- تعلم كيفية إجراء تحليل SWOT (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات) لتقييم الشراكات الحالية والمحتملة بشكل فعال
- استكشاف كيفية استخدام تحليل PEDSTEL (السياسي، الاقتصادي، الديموغرافي، الاجتماعي، التكنولوجي، البيئي، والقانوني) لاتخاذ قرارات استراتيجية والتعامل مع العوامل الخارجية المؤثرة على الشراكات
- بناء شراكات استراتيجية ناجحة
- تطوير المهارات اللازمة لاستكشاف وتقييم واختيار الشركاء المناسبين
- إتقان فن التفاوض لإنشاء اتفاقيات تحقق فوائد لجميع الأطراف المعنية
- التعرف على الهياكل المختلفة للشراكات وكيفية تنفيذها بفعالية
- فهم أهمية التواصل في الحفاظ على شراكات ناجحة
- استكشاف استراتيجيات حل النزاعات وإدارة الخلافات داخل الشراكات
- الاستفادة من الشراكات الاستراتيجية
- استكشاف طرق توظيف الشراكات لتعزيز الابتكار وتطوير المنتجات المشتركة
- تعلم كيفية إنشاء وتنفيذ استراتيجيات تسويقية ومبيعات تعاونية
- فهم استراتيجيات استخدام الشراكات لدخول أسواق جديدة وتحقيق التوسع العالمي
- تحليل كيفية تحسين العمليات وتقاسم الموارد لخفض التكاليف
- دراسة كيفية تسهيل الشراكات لنقل التكنولوجيا واعتمادها
- قياس النجاح والتغلب على التحديات
- تحديد واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح الشراكات الاستراتيجية وفعاليتها
- تطوير أساليب لمتابعة الأداء وتقييم تأثير الشراكات
- تعلم استراتيجيات التكيف وتحديث نهج الشراكات بناءً على الأداء والتغذية الراجعة
- التعرف على التحديات الشائعة مثل عدم توافق الشركاء والمشكلات الثقافية، وكيفية التعامل معها
- فهم كيفية إنهاء الشراكات وتطوير استراتيجيات خروج فعالة عند الحاجة
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
هل..لديك..سؤال؟
جوزيف سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه
2025© جميع الحقوق محفوظة