للمشارك الواحد
- 19 - 23 أبريل, 2026
- الإنجليزية
- دبي
- لم يحدد المكان بعد
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
نظرة عامة
المنهجية
تقدم الدورة تجربة تعليمية عملية وتفاعلية لأنها مصممة لتحقق أقصى قدر من المشاركة والتطبيق العملي، من خلال نهج التعلم التطبيقي وورش العمل التفاعلية واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح أساسيات الخرائط الاستراتيجية ودورها في التخطيط التنظيمي
- التعرف على كيفية إعداد وهيكلة خريطة استراتيجية تتوافق مع الإستراتيجية التنظيمية
- توضيح كيفية دمج خريطة الاستراتيجية مع الأهداف التنظيمية الأوسع لدفع العمل التآزري
- تطوير المهارات اللازمة لتحليل خرائط الاستراتيجية بشكل نقدي واستخراج رؤى ذات مغزى تثري عملية صنع القرار
- استكشاف طرق تضمين خرائط الاستراتيجية في إطار عمل إدارة الأداء لتعزيز النتائج التنظيمية
الفئات المستهدفة
الدورة مثالية للمديرين من المستوى المتوسط إلى الكبار المسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ ومديري المشاريع الذين يهدفون إلى مواءمة المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية. كما أنها تلبي احتياجات مسؤولي القطاع العام المشاركين في المبادرات الاستراتيجية والمتخصصين في الموارد البشرية الذين يركزون على مواءمة تنمية المواهب مع استراتيجية الأعمال.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستراتيجي
- التفكير المنظومي
- إشراك أصحاب المصلحة
- اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات
- التواصل الاستراتيجي
- التنفيذ الاستراتيجي
- رصد الأداء وتقييمه
محتوى الدورة
- مقدمة في خرائط الاستراتيجية
- فهم خرائط الاستراتيجية: التعريف والغرض
- التطور التاريخي لرسم خرائط الاستراتيجية
- المكونات الرئيسية لخريطة الاستراتيجية
- فوائد وتحديات تنفيذ خرائط الاستراتيجية
- تطبيقات العالم الحقيقي ودراسات الحالة
- تطوير خرائط استراتيجية فعالة
- وضع العناصر الأساسية لرسم خرائط الاستراتيجية
- استكشاف وجهات النظر الخاصة ببطاقة الأداء المتوازن
- تحديد علاقات السبب والنتيجة في الأهداف الاستراتيجية
- تطبيق مبادئ التصميم والتصور على رسم خرائط الاستراتيجية
- التخطيط لتنفيذ خريطة الاستراتيجية وتنفيذها
- مواءمة خرائط الاستراتيجية مع الأهداف التنظيمية
- مواءمة الاستراتيجية مع الأهداف التشغيلية
- إشراك أصحاب المصلحة في التخطيط الاستراتيجي
- تحديد مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية
- دمج إدارة المخاطر في الخرائط الاستراتيجية
- تنفيذ حلقات الملاحظات الارشادية للتحسين المستمر
- تحليل وتفسير خرائط الاستراتيجية
- استخدام الأطر التحليلية للتحليل الاستراتيجي
- تفسير علاقات السبب والنتيجة في خرائط الاستراتيجية
- تطبيق تخطيط السيناريوهات والمحاكاة
- الاستفادة من اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات
- تحسين خرائط الاستراتيجية بتقنيات العرض ورواية القصص
- دمج خرائط الاستراتيجية في أنظمة إدارة الأداء
- ربط أهداف الاستراتيجية بخطط التنفيذ
- مراقبة وتقييم الأداء الاستراتيجي
- الاستفادة من التكنولوجيا والأتمتة في إدارة الأداء
- التنقل في الثقافة وإدارة التغيير
- تعزيز التعلم المستمر والتكيف
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
هل..لديك..سؤال؟
جوزيف سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه
2025© جميع الحقوق محفوظة