للمشارك الواحد
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
نظرة عامة
المنهجية
تتبع الدورة الرئيسية منهجية البناء والتشغيل والنقل. أولاً، سيطلب من المشاركين بناء معرفتهم بكل من المهارات القيادية التي تغطيها الدورة من خلال تحليل التقارير أو المقالات أو دراسات الحالة. بعد ذلك، يتم دفع كل مشارك لتشغيل المعرفة المكتسبة من خلال تطبيقها في بيئة آمنة . قبل المغادرة، سيطلب من المشاركين توضيح كيف يخططون لنقل المهارات التي اكتسبوها إلى مكان العمل بشكل فعال. ولتحقيق ذلك، تعتمد الدورة على سلسلة من المحاضرات المختصرة، والأنشطة الفردية والجماعية، ومجموعة من الاختبارات والتقييمات الذاتية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعزيز كفاءاتهم القيادية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- بناء وتنفيذ خطط مصممة لتعزيز مكانتهم القيادية من خلال تحقيق نتائج ملموسة
- التواصل بشكل مؤثر في جميع المواقف واستخدام قوة الكلمات المكتوبة والمنطوقة للتأثير على الآخرين وتحفيزهم
- التصرف بثقة وبأسلوب يتلائم مع القدوة التي يقتدون بها
- إظهار الثبات والمرونة في مواجهة الشدائد والقدرة على التغلب على المواقف الصعبة باتزان
- ترجمة مهاراتهم إلى مجموعة من العادات والطقوس التي تؤدي إلى إبراز صفاتهم القيادية
الفئات المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة التدريبية للمهنيين والقادة الصاعدين الحريصين على تعزيز مهاراتهم القيادية والتقدم في حياتهم المهنية. المشاركون المثاليون هم أولئك الذين يطمحون إلى تحمل مسؤوليات أكبر داخل مؤسساتهم، بما في ذلك قادة الفرق والمديرين والمشرفين. تعد الدورة التدريبية مفيدة بشكل خاص للأفراد الذين يسعون إلى تحسين تفكيرهم الاستراتيجي ومهارات التواصل والقدرة على إلهام وتحفيز الفرق. يجب أن يكون المشاركون ملتزمين بالنمو الشخصي ومستعدين للمشاركة بنشاط في تجارب التعلم التفاعلية.
الكفاءات المستهدفة
- القيادة الاستراتيجية
- الوعي الذاتي وإدارة الذات
- المرونة والذكاء العاطفي
- تعزيز الوقع والتأثير
- التواصل المؤثر
- إلهام وتحفيز الآخرين
محتوى الدورة
- التخطيط كقائد
- المكونات الأساسية للخطة القيادية
- عوامل النجاح الحاسمة
- مجالات الأداء الرئيسية
- الجدارات الأساسية
- القيم المؤسسية
- العلاقة الخطية بين الأداء والجدارات والقيم
- دور القائد في التأثير على القيم من أجل تحقيق النتائج
- التنفيذ كقائد
- الهرم القيادي: سَلسَلة الخطة القيادية عبر المؤسسة
- قيادة جهود التنفيذ
- المنتجات مقابل الأثر مقابل المخرجات
- معايير المخرجات العملية التي تؤدي إلى أثر عالي الوقع
- دور القائد في تتبع الخطة والتحكم فيها
- التواصل القيادي
- أساسيات التواصل القيادي: الفرق بين التواصل القيادي والروتيني
- فن التحدث بتأثير وحزم
- رواية القصص للقادة
- إعداد رسالة قيادية مؤثرة: الهيكل
- دعم الرسالة باستخدام "القاعدة الثلاثية"
- النهايات المؤثرة وفن الختام
- التصرف كقائد
- العلامة التجارية القيادية
- تعزيز وإبراز الحضور التنفيذي
- المرونة الثابتة وأهميتها في قيادة الذات والآخرين
- الركائز الست للثبات المرن: تقييم ذاتي
- بناء المرونة: نصائح وتقنيات
- العيش كقائد
- عادات وروتين وطقوس القادة الاستثنائيين
- اكتساب عادات القيادة: رحلة مليئة بالتحديات
- النية وآثارها على العادات
- ترجمة النوايا إلى أفعال
- الدافع الذاتي ودوره في استدامة الأفعال
- أهمية التركيز
- قوة الإرادة والتكرار: التتويج
- دروس في أنماط الحياة القيادية
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
هل..لديك..سؤال؟
جوزيف سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه
2025© جميع الحقوق محفوظة