دورة التفكير النظمي للقادة والمديرين معتمدة من SBS

المنهجية

تعتمد هذه الدورة على نهج تعليمي تفاعلي وتجريبي عالي المستوى، يجمع بين دراسات الحالة والتطبيقات الواقعية لتوضيح التفكير النظمي في الممارسة العملية. يتضمن البرنامج تمارين تطبيقية لرسم خرائط النظم باستخدام أدوات مثل “مخططات الحلقات السببية” و”مخططات المخزون والتدفق”، بالإضافة إلى حلول مشكلات قائمة على السيناريوهات لمواجهة تحديات الأعمال والقيادة المعقدة. سيشارك المشاركون في أنشطة جماعية تعاونية تعزز النقاشات الديناميكية والعمل الجماعي، إلى جانب التأمل في النظم الشخصية والتنظيمية لتطبيق ما تعلموه فورًا في سياقات واقعية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

•   تطبيق المفاهيم الرئيسية وأجزاء النظام والأنماط الشائعة لتحسين اتخاذ القرار وحل المشكلات.
•  إنشاء مخططات نظم أساسية، وتحليل تدفقات النظام، وتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين لفهم النظم المعقدة بشكل أفضل.
• التعرف على حلقات التغذية الراجعة، ونقاط التأثير الأساسية، ونقاط القوة في النظام لتحسين التنبؤات واتخاذ إجراءات فعالة.
• استخدام التفكير النظمي لحل تحديات مكان العمل، وتحسين السياسات، ودعم العمل الجماعي من خلال أمثلة واقعية.
• تطوير مهارات الابتكار، وإدارة التغيير، والتحول المستدام من خلال تحسين النماذج الذهنية وتقييم فعالية النظام.

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين الذين يتعاملون مع التعقيد والتغيير واتخاذ القرار، بما في ذلك القادة الكبار التنفيذيين الذين يسعون لتعزيز التفكير الاستراتيجي، ورؤساء الأقسام والمديرين الذين يسعون لتحسين التعاون بين التخصصات، ومحترفي إدارة المشاريع والتغيير الذين يقودون تحولات معقدة. كما أنه مثالي لمحللي الأعمال ومخططي الاستراتيجيات الذين يواجهون تحديات تنظيمية مترابطة، والحكومة وصانعي السياسات الذين يتعاملون مع قضايا الإدارة العامة النظامية، ورواد الأعمال والمبتكرين الذين يركزون على بناء نماذج أعمال مرنة وقابلة للتوسع.

الكفاءات المستهدفة

• التفكير النظمي والتحليل الشمولي
• التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل
• حلّ المشكلات المعقّدة وتحليل الأسباب الجذرية
• اتخاذ القرار في ظلّ عدم اليقين
• رسم خرائط الأنظمة والنمذجة التحليلية
• التعاون والقيادة عبر الوظائف المختلفة
• إدارة التغيير والمرونة