إدارة الذات وقيادة الآخرين

إدارة الذات وقيادة الآخرين

لمحة عامة

تبدأ القيادة الفعّالة بتحمّل المسؤولية الكاملة عن طريقة التفكير والسلوك وتحقيق النتائج. وكخطوة أولى في رحلة القيادة، يركز هذا البرنامج على تطوير قادة منضبطين وواعين يتسمون بالوضوح والاتساق وتحمل المسؤولية بشكل ملموس. سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة تصرفاتهم مع التوقعات، وتعزيز حضورهم القيادي، وإحداث تأثير إيجابي من خلال السلوكيات اليومية. كما يركز البرنامج على الممارسات القيادية العملية التي تبني المصداقية وتحقق النتائج، مما يشكّل أساسًا قوياً لمراحل متقدمة من تطوير القيادة.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

يعتمد هذا البرنامج على أسلوب تفاعلي وتجريبي يجمع بين التمارين العملية، والنقاشات، وسيناريوهات قيادية واقعية. يشارك المشاركون في أنشطة تأمل منهجية وتمارين قائمة على الأدوار لتعزيز المسؤولية القيادية والاتساق في السلوك. كما تدعم التقييمات الذاتية الموجّهة والتعلّم من الزملاء التحسين المستمر، في حين تضمن خطط العمل القابلة للتنفيذ تطبيق ما تم تعلمه في بيئة العمل.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحليل مسؤوليتهم القيادية وتأثير تصرفاتهم على النتائج وعلى الآخرين

  • تطبيق سلوكيات قيادية منضبطة تعكس الاتساق وتحمل المسؤولية

  • إظهار حضور قيادي واضح يعزز المصداقية ويوجه الآخرين

  • تعزيز بيئة عمل إيجابية من خلال سلوك عادل ومتسق ومحترم

  • تطوير ممارسات شخصية منهجية تضمن الاستمرارية في الأداء والتحسين المستمر

الفئات المستهدفة

القادة الجدد والحاليون، بما في ذلك المهنيون الذين ينتقلون إلى أدوار قيادية، والمشرفون، وقادة الفرق، والموظفون ذوو الإمكانات العالية الذين يسعون إلى تعزيز أسسهم القيادية. كما يُعد هذا البرنامج مناسبًا للمهنيين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعزيز حضورهم القيادي، وبناء المصداقية، وتبني سلوكيات متسقة تؤثر إيجابياً في الآخرين وتسهم في تحقيق نتائج ملموسة في بيئة العمل.

الكفاءات المستهدفة
  • الملكية القيادية وتحمل المسؤولية
  • الاتساق السلوكي والانضباط
  • الحضور القيادي والظهور الفعّال
  • التأثير من خلال القدوة الشخصية
  • بناء المصداقية من خلال الأفعال الموثوقة
  • المساءلة والالتزام بالتنفيذ
  • التصحيح الذاتي المستمر والتحسين
محتوى الدورة
  • تبنّي المسؤولية القيادية والظهور الفعّال
    • فهم القيادة على أنها مسؤولية شخصية وليست مجرد منصب
    • إدراك كيف تُشكّل التصرفات اليومية السمعة القيادية
    • تحمّل مسؤولية النتائج بما يتجاوز المهام الموكلة
    • تعزيز الحضور من خلال المبادرة والتفاعل الاستباقي
    • مواءمة السلوك مع المعايير المتوقعة للقيادة
  • ممارسة الانضباط والاتساق في القيادة
    • إظهار الاتساق بين الالتزامات والأفعال
    • تطبيق الانضباط في السلوك القيادي اليومي
    • اتخاذ قرارات مدروسة في المواقف القيادية الروتينية
    • الحفاظ على الموثوقية تحت الضغط وتغير المتطلبات
    • تعزيز المعايير الشخصية في السلوك وجودة التنفيذ
  • ترسيخ حضور قيادي قائم على المصداقية
    • إظهار الوضوح والثقة من خلال السلوك
    • التواصل بشأن التوجهات بأسلوب بسيط ومنظم
    • تعزيز المصداقية من خلال أفعال ملموسة وواضحة
    • التأثير في الآخرين من خلال القدوة وليس السلطة
    • تكييف الأسلوب للحفاظ على الفاعلية في مختلف المواقف
  • تشكيل بيئة عمل إيجابية قائمة على الاحترام
    • تمهيد الطريق من خلال سلوك متسق وعادل
    • تشجيع المشاركة من خلال الانفتاح والاحترام
    • التعامل مع الاختلافات بأسلوب متوازن ومهني
    • تعزيز السلوكيات الإيجابية داخل الفريق
    • بناء الاستقرار من خلال سلوك قيادي يمكن التنبؤ به
  • الاستمرارية في الانضباط القيادي والتطوير
    • بناء عادات تدعم الاتساق في السلوك القيادي
    • الوفاء بالالتزامات بموثوقية وتركيز
    • مراجعة الأداء لتحسين النتائج المستقبلية
    • تعزيز المساءلة عن النتائج والسلوك
    • الحفاظ على الزخم في تطوير القيادة الشخصية 
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
جوزيف سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه