للمشارك الواحد
- 28 - 30 أبريل, 2026
- العربية
- الرياض
- لم يحدد المكان بعد
نظرة عامة
المنهجية
تعتمد هذه الدورة على أسلوب تعلم تفاعلي يجمع بين العروض التوضيحية القصيرة، ودراسات الحالة، والنقاشات الجماعية. سيقوم المشاركون بتحليل مواقف عملية في مجال الموارد البشرية واستكشاف كيفية تطبيق الممارسات الفعّالة في مختلف وظائف الموارد البشرية. كما سيقدم المدرب الأطر والمفاهيم الأساسية، يليها تطبيق عملي من خلال مناقشات وتمارين تتيح للمشاركين ربط ما يتعلمونه بواقع العمل. وتسهم الدورة أيضاً في تسليط الضوء على أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية وكيفية تكييفها بما يتناسب مع بيئة العمل في المؤسسات المختلفة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية ودورها في دعم الأداء المؤسسي
- شرح العمليات الأساسية في الموارد البشرية المرتبطة بإدارة المواهب وتطوير الموظفين
- تطبيق ممارسات الموارد البشرية التي تعزز مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم وتحسين أدائهم
الفئات المستهدفة
صُممت هذه الدورة للمهنيين الطامحين للعمل في مجال الموارد البشرية، وللأفراد الجدد في هذا المجال، وللمديرين الذين يرغبون في تعزيز فهمهم لممارسات الموارد البشرية. كما تناسب هذه الدورة المهنيين الذين يتعاملون مع وظائف الموارد البشرية ويرغبون في فهم أفضل لكيفية مساهمة الموارد البشرية في تعزيز فاعلية المنظمة.
الكفاءات المستهدفة
- أساسيات إدارة الموارد البشرية
- استقطاب المواهب والاحتفاظ بالموظفين
- تطوير الموظفين والتدريب
- ممارسات إدارة الأداء
- علاقات الموظفين وتعزيز المشاركة
محتوى الدورة
- فهم دور إدارة الموارد البشرية
- الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحديثة
- الوظائف والمسؤوليات الرئيسية لمتخصصي الموارد البشرية
- مواءمة ممارسات الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة
- دعم الثقافة المؤسسية وتعزيز مشاركة الموظفين
- مساهمة إدارة الموارد البشرية في تحسين الأداء المؤسسي
- إدارة المواهب: الاستقطاب والتطوير
- تخطيط القوى العاملة وتحديد احتياجات المواهب
- استراتيجيات التوظيف وأساليب استقطاب المرشحين
- عمليات الاختيار الفعّالة وبرامج التهيئة الوظيفية
- تحديد الاحتياجات التدريبية وتطوير الموظفين
- تصميم برامج التدريب والتطوير وتقييم فعاليتها
- دعم الأداء وعلاقات الموظفين
- تحديد معايير الأداء والتوقعات الوظيفية
- إجراء تقييمات الأداء وتقديم النقد والنصح بفاعلية
- إعداد خطط تحسين الأداء
- بناء علاقات إيجابية مع الموظفين ومعالجة القضايا الوظيفية
- تعزيز تجربة الموظف داخل المؤسسة
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
أثير ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه.
2026© جميع الحقوق محفوظة