قيادة التحول الرقمي
لمحة عامة
لم يعُد مخفياً أن التحوّل الرقمي هو التطور القادم للمؤسسات والأعمال التجارية الكبيرة، إلا وأنّه على الرغم من تلك القناعة إلا أنه مازال من الصعب تعريف المصطلح نفسه، كما أن من الصعوبة بمكان وضع مؤسسة على المسار التطبيقي الصحيح لمستقبلها، وستظل المؤسسات التي لن تلحق بركب هذا التحوّل الرقمي معرّضة لخطر التخلّف عن مواكبة الآفاق المستقبلية والتوقعات الجديدة.
لذا سيكون على قادة المؤسسات والأعمال والتحوّل الرقمي إلى التمتّع بمعرفة متعمّقة تساعدهم على وضع استراتيجية التحوّل الرقمي لمؤسساتهم، والتي تغطي رؤية التصور المستقبلي وتركّز على المتعاملين والتكنولوجيا والثقافة والقيادة.
تزوّد هذه الدورة التدريبية التفاعلية التي تستمر لأربعة أيام بالمعرفة التي تغطي جميع المبادئ الأساسية للتحوّل الرقمي، حيث تتناول الدورة وضع خطة عمل للتنمية الشخصية للمشاركين ومجموعة متنوعة من الأدوات الداعمة للتحوّل الرقمي في مؤسساتهم.
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
نظرة عامة
المنهجية
تستخدم هذه الدورة التدريبية التفاعلية مجموعة متنوعة من دراسات الحالة، وتقنيات التخطيط، و الوسائط المتعددة، والعمل الميداني، والمناقشات الجماعية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تطبيق مفاهيم التحوّل الرقمي كتحدّي عملي للمؤسسة
- تحديد التقنيات والأدوات التي تركز على المتعاملين وتسعى لبناء رؤية واستراتيجية مستقبلية للمؤسسات
- إظهار مبادئ القيادة والتحوّل الثقافي للعمل في الاستراتيجيات المؤسسية، بما في ذلك تقنيات الوعي الذاتي والتفكير التأملي الذي يعزز النمو المستقبلي
- إعداد مخططات الطريق للتحوّل الرقمي التي تساعد على استيعاب العلاقات المتبادلة بين تيارات العمل والمشاريع المتعددة ضمن سياق التحول الرقمي
- الاستفادة من تقنيات الرؤية وتحديد الأهداف والتخطيط لوضع جدول أعمال موجّه نحو تطوير ثورة الأعمال المستقبلية
الفئات المستهدفة
تُعتبر هذه الدورة التدريبية المتقدّمة في التحوّل الرقمي ضرورية لجميع المهنيين المسؤولين عن قيادة التغيير والتحوّل والاستراتيجية داخل المؤسسة. يشمل ذلك وظائف عديدة نذكر منها: المدراء التنفيذيون، رؤساء الأقسام، قادة التحول، قادة البرامج، الاستراتيجيون، مهندسو الأعمال، أخصائيو قيادة التغيير والتحوّل الرقمي.
الكفاءات المستهدفة
- التحول الاستراتيجي
- تقنيات البحث التي تركز على المتعاملين
- تصوّر الرؤية
- وضع المخططات والتخطيط الرقمي
- القيادة والثقافة التحوّلية
محتوى الدورة
- فهم المنظمة الرقمية ودورك فيها
- ما مدى رقمية مؤسستك؟
- فهم من أنت - ما هي القيم التي تدفعك؟
- ما هي المهارات الرقمية الأساسية؟
- ما هي مهارات القيادة والاتباع المطلوبة؟
- ما هو التحوّل الرقمي؟
- أنواع التحوّل الرقمي
- أنواع استراتيجيات التحوّل الرقمي
- هرم التحوّل الرقمي
- استراتيجية التحوّل الرقمي والتركيز على العملاء
- وضع سياق 'رقمي'
- التركيز على العملاء
- مكونات تجربة العملاء
- تصميم خدمة المسرح الأمامي والخلفي (الداخلي مقابل "العميل الخارجي")
- تخطيط تجربة العملاء
- رسم خرائط التعاطف
- الشخصيات الأولية (بروتو بيرسوناس)
- تبنّي التحوّل الرقمي
- إنشاء استراتيجية التحوّل الرقمي الخاصة بك (و/ أو إنشاء استراتيجية فرعية لدورك في هدف تنظيمي أكبر)
- القيود ، الدعامات ، اكتشاف الفرص
- القيود المفروضة على التنمية
- قيادة التحوّل الرقمي
- فهم أصحاب المصلحة
- تحديد أولويات مشروع التحوّل الرقمي
- تخطيط تنفيذ الاستراتيجية الرقميّة
- جعل كل ذلك يحدث
الجدول الزمني والرسوم
التعلّم الافتراضي
هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.
الاتصال...بالطبع
اتصل بي اذا كان لديك أي أسئلة.
أنا أتحدث الإنجليزية والعربية!
الدورات ذات الصلة
2024© جميع الحقوق محفوظة