للمشارك الواحد
- 8 - 10 فبراير, 2026
- العربية
- الرياض
- لم يحدد المكان بعد
نظرة عامة
المنهجية
تعتمد هذه الدورة على مزيج من العروض التقديمية، وتحليل الحالات العملية، والنقاشات الجماعية، والتمارين المستندة إلى سيناريوهات واقعية، بهدف تعزيز الفهم التطبيقي لإدارة المخاطر. ومن المتوقع أن يشارك المشاركون في محاكاة مواقف واقعية وأن يتعاونوا في حل المشكلات ضمن فرق عمل.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- وصف طبيعة المخاطر وتأثيرها على أداء المؤسسة وتوجهها الاستراتيجي
- تحليل العلاقة بين أطر الحوكمة وصنع القرار القائم على المخاطر
- تطبيق أدوات مناسبة لتحديد المخاطر وتقييمها والاستجابة لها ضمن عملية منظمة
الفئات المستهدفة
جميع الموظفين المعنيين بفهم المخاطر وإدارتها، بمن فيهم موظفي الأقسام التشغيلية، ومنسقي الامتثال، والمحاسبين، ومحللي البيانات، بالإضافة إلى المديرين والمراجعين الداخليين.
الكفاءات المستهدفة
- مواءمة الاستراتيجية مع سياق المخاطر
- الحوكمة والإشراف على إدارة المخاطر
- اتخاذ قرارات قائمة على تقييم المخاطر
- تصميم الضوابط وتقييم فعاليتها
- التواصل بشأن المخاطر ورفع التقارير المتعلقة بها
ملاحظات
محتوى الدورة
- فهم المخاطر المؤسسية
- تعريف المخاطر
- أهمية إدارة المخاطر
- التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية
- عناصر ثقافة المخاطر
- أنواع المخاطر في المؤسسات: الاستراتيجية، التشغيلية، المالية
- الحوكمة والتفكير القائم على المخاطر
- دور الحوكمة في الإشراف على المخاطر
- مسؤوليات اللجان ومجالس الإدارة
- مقدمة في اتخاذ القرار المبني على المخاطر
- مواءمة المخاطر مع الأهداف والاستراتيجية
- مدى تقبّل المخاطر وحدود تحمّلها
- من التحديد إلى التنفيذ
- أدوات وتقنيات تحديد المخاطر
- تقييم احتمالية الحدوث والأثر
- اختيار استجابات المخاطر: القبول، التجنب، النقل، أو التخفيف
- تصميم الضوابط وتقييمها
- متابعة المخاطر والتواصل بشأنها ورفع التقارير
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
شما ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه
هل..لديك..سؤال؟
أثير ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه.
2026© جميع الحقوق محفوظة