التوريد الاستراتيجي: إضافة القيمة عبر الإدارة الفعّالة للمشتريات - التعلّم الافتراضي
لمحة عامة
عادة ما يُنظر إلى قسم المشتريات وإدارته كوظيفة إدارية، ولتغطية النطاق الواسع الذي تشمله أنشطة التوريد يتم الاستعانة بالتوريد الاستراتيجي من خلال توفير منهجية استراتيجية تركّز على التحسين المستدام لأنشطة التوريد عبر اتباع منهجية مهيكلة وفعّالة، وفي هذا الموضوع نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تصف خطوات عملية التوريد الاستراتيجي، وتتناول منهجية لتطوير فئات المنتجات عبر تحليل النفقات المؤسسية، ثم تستكشف الدورة ست استراتيجيات للوصول إلى السوق وتصف طريقة مطابقة كل منها مع الفئات المختلفة للمنتجات، وأخيراً تحدد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs) واللازمة للتحسين المستمر لأنشطة التوريد.
