التوريد الاستراتيجي: إضافة القيمة عبر الإدارة الفعّالة للمشتريات - التعلّم الافتراضي

التوريد الاستراتيجي: إضافة القيمة عبر الإدارة الفعّالة للمشتريات - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

عادة ما يُنظر إلى قسم المشتريات وإدارته كوظيفة إدارية، ولتغطية النطاق الواسع الذي تشمله أنشطة التوريد يتم الاستعانة بالتوريد الاستراتيجي من خلال توفير منهجية استراتيجية تركّز على التحسين المستدام لأنشطة التوريد عبر اتباع منهجية مهيكلة وفعّالة، وفي هذا الموضوع نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تصف خطوات عملية التوريد الاستراتيجي، وتتناول منهجية لتطوير فئات المنتجات عبر تحليل النفقات المؤسسية، ثم تستكشف الدورة ست استراتيجيات للوصول إلى السوق وتصف طريقة مطابقة كل منها مع الفئات المختلفة للمنتجات، وأخيراً تحدد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs) واللازمة للتحسين المستمر لأنشطة التوريد.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحليل النفقات الداخلية وآليات سوق التوريد لتوفير أساس لخطط التوريد
  • تنفيذ استراتيجيات توريد مختلفة لتحسين المدخرات وضمان أمن التوريد
  • تحديد الموردين المناسبين للتنفيذ الفعّال لخطط التوريد
  • وصف العمليات التشغيلية والاستراتيجية لإدارة المشتريات في سبيل الحصول على قيمة أفضل
  • إدارة أداء عمليات إدارة المشتريات للتحسين المستمر
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية أخصائيي سلاسل التوريد وإدارة المشتريات في مختلف المستويات المؤسسية، ذلك إلى جانب جميع موظفي الشركة الذين يشاركون في عمليات إدارة المشتريات.

الكفاءات المستهدفة
  • تحليل النفقات الداخلية وآليات سوق التوريد لتوفير أساس لخطط التوريد
  • تنفيذ استراتيجيات توريد مختلفة لتحسين المدخرات وضمان أمن التوريد
  • تحديد الموردين المناسبين للتنفيذ الفعّال لخطط التوريد
  • وصف العمليات التشغيلية والاستراتيجية لإدارة المشتريات في سبيل الحصول على قيمة أفضل
  • تنفيذ طرق شراء مختلفة لتبسيط عمليات إدارة المشتريات
  • تطبيق تقنيات تكامل الموردين لتعزيز استدامة العلاقات مع الموردين
  • إدارة أداء عمليات إدارة المشتريات لتحقيق التحسين المستمر
محتوى البرنامج
  • الوحدة الأولى: تحليل فئات النفقات
    • التعرف على الدور الاستراتيجي لإدارة المشتريات
    • التوريد الاستراتيجي ضمن سياق سلسلة التوريد
    • خطوات التوريد الاستراتيجي
    • تحليل فئات النفقات
    • تصنيف فئات النفقات
    • تحليل الأثر المالي
    • تقييم مخاطر السوق
    • توحيد تقارير الفئات
    • تشغيل مجموعة أدوات التوريد الاستراتيجي
    • تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية  TCO
    • تجزئة وتحليل الموردين
  • الوحدة الثانية: تطوير استراتيجيات التوريد
    • تحديد فئات النفقات باستخدام مصفوفة استراتيجية إدارة المشتريات
    • البنود الروتينية
    • البنود الحرجة
    • بنود التحسين
    • البنود الاستراتيجية
    • إدارة توازن القوى في العلاقات بين المشتري والمورد
    • ست استراتيجيات أساسية للتوريد
    • تطبيق استراتيجيات التوريد بشكل فعال
  • الوحدة الثالثة: تحديد الموردين
    • معرفة الموردين
    • تسجيل الموردين
    • تقييم الموردين
    • التوريد المحلّي
    • وصف برامج تنوع البائعين
  • الوحدةالرابعة: دمج الموردين
    • التأهيل المسبق للموردين
    • إدارة برامج اعتماد الموردين
    • الشراكة مع الموردين
    • إدارة اتفاقيات مستوى الموردين SLAs
  • الوحدة الخامسة: إدارة أداء المشتريات لتحقيق التحسين المستمر
    • إدارة خطة التوريد الاستراتيجي
    • قياس وتحليل الأداء وإعداد التقارير
    • تطوير مبادرات التحسين
    • إضفاء الطابع المؤسسي على بطاقات تقرير الموردين
    • مراقبة ظروف مجال العمل
    • المنظور الشامل
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
ندين ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه