الإدارة المرتكزة على النتائج (مصدّق من CMI) - التعلّم الافتراضي

الإدارة المرتكزة على النتائج (مصدّق من CMI) - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

تعتبر الإدارة القائمة على النتائج عملية مستقبلية تركّز على توظيف جميع الموارد نحو تحقيق النتائج المرجوّة، وعاملاً جوهرياً للنجاح المؤسسي، فمن خلالها تضمن المؤسسة أن جميع مجالات التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتقييم للمشاريع أو المبادرات تتم في غاية الشفافية والفعالية والمساءلة. وقد صممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات التي تمكّنهم من اتباع منهجية الإدارة الهادفة إلى تحقيق النتائج والوصول بمؤسساتهم إلى قمة هرم النجاح والتميّز.  كما تزوّد هذه الدورة التدريبية المشاركين فيها بأدوات إدارية عملية ومؤثرة لمساعدتهم على تحقيق أفضل النتائج المؤسسية.

Associations
Associations
استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم الدورة التدريبية مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل العروض التقديمية من قبل المستشار، ودراسات الحالات، والتمارين الجماعية التي يتم من خلالها تطبيق المعرفة المكتسبة خلال الدورة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • شرح مبادئ ومفاهيم الإدارة المرتكزة على النتائج
  • صياغة وتنفيذ خطط ناجحة لتحقيق الغايات والأهداف
  • تطوير معايير الأداء التي تهدف إلى رصد مستوى التقدّم المؤسسي
  • استيعاب وتطبيق الجوانب والوظائف الأساسية لعملية التقييم
  • إعداد تقرير فعّال يستند إلى النتائج
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء، ورؤساء الأقسام، وجميع المهنيين الذين تشمل مسؤولياتهم مهام اتخاذ القرارات والتخطيط ووضع الاستراتيجيات لأقسامهم ومؤسساتهم.

الكفاءات المستهدفة
  • التخطيط وصنع القرارات
  • رصد وقياس الأداء
  • التفكير التحليلي والاستراتيجي
  • ضمان الجودة
  • المساءلة
  • التعلم المؤسسي
  • وضع الغايات والأهداف
محتوى الدورة

 

  • فهم الإدارة القائمة على النتائج
    •   تعريف الإدارة القائمة على النتائج
    •   مبادئ الإدارة القائمة على النتائج
    •   المفاهيم الأساسية للإدارة القائمة على النتائج
    •  المصطلحات الرئيسة للإدارة القائمة على النتائج
    •   منهجية دورة حياة الإدارة القائمة على النتائج
  • وضع خطة هيكلية فعّالة موجّهة نحو تحقيق النتائج
    •   تعريف النتائج
    •   صياغة النتائج
    •    لغة التغيير مقابل لغة الفعل
    •   سلسلة النتائج
    •  تطوير مصفوفة النتائج
    •    تطبيق منهجية SMART على النتائج المتوقعة 
    •     التغييرات المنعكسة على النتائج في مستويات مختلفة
      • ما يستثمر فيه أصحاب المصلحة
      • ما يفعله المنفّذون
      • ما ينتجه المنفّذون
      • التغييرات في السعة والأداء
      • التغييرات في الظروف
  • تطوير عملية لمراقبة مستوى التقدّم
    •   خصائص معايير الأداء الناجح
    •  استخدامات معايير الأداء
    •   أنواع معايير الأداء
    •  صياغة معايير الأداء
    •   قياس وتقييم الأداء الفعلي
    •   تطوير وثائق الرصد والمراقبة
  • إنشاء عملية لتقييم النتائج المحققة
    • جوانب التقييم الاثنين:
      • الأداة الإدارية لتحقيق نتائج أفضل
      • الأداة لضمان الجودة خلال عملية الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج
    •   الوظائف الثلاث الأساسية للتقييم
      • التحسين
      • المساءلة
      • التعلّم المؤسسي
    •  تحديد ما إذا كان من الضروري اتخاذ إجراءات تصحيحية
    •   مراجعة وتحديث معايير الأداء
    •   الروابط المشتركة بين التخطيط والمراقبة والتقييم
  • إعداد تقرير فعّال يستند إلى النتائج
    •  معايير جودة تقارير النتائج
    •   معايير المضمون: ما الذي يتم قياسه
    • المنظور والأطراف المعنية: من الذي يقوم بالتقييم
    • الآليات: كيف يتم التقييم
    • الآفاق: إلام يهدف التقييم
    • مكونات التفرير الفعال
الإعتمادات الدولية
Associations
المعهد المعتمد للإدارة (CMI)

تم اعتماد ميرك كمركز تدريب معترف به من قبل (CMI) وهي الهيئة الوحيدة المعتمدة في المملكة المتحدة لمنح مؤهلات في الادارة والقيادة، فضلا عن شهادة (Chartered Manager)، والتي تعتبر الشهادة الأكثر تميزاً لأي مدير محترف. فعند الحضور الكامل لأي من الدورات المذكورة أدناه واجتياز اختبار اليوم الاخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من قبل المعهد بالإضافة إلى الشهادة التي سيحصلون عليها من ميرك.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
دورات الفصول الدراسية

يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.

هل..لديك..سؤال؟
جوزيف سيساعدك في العثور على ما تبحث عنه