نظرة عامة

إن المؤسسة بلا استراتيجية كالسفينة دون دفة؛ فكيف للمؤسسة أن تواصل منح ملّاكها وعملائها قيمة استثنائية إذا لم يركّز قادتها على تحديد توجّهها ومسار واضح لها؟ الإجابة هي: لن تستطيع المؤسسة تحقيق النجاح بالتأكيد في تلك الحالة، لذا يمكننا القول أن الاستراتيجية عنصر جوهري ولا يمكن الاستغناء عنها مطلقاً، حيث تركّز الاستراتيجية المؤسسية على تحديد أهداف طموحة، وفهم البيئة الحالية والمستقبلية، وتوفير إحساس بتوجّه للمؤسسة، وتبدأ أهم خطوة في تطوير الاستراتيجية بفهم شامل للبيئة المحيطة والمستقبلية، ولكن للأسف لا تستغرق العديد من المؤسسات وقتاً كافياً في هذه الخطوة المهمة وفي أسوأ الحالات تتخطّى هذه الخطوة تماماً رغماً عن أهميتها.
لقد قمنا بتصميم هذه الحصة التطبيقية عن بُعد لتزويدك بأدوات لتحليل بيئة مؤسستك باستخدام أدوات تحليل SWOT وتحليل PEDESTL، وبحضورها سيتمكن المحللون والمهنيون والمدراء من تطبيق هذه الأطر الاستراتيجية على الفور لتساعدهم على تحليل البيئة الحالية والمستقبلية لمؤسستهم وتهيئتها لوضع خطة استراتيجية فعالة.

الوجبات الرئيسية

• تطوير تحليل الوضع الاستراتيجي كخطوة أولى في عملية الإدارة الاستراتيجية
• تنفيذ تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمهددات SWOT لفهم نقاط القوة والضعف في المؤسسة
• استخدام تحليل SWOT وإطار PEDESTL للكشف عن المخاطر المحتملة للمؤسسة بالإضافة إلى فرص نمو الأعمال