المرأة القيادية: التأثير من خلال الوعي الذاتي Meirc Plus Speciality Training

المرأة القيادية: التأثير من خلال الوعي الذاتي

لمحة عامة

هذه الدورة التدريبية ملائمة للنساء اللواتي يتحضرن للارتقاء الى درجات الادارة والقيادة في مؤسساتهن. في نهاية هذه الدورة تتمكن المشاركات من التمييز بين المدير والقائد واستخدام مهاراتهن القيادية لتصبحن  أكثر حزما وتأثيرا. كما تهدف الدورة إلى إكساب المشاركات المعارف والمهارات والثقة التي يحتجنها  ليكن قادئدات فعالات.

تتمكن المشاركات من تحديد أسلوب القيادة الخاصة بهن باستخدام النماذج السلوكية والأهم من ذلك، يتعرفن على تأثير سلوكهن على الآخرين وكيف يُنظر إليهن من قبل الزملاء وكبار الموظفين. كما تتعلمن كيفية التواصل بحزم والتعامل مع النزاعات حتى تصل وجهات نظرهن  كقادة موثوق بهن تملكن الشجاعة لاجراء حوارات صعبة عند الضرورة. وتزيد هذه الدورة نطاق نفوذهن وتعزز علاقات العمل وتبني علاقات ثقة بينهن وبين الموظفين.

Meirc Plus Speciality Training
استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تعتمد هذه الدورة التدريبية مزيجاً من التمارين الجماعية والتطبيقات العملية والمناقشات المفتوحة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • القيام بالأدوار والصفات والمهارات اللازم توافرها للقائد القوي والمؤثر
  • تقديم الملاحظات والمعلومات القيمة للزملاء على جميع مستويات المنظمة
  • تدريب الآخرين باستخدام أطر ونماذج معترف بها
  • الاستفادة من أساليب الاتصال لتحسين العلاقات داخل الفرق وتحقيق الأهداف المشتركة
  • تطبيق أساليب التفاوض للحصول على أفضل نتائج الفريق والدوائر
  • التأثير الفعال على بيئتهم ليكنَ رائدات في القيادات النسائية والمهنية
الفئات المستهدفة

تناسب هذه الدورة التدريبية النساء اللواتي استلمن للتو أو يتحضرن لاستلام إدارة الفرق أو اللواتي يشغلن مناصب إشرافية. كما أنها مثالية للمرأة التي ترغب في الحصول على منصب إداري ولكنها لم تتمكن من ذلك حتى الآن  أو من هن حاليا ً في مناصب إدارية.

الكفاءات المستهدفة
  • وضع الأهداف
  • تقديم الملاحظات
  • التدريب
  • فض النزاعات
  • ادارة الضغوطات
  • التفويض
  • القيادة
محتوى البرنامج
  • ضبط  المشهد
    • الفرق بين المدراء والقادة
    • الصفات المرغوبة في القائد
    • المهارات الأساسية في القيادة
    • التحديات الطبيعية التي تواجه كل امرأة قائدة

 

  • تحديد الأهداف
    • لماذا يعد تحديد الهدف أهم مهارة قيادية
    • الفرق بين النوايا والأهداف
    • تحديد الأهداف والفوائد
    • اطار تحديد الأهداف
    • كيفية تحويل النية إلى هدف

 

  • الإفادة بالرأي
    •  الشكاوى السبع الشائعة عند الإفادة بالرأي
    •  الغرض من الإفادة بالرأي
    • المعنى الحقيقي لل "إفادة بالرأي"
    •  متى وأين وكيف تقدم أرائك؟
    • نوعي تقديم الافادة بالرأي
    • النسبة الموصى بها
    •  نموذج ردود الفعل غير العاطفي
    •  المحادثات الصعبة والتوتر الخطابي  

 

  • مهارات التدريب
    • قوة التدريب في مكان العمل
    • المهارات الأساسية للتدريب
    • ما يجب تجنبه
    • عقلية المدرب
    •  استخدام نموذج GROW (الهدف، الخيارات، الواقع، الطريق إلى الأمام)
    •  موضوعات التدريب
    •  الفرق بين التدريب والتوجيه

 

  •  مهارات التواصل الفعال
    •  فوائد التواصل الفعال
    • أساليب التواصل الأربع وكيفية التعرف عليها
    •  أنظمة التوتر وفض النزاع
    • نمط التواصل الخاصة بك
    • نمط التواصل لدى الآخرين وكيفية تمييزه والتكيف معه
    • أن تكون المؤثر الرئيسي
    • سلوكيات التوتر وكيف تؤثر على الآخرين
    •  إدارة ضغوطات العمل

 

  • فن التفويض
    • حواجز التفويض
    • فوائد التفويض
    • أساليب التفويض
الجدول الزمني والرسوم
الاتصال...بالطبع
اتصل بي اذا كان لديك أي أسئلة.
أنا أتحدث الإنجليزية والعربية!