قيادة فريق من الأبطال دورات تدريبية - دبي | ميرك

القيادة و الادارة

قيادة فريق من الأبطال

لمحة عامة

عليك المشاركة في هذه الدورة التدريبية لأنك تستحق قيادة فريق من الأبطال، ولأن هذا الفريق يستحق أن يفوز بالبطولات بقيادتك، وفي حال اخترت عدم المشاركة في الدورة فإنك تجازف بتبديد مسيرتك المهنية في قيادة أشخاص يفتقرون إلى التحفيز والمثابرة، مما يعني بالتأكيد تدنّي مستوى جودة وإنتاجية عملهم.

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد القادة بالعقلية والمنظور الفعّال و الأهم، بالأدوات التي تمكّنهم من استغلال أقصى إمكانات أعضاء فريقهم، كما يكتسب المشاركون فيها مجموعة من المهارات الفعّالة التي يمكنهم استخدامها في مؤسساتهم فوراً، ذلك إلى جانب معرفة كيفية الوصول بالفريق إلى مستوى الأداء الأمثل عبر تنمية قدرات جميع أفراده ليصبح كل منهم هو الحلقة الأقوى التي تزيد قوة الفريق بأكمله.

استفسار سريع تحميل الكتيب أعد الإتصال بي

المنهجية

تتبع ورشة العمل هذه أسلوباً تفاعلياً وتشاركياً، حيث أنها تتضمن مجموعة متنوعة من الأدوات التي تمكّن المشاركين من الوصول إلى مستوى الأداء المتميّز ضمن سياق فرق العمل.

تستند الدورة التدريبية إلى أربعة محاور تعليمية وهي: التعليم المفاهيمي (العروض التقديمية للمستشار)، ولعب الأدوار (التمارين الجماعية)، ومشاركة الخبرات (نقاشات الطاولة المستديرة)، وتناول دراسة الحالات والسيناريوهات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • شرح المقوّمات الأساسية لفريق الأبطال
  • إنشاء وتعزيز ثقافة "البطولة"
  • تصميم وتنفيذ خطط تطوير تسعى نحو صناعة "أبطال" الفريق
  • إنشاء ثقافة تتبنّى أسلوب "التعليقات البنّاءة" التي تسمح لأعضاء الفريق بالمحافظة على "لقب البطولة"
  • تحويل فريق من "الأبطال" الى فريق يحقق "البطولات"

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء الإدارة الوسطى والعليا الذين يسعون إلى غرس مفهوم "ثقافة البطولة" بين أعضاء فرقهم والمؤسسة ككل، وذلك عبر تنمية وتفعيل الطاقات الكامنة لدى موظفيهم وتحفيزهم نحو الرغبة في الفوز وتحقيق التميّز.

الكفاءات المستهدفة

  • تحسين مستوى الأداء
  • إشراك الموظفين
  • تطوير الموظفين
  • تعزيز تآزر الفريق
  • بناء الثقة
  • التعليقات البنّاءة
  • تحفيز الآخرين
  • التوجيه الإرشادي والتدريب
  • رفع معايير القيادة – لماذا تكتفي بمستوى الأداء المتوسط للفريق طالما يمكنكم الوصول للتميّز؟
    • الإرث القيادي
    • السمة السريّة لقائد الأبطال
    • مؤشرات الفريق الذي يفوز بلقب "البطولة" في السياق المهني
    • معتقدات وعقلية وقيم القيادة
    • مصفوفة القدرات والعلاقات
    • المستويات الخمسة للقيادة – من تحقيق البطولة الذاتية إلى قيادة فريق من الأبطال نحو البطولة
  • إنشاء ثقافة البطولة
    • تعريف ثقافة الفريق
    • السمات الثقافية لفريق الأبطال
    • إنشاء ثقافة البطولة
    • استقطاب المواهب الملائمة لثقافة البطولة والفوز
    • استراتيجيات التعامل مع الأفراد غير الملائمين لثقافة البطولة
  • القيادة المرنة في تطوير الأبطال
    • تعريف التوجيه الإرشادي – التدريس مقابل التحفيز نحو التعلّم الذاتي
    • أعذار يعطيها المدراء الذين لا يقدّمون التوجيه الإرشادي لموظفيهم
    • وضع الخطط الفردية لتنمية الأبطال – تطبيق نموذج 70/20/10 في مكان العمل
    • حل مشكلات الأداء باستخدام مهارات التوجيه الأساسية الأربعة
    • منطقة الراحة، منطقة التعلّم ومنطقة الذعر
    • خطوات إقامة اجتماعات التوجيه الإرشادي – نموذج GROW
  • السمات الخمس لفريق الأبطال
    • الحقيقة وراء فشل فرق العمل في المؤسسات
    • تحديد السلوكيات التي تعزز الثقة بين أعضاء الفريق
    • الإنخراط في النزاعات الصحية واستيعاب المستويات المتدرجة للنزاعات
    • المحافظة على التزام الفريق
    • تعزيز ثقافة مساءلة الأقران
    • التركيز المستمرّ على النتائج
  • الفرق بين "فريق من الأبطال" و"فريق البطولة"
    • لماذا قد لا يحقق فريق من الأبطال "لقب البطولة"؟
    • سوء استخدام مفهوم "العمل الجماعي" – التعريف الحقيقي لعمل الفريق
    • الأعطال الوظيفية الخمسة في فرق العمل في المؤسسات
      • غياب الثقة
      • الخوف من النزاعات
      • نقص الالتزام
      • تجنّب المساءلة
      • عدم التركيز على النتائج
  • تحويل مجموعة من "الأبطال" الى "فريق البطولة" الذي يحقّق الفوز
    • بناء الثقة بين أعضاء الفريق – اختبار "كشف نقاط الضعف"
    • مؤشرات الثقة في الفريق
    • المشاركة في النزاعات الصحية – الأسباب والكيفية
    • فهم المستويات المتدرجة للنزاعات
    • وضع القواعد الداخلية لإدارة النزاعات
    • تعزيز التزام أعضاء الفريق
    • عملية اتخاذ قرارات الفريق – التوافق في الآراء يؤدي إلى الالتزام
    • تعزيز ثقافة مساءلة الأقران
    • تفويض جزء من المساءلةمن القائد الى أعضاء الفريق
    • التركيز المستمرّ على النتائج

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

MPC
لكل مشارك - ٢٠١٩

USD 4,800

لل مشارك

USD 4,900

Fees + VAT as applicable

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

(بما في ذلك فترات الاستراحة والغداء اليومي)

2021 - الموقع والتاريخ

14 - 18 مارس, 2021
دبي
الإنجليزية
ميديا روتانا         
5 - 9 سبتمبر, 2021
دبي
الإنجليزية
تحتفظ ميرك بحقها بتغيير التاريخ، والمحتويات، والموقع، والمستشار وفي مثل هذه الحالات تلتزم ميرك باعطاء فترة اشعار مناسبة.

هذه الدورة الدورة التدريبية متوفرة أيضاً عبر التعلّم الافتراضي. يرجى الضغط على الدورة التدريبية أدناه.