القيادة الإبداعية والإدارة المبتكرة

القيادة الإبداعية والإدارة المبتكرة

لمحة عامة

تعتبر القيادة الإبداعية والإدارة المبتكرة من العناصر الأساسية لنجاح المؤسسات والأفراد، وذلك لأن مثل هذه الكفاءات، عند توفّر البيئة والدعم المناسبين، يمكن لجميع موظفي المؤسسة اكتسابها والاستفادة منها.

 تزوّد ورشة العمل هذه المشاركين بالمعرفة التي ستمكّنهم من تطوير هذه الكفاءات بصورة شخصية وتعزيزها لدى الآخرين أيضاً. الورشة مصممة لتركّز على التحديات والطموحات الشخصية المتعلّقة بهذا الموضوع، ولتقديم التوصيات والحلول المصممة خصيصاً لملائمة الاحتياجات المختلفة للمشاركين.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم ورشة العمل هذه منهجية تستند إلى مبادئ التوجيه الإرشادي التي تحقق أهداف التعلم المحددة، كما تستخدم الورشة أيضاً التمارين الجماعية ودراسات الحالات التي تثري الحصيلة المكتسبة لدى المشاركين.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تأسيس الصلة بين القيادة الجيدة والإبداع والابتكار
  • تطبيق تقنيات الوعي الذاتي في التحضير لإطلاق العنان للميل الطبيعي للإبداع
  • بناء البيئة المناسبة التي تغذي وتعزز الإبداع والابتكار لدى الآخرين
  • استخدام أدوات وتقنيات مختلفة لتوليد أفكار إبداعية ومبتكرة
  • ترجمة الأفكار الملهمة للإبداع من خلال سرد القصص الفعال
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية المشرفين والمدراء وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يرغبون في تبنّي أسلوب إبداعي في مكان العمل؛ سواءً كان ذلك لحل المشكلات، أو وضع مبادرات جديدة، أو صياغة وتنفيذ مبادرات التغيير. كما تستهدف الدورة جميع من يود معرفة المزيد حول كيفية تطوير إمكاناتهم الإبداعية وتعزيز قدراتهم الابتكارية.

الكفاءات المستهدفة
  • الوعي الذاتي
  • قيادة الآخرين
  • التأثير على الآخرين
  • إدارة التغيير
  • الإبداع
  • المرونة
محتوى الدورة
  • الإبداع والابتكار والقيادة

    •  ما هي القيادة؟

    • أنواع القيادة في عالم الأعمال

    • القيادة الأصيلة

    • القيادة الذاتية وقيادة الهوية

    • المفاهيم الخاطئة عن القيادة

    • تعريف الابتكار والإبداع

    • الذكاء مقابل الإبداع

  • تحفيز عقلك الإبداعي

    • فهم الأنا الخاصة بك أو النفس

    • فهم العواطف

    • ردود الفعل العاطفية المبنية على الحماية الذاتية 

    • البرمجة المجتمعية والثقافية 

    • تأثير العادة على التصرف والتفكير 

    • التنمية العامودية 

    • التنمية الأفقية 

  • تعزيز الإبداع لدى أعضاء الفريق

    • اختيار أعضاء الفريق المناسب 

    • الذكاء الاجتماعي 

    • تهيئة البيئة المناسبة 

    • الخوف كمثبط للإبداع 

    • الاستفادة من الأخطاء والإخفاقات بدلاً من إلقاء اللوم 

    • تشجيع التعلم المستمر والتجريب 

    • نموذج SBI للإفادة بالرأي (التوجيه الإرشادي) 

    • مبدأ التوجيه الإرشادي في قيادة الإبداع والابتكار

    • التعامل مع مقاومة التغيير 

    • خصائص قيادة الابتكار 

    • القيادة وفقاً لنضج الموظف 

  • أدوات الإبداع والابتكار للقادة 

    • تسهيل العصف الذهني 

    • رسم الخرائط الذهنية 

    • التفكير الجانبي 

    • تقنيات التحفيز العشوائي 

    • قبعات التفكير الست 

  • رواية القصص للقادة: أداة لإلهام الإبداع 

    • التعريفات والكلمات الرئيسية 

    • اختيار القصة المناسبة للرواية 

    • خمس مكونات للقصة الفعالة 

    • أربعة أنواع من القصص في الأعمال التجارية 

    • كيفية تخطيط وبناء قصصك

    • العناصر الأربعة لرواية القصص

الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
صفا ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه