تطوير المساءلة الذاتية والمؤسسية

تطوير المساءلة الذاتية والمؤسسية

لمحة عامة

يدرك المهنيون الناجحون مدى أهمية التمتع بعقلية يتمحور تركيزها على النتائج، كما يعلمون تمام العلم قيمة التمسك بمبادئ وقيم المساءلة الذاتية التي تزودهم بالقدرة على تشجيع أنفسهم والآخرين أيضاً. يتعلّم المشاركون في هذه الدورة التدريبية كيفية وضع خطط إجرائية تركّز على تحقيق أفضل النتائج، ذلك إلى جانب التعرّف على الأساليب التي ستمكنهم من السيطرة التامة على ممارساتهم المهنية، وبذلك سيتقنون المهارات التي تخوّلهم أن يصبحوا من أصول مؤسساتهم التي لا يمكن الاستغناء عنها.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تستخدم هذه الدورة التدريبية أدوات التقييم الذاتي بالإضافة إلى مجموعة متنوعة من دراسات الحالات التي تثير النقاشات الثرّية حول أهمية الإدارة الذاتية والتمتع بعقلية يتمحور تركيزها حول النتائج، كما تتضمن الدورة التدريبية أنشطة لعب الأدوار التي تغطي التحديات التي تواجه المهنيين في مكان العمل ومنها التعامل مع المهام المتعددة والمواعيد النهائية وترتيب الأولويات، والتمارين الجماعية التي يتفاعل من خلالها أعضاء الفريق في عرض نتائجهم وتقديم تعليقاتهم.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تعميق الوعي الذاتي حول أهمية تحسين مهارات الإدارة الذاتية
  • تطبيق تقنيات علم النفس الإيجابي في تحسين مستوى الإنتاجية
  • التخطيط ووضع الأهداف حول القيم والطموحات
  • ترتيب أولويات المهام والمواعيد النهائية
  • تحسين نتائج المهام
  • توضيح أهمية تعزيز ثقافة المساءلة في المؤسسة
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية المهنيين من مختلف مجالات وميادين العمل، والذين يرغبون في معرفة الأدوات والأساليب التي تمكّنهم من تطوير المساءلة الذاتية وتعزيزها لدى الآخرين، إلى جانب التمتع بعقلية تركّز على النتائج.

الكفاءات المستهدفة
  • الإدارة الذاتية
  • التحفيز الذاتي
  • تطوير المساءلة
  • وضع الأهداف
  • تحقيق النتائج
  • إدارة المهام
محتوى البرنامج
  • زيادة الفعالية الشخصية عبر المساءلة الذاتية
    • معرفة نفسك
    • نبذة عامة حول أداة تحليل الشخصية DiSC
    • السمات الشخصية الأربع في نموذج DiSC
    • المواقف والعقلية التي تركّز على النتائج
    • تطوير المساءلة الذاتية
    • إضافة القيمة لمؤسستك
    • علم النفس الإيجابي
    • عدم الاكتفاء بالنتائج المتوسطة
    • توقّع النجاح في العمل
  • المهام والنتائج في بيئة العمل
    • دور الإدارة الذاتية في إدارة المهام
    • نظرة عامة حول إدارة المهام
    • إدارة المهام وبيئة العمل
    • المنظور المؤسسي حول إنجازات العمل
    • أثر استراتيجية الشركة على إدارة المهام
    • دور الهيكل المؤسسي في إنجاز المهام
  • أهمية صياغة مؤشرات الأداء الرئيسة الصحيحة
    • العلاقة بين مؤشرات الأداء الرئيسة والنتائج
    • خصائص مؤشرات الأداء الرئيسة
    • تصنيفات مؤشرات الأداء الرئيسة
    • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسة الصحيحة
    • قياس مؤشرات الأداء الرئيسة
    • المستهدفات والفشل
  • التخطيط وإدارة المهام
    • المهام والوظائف الإدارية
    • مهارات إدارة المهام
    • التعامل مع القيود على المهام
    • الأهداف والمستهدفات والمهام
    • من الأهداف إلى المهام
    • نطاقات العمل وتكليف المهام
    • تحديد وإدارة الأطراف المعنية بالمهام
    • المخاطر ذات الصلة بالمهام
  • ترتيب أولويات المهام والمواعيد النهائية لإنجازها
    • كيفية التعامل مع المهام
    • إدارة المهام والعمل
    • التخطيط ووضع الجداول والالتزام بالمواعيد النهائية
    • إدارة المهام وترتيب الأولويات
    • قوائم "المهام اليومية" وإدارة الأولويات
    • مضيعات الوقت والتسويف والطلبات المُلحّة
    • إدارة المهام وضغوطات العمل
  • إنشاء ثقافة المساءلة
    • القيم المؤسسية الأساسية
    • مخاطر الثقافة المؤسسية دون المساءلة
    • تطوير ثقافة تقديم التعليقات
    • اكتساب عادة المساءلة
    • أهمية السلوكيات المهنية النموذجية في تعزيز المساءلة
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
شما ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه