إدارة مخاطر المشروع - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

يتمثل الهدف العام من هذه الدورة في تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع وتحديد المخاطر المتعلقة بالمشروع، كما تهدف هذه الدورة إلى مساعدة المشاركين على القياس الكمي والنوعي لمخاطر المشروع ووضع استجابات مناسبة لمخاطر المشروع. 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • وضع خطة لإدارة المخاطر واستخدام تقنيات مختلفة في تحديد مخاطر المشروع وإدارة سجل المخاطر
  • إجراء تحليلات نوعية وكمية للمخاطر لتحديد إجمالي نتيجة مخاطر المشروع واستخدام تقنيات مختلفة مثل محاكاة مونتي كارلو وتحليل شجرة القرارات
  • تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية
  • مراجعة مراقبة مخاطر المشروع عبر إعادة التقييمات والتدقيقات

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء مخاطر المشروع ومدراء المشاريع وأعضاء مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء والإدارة العليا والأفراد المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع. ميرك مسجلة كوكيل معتمد لتقديم الدورات التعليمية لدى معهد إدارة المشاريع (PMI®)، وتعادل هذه الدورة 12 وحدة للتطوير المهني.

الكفاءات المستهدفة

  • التخطيط للمخاطر
  • تحديد المخاطر
  • تقييم المخاطر
  • تقييم الاستجابات للمخاطر
  • مراقبة المخاطر
  • مراجعة المخاطر

ملاحظات

  • هذه الدورة تحتوي على تدريب عملي بإستخدام محاكاة  نموذج مونتي كارلو على برنامج الإكسل. ستقوم ميرك بتزويد أجهزة الحاسوب. 
  • سيتم توزيع النماذج المتعلقة بمخاطر المشروع خلال الدورة.
  • مقدمة في إدارة مخاطر المشروع
    • تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
    • مستوى المخاطر في المشاريع
    • المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال
    • فوائد إدارة مخاطر المشروع
  • التخطيط لإدارة المخاطر وتحديد مخاطر المشروع
    • فائدة المخاطر
    • عناصر خطة إدارة المخاطر
    • تحديد احتمالية المخاطر ومصفوفة التأثير
    • تحديد مخاطر المشروع
      • تقنيات الإبداع لجمع البيانات
        • العصف الذهني
        • تقنية ديلفي
      • تحليل (نقاط القوة والضعف والفرص والمهددات) SWOT
    • سجل المخاطر
    • تقرير المخاطر
  • إجراء تحليلات المخاطر
    • التحليل النوعي للمخاطر
      • تقييم احتمالية وأثر المخاطر
      • المخططات الهرمية
      • تصنيف المخاطر
      • تقييم المخاطر الملحة
      • درجة مخاطر المشروع
    • التحليل الكمي للمخاطر​​
      • المقابلات واستخدام طريقة النقاط الثلاثية
      • نموذج محاكاة مونتي كارلو
      • القيمة النقدية المتوقعة EMV
      • أشجار القرارات
  • وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
    • استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية (التهديدات)
    • استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية (الفرص)
    • الخطة الاحتياطية
    • المخاطر الثانوية والمتبقية
  • تنفيذ خطط الاستجابة ومراقبة المخاطر
    • اجتماعات الوضع الراهن والعمل وفقاً للمستجدات
    • تحليل التباين
    • التدقيق وتقييم المخاطر

شهادة ميرك المعتمدة (MPC)

تهدف الدورات المعتمدة التي تقدمها ميرك للتدريب والاستشارات الى تمييز المشاركين المستعدين لتحدي أنفسهم بهدف التعلم. فعند اتمام الحضور الكامل لدورة معتمدة والانتهاء من الاختبار في اليوم الأخير بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة خاصة أو معتمدة بالإضافة إلى شهادة الحضور. هذه الشهادات معترف بها إقليميا ويمكن أن تكون ذات قيمة عند التقدم للحصول على ترقية أو من أجل مزايا أعلى داخل المنظمة أو خارجها.

MPC

معهد شهادة إدارة المشاريع (PMI®)

شركة ميرك عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc..

زيارة الموقع
Associations
لل مشارك

USD 1,750

Fees + VAT as applicable

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

Online Training

16 - 18 فبراير, 2021

الإنجليزية

10:00 - 14:00 (الامارات)

09:00 - 13:00 (السعودية)