التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الاستراتيجية - التعلّم الافتراضي

التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الاستراتيجية - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

تشهد الشركات والصناعات تغيراً جذرياً في طريقة عملها وخدمة عملائها، فكثير منها تخضع لتغيير جذري وتحويلي، مع اعتماد نماذج أعمال جديدة مختلفة تماماً عن الطريقة التي بدأت بها أصلاً، ويحدث هذا في غضون فترة زمنية قصيرة نسبياً، وإذا لم تتطور هذه الشركات والمؤسسات، فإنها ستزول وتخرج سريعاً من السوق. تهيئ هذه الدورة القادة والإدارة العليا للتعامل بنجاح مع حقائق الأعمال الجديدة التي تطرحها التحولات السريعة واضطرابات السوق، كما أنها تتيح لهم فرصة استكشاف بدائل جديدة لنماذج أعمالهم الحالية، وتزويدهم بأدوات استراتيجية وتخطيطية رائدة لإعداد مؤسساتهم لرحلة التحوّل المقبلة.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تعتمد هذه الدورة على أدوات وتطبيقات التعلّم عن بُعد إلى جانب الدورات المباشرة أيضاً، حيث يقدّمها مستشارونا المتخصصون بصورة مباشرة وافتراضية أيضاً، فيوفرون أدوات التدريب (العروض التقديمية وكتيبات الأنشطة) في نسخ إلكترونية عبر وسائل التواصل، ذلك إلى جانب التمارين والخطط ودراسات الحالات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • بناء الوعي والفهم حول أهمية التغيير التحويلي
  • اختيار فريق من المدراء الرئيسيين وصناع الرأي الذين سيقودون التغيير المرغوب
  • تحفيز القبول في المؤسسة نحو عملية التحول الشاملة
  • الحفاظ على قنوات اتصال قوية ومفتوحة حول الرحلة التحويلية
  • صياغة وتنفيذ خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير التحويلي
الفئات المستهدفة

قادة ورؤساء الأقسام والمدراء والمشرفين ومدراء المشاريع ووكلاء التغيير والرعاة وجميع المشاركين في قيادة التغيير التحويلي.

الكفاءات المستهدفة
  • قيادة التغيير
  • التخطيط من أجل التغيير
  • التواصل للتغيير
  • تنفيذ خطط التغيير
  • إدارة النزاعات
  • الذكاء العاطفي
  • تقييم التكلفة المرتبطة بالتغيير
  • قيادة وإدارة الفرق
  • التفكير الإبداعي وحل المشكلات
  • تحفيز الموظفين
محتوى البرنامج
  • فهم التغيير الجذري والتحويلي
    • التغيير الجذري والتحويلي مقابل إدارة التغيير
    • الشروط المسبقة للتغيير التحويلي - نهج مايكل بير - Michael Beer
    • قياس حدة وحاجة التحوّل
  • وضع الأساس للتغيير الجذري التحويلي
    • خصائص وقدرات القادة التحويلية
    • العوامل الرئيسية في إدارة التغيير الفعال
    • العقد النفسي
    • إطار الكفاءة العاطفية
  • نموذج التغيير الجذري والتحويلي
    • مكوّنات العملية وراء النموذج 
    • النموذج وخصائص القيادة المطلوبة لتحقيق النجاح
    • تهيئة المناخ من أجل التغيير التحويلي
    • إشراك وتمكين المؤسسة
    • التنفيذ والاستدامة
    • العمل خلال المقاومة
    • العملية الجارية للتغيير التحويلي
  • التواصل لأجل التغيير الجذري التحويلي
    • التواصل مع الغرض
    • تحليل وفهم احتياجات أصحاب المصلحة
    • أساسيات تواصل التغيير الجذري والتحويلي
    • القواعد التوجيهية للتواصل خلال مرحلة التغيير الجذري التحويلي
  • صياغة وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التحويلية
    • ما يهم عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية
    • أساسات تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية
      • حقوق القرار
      • المعلومات
      • الهيكل
      • المحفزات
    • تحسين رسم الخرائط لتحسين الأساسات
    • تقديم النتائج وقياس النجاح
الجدول الزمني والرسوم
هل..لديك..سؤال؟
ريم ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه